P航空制造公司的供应链管理研究

发布时间：2017-10-26 08:34

  本文关键词：P航空制造公司的供应链管理研究

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【摘要】：随着世界经济全球化的不断发展,各企业间的竞争日益加剧;逐渐恶劣的市场环境迫使各企业努力试图找到适合自身发展的企业经营之道。现代企业经营管理理论、创新商业模式、先进的工业技术、极致化的精益生产、最优的供应链管理等等逐渐成为各企业在各自行业中取得竞争优势的法宝。民用飞机航空制造业也不另外,P航空制造公司(以下简称P公司)作为空客和波音民用飞机零部件的二级及以下供应商之一,在空客和波音两大民用飞机制造巨头实施全球外包,大力发展全球供应链的浪潮中具有很多潜在的优势和机遇;但同时由于其处于空客和波音两大民用飞机制造巨头供应链的下游二级或三、四级供应商,不仅面临来自空客和波音削减成本和降价要求,也面临着来自一级或二级供应商的紧急交付和降价压力,且各上游企业为了降低自身风险,不断将各种风险转移至下游企业。正是在面对以上各种压力和风险的同时,P公司也在不断发展适合自己的供应链管理。因此,本论文就是以P公司为研究对象,通过阅读有关供应链管理的文献,借助供应链管理中的相关知识,对P公司目前的供应链管理现状进行分析,包括客户需求管理优化、建立与供应链的战略合作关系、优化采购计划和企业内部供应链管理优化等方面提供相对完善的解决方案,希望为我国国内的航空制造企业提供借鉴。
【关键词】：供应链管理 航空制造 需求管理 战略合作关系 采购计划
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.5
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 研究背景和研究意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究的意义9-10
• 1.2 国内外研究综述及简要评析10-15
• 1.2.1 供应链和供应链管理的相关文献10-13
• 1.2.2 供应链管理研究的前沿问题13
• 1.2.3 供应链管理在企业中的实施13-14
• 1.2.4 我国供应链发展现状和存在的问题14-15
• 1.3 研究方法、思路15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究思路15-16
• 第二章 应用到的相关理论16-18
• 2.1 SWOT分析与供应链管理战略16
• 2.2 波特价值链理论与供应链构建16
• 2.3 委托代理理论与供应商合作关系16-17
• 2.4 作业成本分析理论与供应链环节的成本核算17
• 2.5 精益生产理论与内部供应链管理优化17-18
• 第三章P航空制造公司的供应链管理现状分析18-32
• 3.1 P航空制造公司简介18-19
• 3.2 P航空制造公司所面临的国内和国际市场环境19-21
• 3.3 P航空制造公司优势和劣势分析21-24
• 3.4 P航空制造供应链管理应用24-32
• 3.4.1 组织结构24
• 3.4.2 业务流程24-27
• 3.4.3 供应商选择27-29
• 3.4.4 供应链的形成29-32
• 第四章P航空制造公司的供应链管理问题分析32-40
• 4.1 客户需求管理问题分析32-36
• 4.2 供应链战略合作关系问题分析36-38
• 4.3 企业内部供应链管理问题分析38-40
• 第五章P航空制造公司的供应链管理优化40-53
• 5.1 客户需求管理优化40-48
• 5.1.1 客户需求分析和优化40-46
• 5.1.2 需求信息共享46-47
• 5.1.3 客户需求的内部导入47-48
• 5.2 建立与供应商的战略合作关系48-50
• 5.3 企业内部供应链管理优化50-53
• 5.3.1 采购计划优化50
• 5.3.2 生产过程优化50-52
• 5.3.3 库存控制52-53
• 第六章 结论与展望53-55
• 6.1 结论53
• 6.2 展望53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 廖旭旺;康慕宁;;基于互联网的EDI研究[J];微处理机;2008年01期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 陈原;民用航空制造业供应链协调管理研究[D];中南大学;2007年

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 成华;西域春乳业公司供应链管理研究[D];石河子大学;2014年

2 闫菲;C公司供应链管理优化方案的研究[D];兰州大学;2012年

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本文编号：1097894