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中山ABB公司供应商质量管理优化研究

发布时间:2017-10-11 16:27

  本文关键词:中山ABB公司供应商质量管理优化研究


  更多相关文章: 变压器行业 质量管理 供应商管理


【摘要】:世界经济全球化的今天,质量已逐渐成为企业之间竞争的焦点,企业只有加强对供应商的质量管理才能确保其产品的最终质量。越来越多的企业已意识到供应商管理的重要性,将供应商作为企业资源的一部分纳入到日常管理工作中,企业之间的竞争已延伸至企业供应链之间的竞争。中山ABB公司要想在竞争日益激烈的变压器行业中取得自己的竞争优势,也必须不断地优化自身的供应商管理。。本文围绕中山ABB公司的供应商质量管理问题进行研究。第一章指出了本文研究的背景、目的和意义,给出了本文研究的内容和方法。第二章首先分析了国内外关于供应商质量管理的研究现状,接着阐述了供应商质量管理相关概念和理论。第三章对公司的供应商质量管理现状作了介绍,如供应商选择、供应商审核、供应商评估及供应商不合格处理等。第四章通过对公司供应商质量管理现状深入的分析,指出公司在供应商质量管理方面存在以下问题:对部分供应商过分依赖、供应商现场审核不到位、供应商解决问题能力不足、供应商绩效评估和激励机制不完善、供应商不合格处理不及时。第五章针对供应商质量管理方面存在的各个问题,提出了相应的优化措施,包括发展潜在供应商、供应商现场审核优化、规范供应商质量改进方法与流程、供应商绩效评估与激励机制优化以及供应商不合格处理优化。第六章提出了营造持续改进的企业质量文化、加强与供应商沟通和对供应商培训、提高供应商质量保证能力为供应商质量管理优化实施的三个保障措施。企业只有主动与供应商配合,不断完善供应商质量管理,才能既降低企业的运营成本,又提高产品质量,从而增强企业的市场竞争力。因此关注供应商质量管理有着重大的现实意义。
【关键词】:变压器行业 质量管理 供应商管理
【学位授予单位】:广西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F426.6
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 一、绪论9-12
  • (一) 论文研究的背景、目的和意义9-10
  • 1. 研究背景9
  • 2. 研究目的和意义9-10
  • (二) 主要内容和研究方法10-12
  • 1. 主要内容10-11
  • 2. 研究方法11-12
  • 二、研究综述与理论基础12-18
  • (一) 国内外研究综述12-13
  • 1. 国外研究综述12
  • 2. 国内研究综述12-13
  • (二) 供应商质量管理概述13-18
  • 1. 质量相关概念13-14
  • 2. 质量管理八项基本原则14-15
  • 3. 供应链环境下供应商质量管理的特点15-16
  • 4. 供应商质量审核16
  • 5. 供应商质量管理的目的16-18
  • 三、中山ABB公司供应商质量管理现状18-26
  • (一) 供应商选择流程化19-21
  • 1. 无需现场评估的供应商评定19-20
  • 2. 需要现场评估的供应商评定20-21
  • (二) 供应商绩效评估文件化21-23
  • 1. 供应商绩效考核办法21-22
  • 2. 供应商评估实施22-23
  • (三) 供应商不合格处理系统化23-26
  • 1. 供应商不合格的判定23-24
  • 2. 供应商不合格的审批24
  • 3. 供应商不合格的处理和跟踪24
  • 4. 不合格处理软件系统24-26
  • 四、中山ABB公司供应商质量管理存在的问题26-31
  • (一) 对部分供应商过分依赖26
  • (二) 供应商现场审核不到位26-27
  • (三) 供应商分析解决问题能力不足27-28
  • (四) 供应商绩效评估和激励机制不完善28-29
  • 1. 评估方式不客观28
  • 2. 无具体分级管理方案28
  • 3. 缺乏激励机制28-29
  • (五) 供应商不合格处理不及时29-31
  • 1. 处理流程不合理30
  • 2. 供应商处理时间长30-31
  • 五、中山ABB公司供应商质量管理优化措施31-39
  • (一) 发展潜在供应商31-32
  • 1. 开发新的供应商31
  • 2. 拓展现有供应商的能力31-32
  • (二) 供应商现场审核优化32-33
  • 1. 审核人员资格认定32
  • 2. 增加预审流程32
  • 3. 审核团队的分工32-33
  • (三) 规范供应商质量改进方法和流程33-35
  • 1. 学习解决问题的新方法-4Q33-34
  • 2. 规范供应商质量改进方法34-35
  • 3. 规范供应商质量改进流程35
  • (四) 供应商绩效评估和激励机制优化35-38
  • 1. 细化合作分的评分标准35-36
  • 2. 实行供应商动态管理36-37
  • 3. 建立供应商绩效激励机制37-38
  • (五) 供应商不合格流程优化38-39
  • 六、中山ABB公司供应商质量管理优化的实施与保障措施39-42
  • (一) 供应商质量管理优化的实施39
  • (二) 供应商质量管理优化的保障措施39-42
  • 1. 营造持续改进的企业质量文化39-40
  • 2. 加强与供应商沟通和对供应商培训40
  • 3. 提高供应商质量保证能力40-42
  • 总结与展望42-44
  • 参考文献44-46
  • 致谢46-47

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本文编号:1013592

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