《上海海运学院》2001年硕士论文

发布时间：2016-10-15 20:39

  本文关键词：供应链一体化与我国口岸物流发展研究，由笔耕文化传播整理发布。

《上海海运学院》 2001年

企业兼并及兼并后的整合

陈鸣  

【摘要】： 90年代以来，随着西方国家的经济不景气，企业之间竞争也日趋激烈。为了改变自身的竞争环境，增强自身的竞争实力，以便在全球经济一体化和极不稳定的全球经济环境下求得生存和发展，许多优势企业试图通过产业重组和企业兼并来扩大企业规模，提高企业规模经济效益。一些工业发达国家和新兴工业化国家也意识到扩大企业规模对企业提高国际竞争力，占领国际市场，增加整个国家的经济实力和综合国力的重要性，并开始逐步放宽对企业兼并的政策，为企业规模的扩大化铺平了道路，在一些具有战略意义的产业重组和企业兼并中，发挥了前所未有的积极干预和促进作用。其结果导致了企业兼并及“强强”企业之间的兼并增加。全球历史上十次最大的兼并，有九件发生在1998年，而且几乎全部集中在电讯，银行和石油等战略产业。其中世界著名的石油公司英国石油公司(BP)与美国阿莫科石油公司(AMOCO)就是在这样的环境下开始了它们的兼并重组历程。 本篇论文也正是在作者亲身经历了BP兼并AMOCO的过程中应运而生的。该论文通过对BP兼并AMOCO的案例分析来研究企业兼并的原因及之后的整合，目的在于探讨兼并所能带来的管理上和效益上的利益价值。西方国家拥有悠久的企业兼并史，BP兼并AMOCO就是一个成功的案例。市场经济的巨浪同样推动着我国企业充分利用好“兼并的武器”，摆脱困境，壮大自身。面对目前一波又一波奔袭而来的兼并浪潮，面对我国越来越多的企业投身“兼并的战场”，本文试图通过BP对AMOCO的兼并动机和效应等进行分析探讨，以对国内的企业兼并，特别是在中国加入WTO及全球经济一体化的环境下，提供有价值的参考和启示。 在全文案例分析中，主要运用了企业战略环境分析方法对BP和AMOCO分别进行了企业内部及外部环境分析。本文共分五章。第一章介绍企业兼并的概念，类型，方法以及相关的理论；第二章主要是是BP兼并AMOCO的基本情况，，介绍了两家公司兼并前的概况，兼并的过程，兼并后新公司的经营规模与范围，新公司的组织与结构，以及兼并的主要事件；第三章主要从世界石油行业的发展历史，兼并的宏观环境和企业环境，对BP兼并AMOCO的动因进行了详细分析；第四章从新公司的形象，人员和项目的管理介绍了兼并后的整合过程以及整合对兼并成功的重要性；第五章对兼并后的经营状况和效益进行了分析，并且概况出了整个兼并成功的经验。 本文对跨国企业间兼并整合的分析，为国内企业提供了一个成功的案例。

【关键词】：
【学位授予单位】：上海海运学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2001
【分类号】：F271
【目录】：

引言7-10

第一章 企业兼并的概念，类型和方法10-17

第一节 兼并的概念和含义10-12

第二节 兼并的类型，基本形式与方法12-14

第三节 企业兼并的动因及相关理论14-17

第二章 BP石油公司兼并AMOCO石油公司基本情况17-27

第一节 BP和AMOCO石油公司兼并前的概况17-21

第二节 BP和AMOCO的兼并21

第三节 兼并后新公司的经营规模与范围21-22

第四节 兼并后新公司的组织与结构22-25

第五节 BP兼并AMOCO的主要事件25-27

第三章 BP兼并AMOCO的动因分析27-40

第一节 世界石油行业的发展历史27-29

第二节 BP兼并AMOCO的宏观环境分析29-31

第三节 BP和AMOCO的企业环境分析31-36

第四节 BP兼并AMOCO的动因36-40

第四章 兼并后的整合40-44

第一节 兼并后的整合进度40

第二节 兼并后公司整合项目的管理40-41

第三节 管理和技术人员的变动41-42

第四节 塑造兼并后新公司的形象42

第五节 兼并后新公司的裁员42-44

第五章 BP兼并Amoco后的经营分析44-49

第一节 兼并后新公司的经营状况44-46

第二节 兼并后新公司的经营效益46-47

第三节 兼并成功的经验总结47-49

结论49-51

主要参考文献51

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【引证文献】

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本文编号：141278