C玻璃包装制品企业供应链关键环节优化研究

发布时间：2017-11-02 19:16

  本文关键词：C玻璃包装制品企业供应链关键环节优化研究

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【摘要】：在经济全球化的大背景下,中国作为制造业大国正一步步走向制造业强国,并在全球供应链中扮演着越来越重要的角色。对于制造业企业而言,当前的竞争已经越来越体现在供应链管理水平的竞争。因此,如何优化供应链管理成为摆在企业管理者面前的一个核心问题。本文以C玻璃包装制品企业(全文中简称C企业)为例,通过行业分析得出供应链整体状况后,进一步分析并得出C企业供应链的关键环节。针对关键的采购供应环节和仓储物流环节深入研究发现,当前需要重点解决的问题包括供应链管理中效率低下,绩效评价不清晰以及供应链成本高等问题。上述问题直接影响了企业经营战略的实施,与企业进一步扩大规模,提升竞争力的发展愿景不相适应。结合当前供应链管理中的研究理论,文中提出了包括加强供应商的管理、完善供应链绩效评价体系、通过信息化工具促进供应链各环节的有效协同和加强回收物管理等手段,分别解决上述供应链环节中出现的问题。经过周密的实施规划,通过整体流程再造和企业资源规划(ERP)项目的推动,企业完成了新的供应链管理升级。初步实现了以现代信息技术为手段,以高质量、低成本和及时率为核心竞争优势,实现全供应链生态体系中的采购、生产、销售和物流一体化运作。
【关键词】：供应链 玻璃包装 供应商管理 ERP 供应链绩效 流程再造
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.71
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 引言9-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 本文的研究目的和意义10-12
• 1.1.1 研究目的10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-13
• 1.3 研究方法与内容13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究内容13-15
• 1.4 本论文研究要解决的主要问题15-17
• 第2章 相关理论与我国玻璃包装行业发展概述17-26
• 2.1 供应链相关理论概述17-19
• 2.2 我国玻璃包装行业发展概述19-20
• 2.3 我国玻璃包装行业供应链管理现状概述20-26
• 2.3.1 玻璃包装行业总体供应链模型及特点20-21
• 2.3.2 玻璃包装行业竞争环境分析21-25
• 2.3.3 玻璃包装行业供应链关键环节优化的必要性25-26
• 第3章 C玻璃企业供应链关键环节与存在问题26-39
• 3.1 C玻璃企业简介26
• 3.2 C玻璃企业供应链中的关键环节26-27
• 3.3 C玻璃企业采购供应环节存在的问题27-35
• 3.3.1 采购供应业务现状28-33
• 3.3.2 采购供应存在的问题33-35
• 3.4 C玻璃企业仓储物流环节存在的问题35-39
• 3.4.1 仓储物流业务现状35-37
• 3.4.2 仓储物流存在的问题37-39
• 第4章 C玻璃企业供应链的优化思路39-45
• 4.1 加强供应商管理39
• 4.2 改善供应链绩效39-40
• 4.2.1 成本控制39
• 4.2.2 及时供货39-40
• 4.2.3 质量可靠40
• 4.3 运用信息化工具40-41
• 4.4 全面回收物管理41-45
• 4.4.1 包装复用41
• 4.4.2 原料回炉41-45
• 第5章 C玻璃企业供应链优化实施路径和效果分析45-62
• 5.1 C玻璃企业供应链优化实施路径45-57
• 5.1.1 供应商管理45-51
• 5.1.2 加强质量控制51-53
• 5.1.3 落实绩效考核53-55
• 5.1.4 提升信息化水平55-57
• 5.2 C玻璃企业供应链优化效果分析57-62
• 第6章 结论62-63
• 6.1 本论文的总结62
• 6.2 本论文的不足及研究展望62-63
• 参考文献63-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1132802