石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨——以吉林石化煤炭库存优化为例

发布时间：2017-11-13 00:08

  本文关键词：石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨——以吉林石化煤炭库存优化为例

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【摘要】：本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合(整合)的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。
【作者单位】： 中国石油吉林石化物资采购公司;
【分类号】：F426.722;F274
【正文快照】： 0、引言企业经营的最终目的是实现利润,粗略地讲,利润=销售价格-成本,在经济形势低迷、行业竞争加剧、产能过剩、同质化等诸多因素作用下,提高销售价格困难重重。因此对包括库存管理在内的供应链实施整合与优化降低成本,从而实现利润的增加,便成为很多企业自然的选择。相应地,

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本文编号：1178204