基于VMI的SDDJ集团境外电厂建设项目库存管理研究

发布时间：2017-10-19 04:21

  本文关键词：基于VMI的SDDJ集团境外电厂建设项目库存管理研究

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【摘要】：本文以SDDJ集团作为境外电厂建设行业的样本企业,梳理了SDDJ集团境外电厂建设项目的物资管理现状,对SDDJ集团实施VMI(Vendor Managed Inventory,供应商管理库存)的可行性进行研究分析,本文的研究工作对VMI的实施和评估具有比较重要的理论参考价值和实践指导意义。在全球经济一体化的今天,中国的所有企业都将面临着“走出去”的问题,如何降低成本,增加效益对提高中国企业在国际市场中的竞争力起着至关重要的作用。在现阶段,企业之间的竞争已由个体企业之间的竞争提升到供应链竞争的高度,VMI作为一种基于供应链各企业紧密联系配合基础之上的库存管理模式,在以供应链为主要竞争个体的现阶段获得了长足的发展和进步。VMI经过了近20年的研究与应用,无论从理论层面还是应用层面上VMI对企业和整个供应链的作用得到了充分的验证。将这种成熟的模式应用到SDDJ集团境外电厂建设项目中去,将会对SDDJ集团提升库存管理水平,减少物资积压,从而实现企业的“降本增效”,从物资管理中获得利润点起着非常积极的作用。本文从研究的背景及意义入手,对国内外的研究现状进行了总结并设计了技术路线。对供应链管理、库存管理和VMI的理论进行了研究,与SDDJ集团境外电厂建设项目库存管理中出现的具体问题相结合,对SDDJ集团实施VMI的可行性进行了分析,得到SDDJ集团境外电厂建设项目实施VMI可行的结论。在确认实施VMI可行后,为SDDJ集团进行了VMI实施方案的设计。方案设计从VMI实施目标及原则入手,对库存储备方式、操作模式、订货流程设定及VMI实施效果评估做出分析和规划,并设计了具体的实施步骤。在最后,又对SDDJ集团实施VMI的过程中可能会出现的难点问题进行了阐述,并对这些难点的解决对策进行了讨论。在本文的最后对本文的研究内容进行了总结,还对SDDJ集团实施VMI的未来发展进行了展望。
【关键词】：物资管理 库存管理 供应商管理库存 VMI 电建企业
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的及意义11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 VMI研究概述11-12
• 1.2.2 国内研究现状12
• 1.2.3 国外研究现状12-13
• 1.3 研究思路及研究方法13-14
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 主要研究内容及技术路线14-16
• 1.4.1 主要研究内容14-15
• 1.4.2 技术路线15-16
• 第二章 相关理论概述16-22
• 2.1 供应链与库存管理16-18
• 2.1.1 供应链及供应链管理16
• 2.1.2 库存管理16-17
• 2.1.3 供应链环境下的库存管理17-18
• 2.2 供应商管理库存概述18-22
• 2.2.1 VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）的基本内涵18-19
• 2.2.2 VMI与其他库存管理策略的对比19-20
• 2.2.3 供应商管理库存的实施分析20-22
• 第三章 SDDJ集团境外电厂建设项目物资库存管理的现状及问题分析22-30
• 3.1 SDDJ集团简介22
• 3.2 SDDJ集团境外电厂建设项目物资管理现状分析22-26
• 3.2.1 SDDJ集团物资管理组织架构22-23
• 3.2.2 SDDJ集团物资需求与物资采购模式23-25
• 3.2.3 SDDJ集团境外电厂建设项目库存管理分析25-26
• 3.3 SDDJ集团境外电厂建设项目库存管理中存在的问题及原因分析26-30
• 3.3.1 存在的问题26-28
• 3.3.2 存在问题的原因分析28-30
• 第四章 SDDJ集团境外电厂建设项目实施VMI可行性分析30-36
• 4.1 内部环境的VMI的可行性30-34
• 4.1.1 推行物资管控一体化战略的基础30-31
• 4.1.2 技术支撑31-32
• 4.1.3 专业型人才储备32-33
• 4.1.4 境外电建项目环境分析33-34
• 4.1.5 电建现场的库存管理34
• 4.2 外部环境的VMI可行性分析34-36
• 4.2.1 电建所需大部分物资的供货商竞争激烈34-35
• 4.2.2 与关键设备物资厂家良好的合作关系35
• 4.2.3 共同利益的推动35-36
• 第五章 SDDJ集团境外电厂建设项目VMI实施方案构建36-53
• 5.1 实施目标与实施原则36-39
• 5.1.1 实施目标分析36-38
• 5.1.2 实施原则详述38-39
• 5.2 VMI库存储备方式39-41
• 5.3 VMI的实现模式与订货流程设计41-43
• 5.3.1 VMI的实现模式设计41
• 5.3.2 订货流程设计41-43
• 5.4 实施效果评估43-47
• 5.4.1 SDDJ集团库存控制指标44-46
• 5.4.2 供货商库存控制指标46
• 5.4.3 供需信息交互指标46-47
• 5.5 VMI具体实施步骤47-53
• 5.5.1 构建VMI实施架构47-48
• 5.5.2 制定库存定额48
• 5.5.3 电厂建设物资供货商选择48
• 5.5.4 签订VMI协议48-49
• 5.5.5 组建联合团队49
• 5.5.6 制定联合实施方案49-50
• 5.5.7 构建VMI信息平台50
• 5.5.8 重新架构物资采购业务流程50-51
• 5.5.9 实施前培训51-52
• 5.5.10 试运行阶段（双套流程同步进行）52
• 5.5.11 正式运行阶段（弃用旧流程）52-53
• 第六章 SDDJ集团境外电厂建设项目VMI实施难点分析及解决策略53-56
• 6.1 实施难点分析53-54
• 6.1.1 合作模式问题53
• 6.1.2 风险共担及利益平衡问题53
• 6.1.3 电厂建设工程进度变化影响物资储备定额问题53-54
• 6.1.4 合作企业之间建立互信关系问题54
• 6.2 解决策略54-56
• 6.2.1 适时调整合作模式54
• 6.2.2 风险划分与利益再平衡54
• 6.2.3 建立以工程进度综合预判为基础的物资储备定额策略54-55
• 6.2.4 进行方式多样的增加互信措施55-56
• 第七章 结论与展望56-58
• 7.1 结论56-57
• 7.2 展望57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

【参考文献】

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1 程菱;胡大伟;;收益共享机制下的VMI供应链模型研究[J];物流技术;2012年03期

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本文编号：1059008