法维莱MRO采购成本控制优化的研究

发布时间：2017-10-19 03:41

  本文关键词：法维莱MRO采购成本控制优化的研究

  更多相关文章： 采购成本控制 MRO采购 集成化供应商 层次分析法

【摘要】：当前中国轨道交通行业发展迅速,但是竞争也日趋激烈。国内生产厂家由于成本的优势,对合资企业进行着强有力的冲击,抢夺着市场份额。在这场残酷得竞争中,合资企业如果还是仅仅着重于生产、销售等环节,已经很难再提高自己的利润率,从而给到客户更有吸引力的价格,在市场竞争中重新获得先机。因此站在采购部角度,作者认为企业必须在采购成本控制中找到突破才能帮助它实现利润率的再次提高,从而重新赢得市场竞争。相对于金额较大的生产物料采购,MRO(Maintenance,Repair and Operations)采购一直不受许多企业的重视。但是由于生产物料采购成本控制空间的日益缩小,MRO采购的成本控制因此也开始受到了企业的关注。由于MRO采购单一化,小规模供应商过多,许多企业开始引进集成化供应商对MRO物料进行规模化管理,以便做到更好的整合和成本控制。上海法维莱公司是一家成立于1994年的合资轨道交通零部件生产厂家,为阿尔斯通、庞巴迪、西门子等著名轨道整车客户提供服务。但是在如今中国市场上,法维莱面临着日益激烈的竞争,市场份额正在一步步的失去。单凭高质量的产品和先进的技术等已经不足以赢得客户的青睐。只有在保证利润率的同时,不断降低采购成本,才能使得企业在市场竞争中拥有更大的优势。由于公司生产型物料已经几乎没有降价空间,因此公司将采购成本控制重心转移到MRO物料中来,并希望通过引进集成化管理的供应商,达到降低MRO物料采购成本的目的。本文首先对法维莱MRO采购成本控制的问题进行了分析。然后介绍了用层次分析法对法维莱MRO集成化供应商的选择。接着对引入集成化供应商后的法维莱MRO采购成本控制的实施和效果进行了分析,并对效果总体表示肯定。再次,对法维莱MRO集成化采购的风险进行了思考,提出了风险控制的措施。最后,对文章进行了总结,并说明了不足之处以及对未来研究的展望。
【关键词】：采购成本控制 MRO采购 集成化供应商 层次分析法
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究课题的背景8-9
• 1.1.1 我国轨道交通行业的发展概况和现状8
• 1.1.2 上海法维莱交通车辆设备有限公司概况8-9
• 1.1.3 法维莱公司在行业内的市场现状9
• 1.2 研究课题的意义9-10
• 1.3 研究思路和论文结构10-12
• 第二章 法维莱公司竞争力分析和采购成本控制现状分析12-22
• 2.1 法维莱公司的主要竞争对手分析12-14
• 2.2 法维莱公司在行业内的优劣势SWOT分析14-15
• 2.3 提高法维莱公司行业竞争力的办法15-16
• 2.4 法维莱采购成本控制的现状16-19
• 2.4.1 采购物料的分类16-17
• 2.4.2 MRO物料和BOM物料采购的区别17
• 2.4.3 法维莱BOM物料采购成本控制历史和现状17-18
• 2.4.4 法维莱MRO物料采购成本控制的必然性18-19
• 2.5 法维莱MRO采购成本控制的问题分析19-21
• 2.5.1 采购商务谈判条件不佳19-20
• 2.5.2 采购内部供应链系统的不完善20
• 2.5.3 相关人力成本较高，，缺乏足够的专业知识20-21
• 2.5.4 库存控制不科学21
• 2.6 法维莱MRO采购成本控制优化的途径21-22
• 第三章 MRO集成化供应商的选择22-38
• 3.1 集成化供应链管理概述22-24
• 3.1.1 集成化供应链管理的产生和发展22-23
• 3.1.2 集成化供应链管理与传统外包的区别23-24
• 3.2 层次分析法24-28
• 3.2.1 供应商选择方法的分类24
• 3.2.2 层次分析法简介24-25
• 3.2.3 层次分析法的处理流程25-28
• 3.3 法维莱MRO集成化供应商的选择案例28-38
• 3.3.1 候选供应商简介28-29
• 3.3.2 供应商选择指标的制定29-31
• 3.3.3 供应商指标体系的建立31-32
• 3.3.4 各级指标权重的赋值32-35
• 3.3.5 最佳MRO集成化供应商的获取35-36
• 3.3.6 MRO集成化供应商选择结果分析36-38
• 第四章 法维莱MRO采购成本控制优化的实施和效果分析38-55
• 4.1 MRO采购商务谈判条件的优化38-40
• 4.1.1 采购价格的优化38-39
• 4.1.2 采购付款条件的优化39-40
• 4.2 MRO采购内部供应链的优化40-48
• 4.2.1 采购流程的优化40-44
• 4.2.2 采购信息标准及系统的优化44-48
• 4.3 MRO人力资源成本和专业知识技能的优化48-51
• 4.3.1 人力资源成本的优化48-49
• 4.3.2 人员专业知识的优化49-51
• 4.4 MRO库存控制的优化51-55
• 4.4.1 A类零件的消耗再确认52-53
• 4.4.2 科学的安全库存设定53-55
• 第五章 法维莱MRO集成化采购的风险管理55-59
• 5.1 MRO集成化采购的风险分析55-56
• 5.1.1 供应商能力风险55
• 5.1.2 合作关联风险55-56
• 5.2 MRO集成化采购的风险控制方法56-59
• 5.2.1 供应商制约措施控制风险56-58
• 5.2.2 供应商选择措施控制风险58-59
• 第六章 总结与展望59-61
• 6.1 总结59-60
• 6.2 本文的不足及展望60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63-64
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文64-66

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