NR公司供应链管理存在问题与对策研究
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《华南理工大学》 2013年
NR公司供应链管理存在问题与对策研究
刘晔
【摘要】:在当今的市场竞争中,日用品类企业必须能对不断变化的市场做出快速的反应,在提升响应速度、提高企业内部效率(降低成本、提高利润率)、改进需求柔性等方面具有竞争优势,,才能生存和发展。本研究的着眼点是跨国公司NR公司。NR公司的供应链管理有三大特点:首先是采取外包模式,与此同时保证与合作方的良好关系,最后是具备完整的管理团队。 本研究首先对日用品类行业的背景及NR公司的整体情况作了详细介绍,说明了在日用品类行业企业的竞争力不仅来自品牌优势,更来自于供应链的高效率和响应能力。本研究理论联系实际,以NR公司供应链管理为研究对象,首先对日用品类行业的背景及NR公司的整体情况作了详细介绍,说明了在日用品类行业企业的竞争力不仅来自品牌优势,更来自于供应链的高效率和响应能力。其次本研究详细剖析了NR公司供应链模式中存在的三个主要问题。第一:需求预测达成率不高-商业日用品产品预测达成率约70%,家用日用品产品预测达成率仅50%;第二:库存存货和呆滞料金额很高-2012年底库存存货金额7700万美金,占同期流动资金的9%,2012年全年处理的呆滞料总金额高达3400万美元;第三:物流外包管理体系不完善,物流业务外包给多个第三方物流服务提供商完成,缺少对物流业务的整合和战略物流合作伙伴关系的培养。本研究首先对这些问题进行严谨分析找出问题背后的根源,并提出改进方案的必要性与重要性。然后通过深入学习供应链管理的一些前沿的理论和实践,并理论联系实际,从供应链响应能力、库存管理、物流等、供应链绩效评价等方面提出了解决NR公司供应链问题的对策。
【关键词】:
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F274
【目录】:
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