黑龙江省公立医院院长职业化培训存在的问题及对策

发布时间：2017-08-29 00:19

  本文关键词：黑龙江省公立医院院长职业化培训存在的问题及对策

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【摘要】：伴随着我国医药卫生体制改革和事业单位改革的深化,以及市场经济冲击下多种筹资渠道的引入和不同体制、资质医院的创办,我国公立医院正面临着巨大的挑战和机遇。如何使公立医院在激烈的市场竞争中获得发展空间,除了重视和提升诊疗技术和医疗服务之外,更加重要的就是提升医院管理水平,转变医院管理理念,打造一支具有战略眼光的、掌握现代化医院管理技能的职业化院长队伍。公立医院院长职业化是中国医疗改革过程中受到理论界和实践领域广泛关注的问题,而培训作为人力资源开发中的一种重要方法和有效途径,是实现职业化最为便捷的方法。目前,我国公立医院院长职业化培训现已经进入一个瓶颈阶段,一方面尚未建立起一套科学化、专业化的教育培训体系,一方面广阔的市场需求又迫使培训更加广泛、深入的开展。针对这一境况,本研究首先阐述了院长职业化培训的内涵、特征和功能;其次以我省公立医院院长职业化培训现状为依据,总结成功经验,肯定取得成果,找到问题与不足,并探寻导致原因,即:一是传统思维难以适应现代人力资本开发要求,二是忽视潜在培训人员诉求,三是培训内容和方式方法缺少创新,四是培训效果评估难以实施;最后,利用比较分析法,对国外医院管理模式和管理人才教育培养模式进行了分析研究,借鉴我国教育培训已经取得成功经验和理论成果,预测了我省未来培训发展的趋势和对策:一是要加强公立医院院长职业化培训的需求分析和定位,二是要扩大公立医院院长职业化培训的范围;三是要注重公立医院院长职业化培训的效果转化。进而建立一起一支立足我省医院管理实际、符合我省医疗卫生发展要求的职业化医院管理人才队伍。
【关键词】：公立医院 职业化 公共管理 事业单位
【学位授予单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：R197.32
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 绪论9-16
• 一、选题研究的意义与背景9-11
• 二、国内外研究现状11-14
• 三、选题研究的思路与方法14-16
• 第一章 公立医院院长职业化培训的内涵及理论基础16-28
• 第一节 公立医院院长职业化培训的内涵16-23
• 一、公立医院院长职业化的内涵16-20
• 二、公立医院院长职业化培训的内涵20-21
• 三、公立医院院长职业化培训的特征21-22
• 四、公立医院院长职业化培训的功能22-23
• 第二节 公立医院院长职业化培训的理论基础23-27
• 一、医院管理学理论24-25
• 二、人力资本理论25-26
• 三、事业单位法人治理结构理论26-27
• 本章小结27-28
• 第二章 黑龙江省公立医院院长职业化培训现状28-39
• 第一节 黑龙江省公立医院院长职业化培训的成果28-30
• 一、建立健全了公立医院职业化院长准入制度29
• 二、搭建了医院和行政部门之间有效交流的平台29-30
• 三、提升了医院院长的管理水平和职业素养30
• 第二节 黑龙江省公立医院院长职业化培训存在的问题30-34
• 一、培训主体分化较为严重31
• 二、培训内容乏善可陈31-32
• 三、培训方式方法传统僵化32-33
• 四、培训效果评估渠道不畅33-34
• 第三节 黑龙江省公立医院院长职业化培训存在问题的原因分析34-37
• 一、传统思维难以适应现代人力资本开发要求34
• 二、忽视潜在培训主体诉求34-35
• 三、培训内容和方式方法缺少创新35-37
• 四、培训效果评估难以推进37
• 本章小结37-39
• 第三章 黑龙江省公立医院院长职业化培训的发展趋势及对策39-53
• 第一节 国内外医院院长职业化培训的经验借鉴39-43
• 一、国外医院院长职业化培训的成果和经验39-41
• 二、我国医院院长职业化培训的成果和经验41-43
• 第二节 黑龙江省公立医院院长职业化培训的发展趋势43-47
• 一、培训主体多元化43-44
• 二、培训方式选择多样化44-46
• 三、学历、学位教育系统化46
• 四、培训效果评估长效化46-47
• 第三节 应对黑龙江省公立医院院长职业化培训发展的对策47-52
• 一、加强公立医院院长职业化培训的需求分析和定位47-50
• 二、扩大公立医院院长职业化培训的主体范围50-51
• 三、注重公立医院院长职业化培训的效果转化51-52
• 本章小结52-53
• 结论53-54
• 参考文献54-58
• 致谢58

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