浅议降低采购与供应管理成本的途径——以NH公司采购与供应链管理为例
本文关键词:浅议降低采购与供应管理成本的途径——以NH公司采购与供应链管理为例
【摘要】:以NH公司为例,对该公司采购与供应管理现状及存在问题进行剖析,指出该公司在采购与供应成本管理中存在着定位不准确、部门之间配合程度低下、有章不循或制度缺失、片面追求"以价格定供应商"的标准、信息化应用普及率不高、采购人员素质不高、供应商网络等七大影响问题。提出通过"调整目前的组织机构模式、引进先进的JIT采购管理技术、实施信息化管理、引入第三方物流、探索NH公司供应商网络的优化与国际化"的降低采购与供应管理成本的解决方案。
【关键词】: 采购与供应 管理成本 控制成本 解决方案
【分类号】:F426.82;F274;F406.7
【正文快照】: 1 NH公司简介NH公司作为我国食品添加剂的生产企业,成立于上世纪九十年代初,在刚成立时与国内大多数企业一样管理简单,采购与供应管理没有规范的方法,只是简单的买卖,无计划,无固定的库存,随意性很大,企业停产等待原料是常事,购买原料的成本无法控制,质量参差不齐,导致生产成
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,本文编号:1100686
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