A公司库存管理问题研究

发布时间：2017-10-31 23:03

  本文关键词：A公司库存管理问题研究

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【摘要】：随着经济全球化的迅猛发展,企业面临着资源和市场的双向竞争。库存管理作为供应链管理的重要一环,是企业降低成本、利润最大化的有效途径,是面对同业竞争中最有利的竞争手段之一。但某些资料表明,如果产品长时间以库存形式存在,其价值会以近乎20%的速度贬值。由此可见,库存已成为制约企业发展的屏障之一,库存改革势在必行。当前煤炭市场产能严重过剩,随之煤机制造企业面对的经营环境和市场环境都发生了根本性变化,笔者研究的案例公司的经营现状也因此受到了一定影响。A公司是机械装备制造业中一家大型老牌国企,由于其库存管理模式、与供应商的合作、员工绩效考核等诸多方面的问题,导致部分库存工作岗位及工作职能的不协调,企业生产运营不能最大化放大,管理职能上无法体现最优效应。库存管理作为制造业的重要管理环节,有着不可忽视的地位。本文就以A公司的库存管理问题作为研究对象,以库存管理理论和供应链管理理论为基础,通过剖析该公司库存现状,发现了公司库存管理中存在的问题,包括其落后的库存管理模式、单一外购供应商的不可控性、各部门间决策不统一、内部人员管理有漏洞等,并强调在企业内部进行供应链库存管理改革势在必行。最后根据行业环境和企业自身发展现状,从供应链管理角度提出一些符合其发展的库存管理的建议,包括选择合适的供应链库存管理模式,与供应商建立稳定的合作关系,完善内部供应链管理体系等,以期改善该公司库存管理现状,减少库存资金的占用,提高自身竞争力。
【关键词】：库存管理 供应链管理 供应商 信息共享
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外文献综述11-14
• 1.2.1 国外文献综述11-12
• 1.2.2 国内文献综述12-14
• 1.2.3 文献述评14
• 1.3 研究内容与方法14-16
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 相关理论基础16-21
• 2.1 库存管理理论16-17
• 2.1.1 库存及库存管理16-17
• 2.1.2 传统的库存管理17
• 2.2 供应链管理理论17-21
• 2.2.1 供应链及供应链管理17-19
• 2.2.2 供应链库存管理19-21
• 第3章 A公司库存管理现状分析21-31
• 3.1 公司现状21-26
• 3.1.1 公司概况21
• 3.1.2 公司库存现状分析21-25
• 3.1.3 公司行业环境25-26
• 3.2 产生库存积压的原因26-31
• 3.2.1 企业自身原因26-28
• 3.2.2 非自身原因28-31
• 第4章 对A公司库存管理的建议31-41
• 4.1 改进库存管理模式31-33
• 4.2 加强供应商管理33-36
• 4.2.1 合理选择供应商33-34
• 4.2.2 明确权责分配34-35
• 4.2.3 适当激励35-36
• 4.2.4 实施供应商评价考核机制36
• 4.3 加强内部库存管理36-41
• 4.3.1 各部门加强沟通37-38
• 4.3.2 设立利库小组38-39
• 4.3.3 完善内部考评制度39-41
• 第5章 结论41-42
• 参考文献42-44
• 致谢44

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本文编号：1124127