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论供应链管理理论体系的完善

发布时间:2016-09-20 11:31

  本文关键词:论供应链管理理论体系的完善,,由笔耕文化传播整理发布。


第9卷第3期

西安欧亚学院学报

JournalofXianEurasiaUniversity

Vol.9No.3

2011年7月Jul.2011

论供应链管理理论体系的完善

(西安欧亚学院物流贸易学院,陕西西安710065)

摘要:供应链管理在国外已有几十年的发展历史,在国内,企业界和理论界也有了一定的认识、研

人们对供应链管理的认识还不统一,还没有形成究和应用。但是由于国内外经济发展状况不同,

一个比较完善的理论体系。基于此,首先介绍了供应链的含义及对供应链管理的不同认识,然后

分析了现有供应链管理理论体系及其不足,最后根据多年来的研究,介绍了新的供应链管理体系:包括供应链管理理论,供应链经营管理、供应链运作管理、供应链技术管理等四个模块。关键词:供应链管理;理论体系;完善中图分类号:G642.44

文献标识码:A

0066-04文章编号:××××-××××(2011)03-

Ontheimprovementofthetheoreticalsystem

ofsupply-chainmanagement

WANGPeng

(SchoolofLogisticsandCommerce,Xi’anEurasiaUniversity,Xi’an710065,China)

Abstract:Supply-chainmanagementhasdevelopedintheworldforseveraldecades,andithasal-sobeenknown,studiedandappliedinthedomesticenterprisesandtheoreticalcommunities.Sincethe

domesticandinternationaleconomiesaredevelopingatdifferentpaces,therearesomedifferencesintheunderstandingofsupply-chainmanagementbetweenChinaandtherestoftheworld,andacomparative-lycompletetheoreticalsystemforsupply-chaindevelopmenthasnotyetbeenestablished.Therefore,

thispaperfirstmakesanintroductiontothedefinitionsofsupplychainsandsupply-chainmanagement,

andthenitanalyzesthetheoreticalsystemofsupply-chainmanagement,especiallyitsshortcomings,

andfinallyitsauthorpresentsthenewsystemofsupply-chainmanagement,whichincludesfourmod-chainmanagement,themanagementofsupply-chainrunning,themanage-ules:thetheoryofsupply-mentofsupply-chainoperation,andthemanagementofsupply-chaintechnology.

KeyWords:supply-chainmanagement;theoreticalsystem;improvement供应链管理在国外已有40多年的历史,为国外企业特别是跨国企业的发展提供了有力的理论指导,提高了管理水平,提升了竞争力。据有关数据显示:供应链管理的运用使企业总成本下降10%,供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货—生产的周期时间缩短25%—35%,供应

21链上的节点企业生产率提高10%以上。可见,世纪的竞争不仅是企业和企业之间的竞争,还是供

[1]

应链与供应链之间的竞争。而在中国,供应链管理只有十多年的发展。在实践中,很多企业管理人员还不太理解供应链管理的概念。从全球范围看,“中国制造”中国处于全球产业链的环节,浪费了大

量的资源,破坏了环境,但我们的收益很小。香港

11-01收稿日期:2010-作者简介:王

鹏(1970—),男,陕西高陵人,西安欧亚学院教师,硕士生,主要从事物流管理教学和研究。

[2]

“产业链6+1”经济学家郎咸平曾经用对全球产

业进行了分析,认为制造业的增值很少,而其他环

“中国越制造,这就造成了所谓的美国节的增值多,越富裕”的局面。

一、供应链及供应链管理概述

(一)供应链的含义

所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。如图1所示:


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