建筑业供应链管理和绿色供应链管理的研究.pdf 全文免费在线阅读

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网友lfh2233102近日为您收集整理了关于建筑业供应链管理和绿色供应链管理的研究的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：天津大学硕士学位论文建筑业供应链管理和绿色供应链管理的研究姓名:任文新申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:孙慧20031201犬津大学碗1二,≯何沦文筇章建筑业实施供应链管理和绿色供应链管理的必要性第一章建筑业实施供应链管理和绿色供应链管理的必要性1.1建筑业实施供应链管理的必要性1.1.1市场对建筑企业要求的转变老子《道德经卜一章》:“三f‘辐共一毂,当其无,有车之用;埏埴以为器,当其无,有器之用;凿户牖以为室,当其无,有室之用”。意思是,造车的、做陶艺的、盖房子的,都知道空无之处有极大的妙用。而作为建筑企业,我们今天关注的不仅仅是建造过程中的无与有,而是企业业务构造中的无与有,这便涉及到建筑业的供应链构造。企业竞争环境的变化导致企业管理模式的变化,新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,在20世纪70年代以前,中国的建筑市场是卖方市场,不存在竞争。80年代后期转变为质量的竞争。90年代则是成本、质量、工期的综合竞争。进入二十一世纪,用户对于工期的要求,市场对建筑企业成本控制能力的考验日益加强,而成本、质量、工期是相互影响的,如图1.1所示:图I-1质量、成本、工期三角企业如何能花最少的钱,在最短的时间里建造出高质量的产品,是如今摆在每一个施工企业面前的难题。在剧烈市场竞争中,企业都感到了无奈与沉重,然而市场是残酷的,谁不能适应市场就必然被市场所淘汰。传统的企业竞争模式己很难使企业在市场中保持绝对的竞争优势,信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的犬津大学碗1二,≯何沦文筇章建筑业实施供应链管理和绿色供应链管理的必要性界限,建寺了一种超越企业界限的合作关系,为创造新的竞争优势提供了可能。供应链管理的模式适应,这种趋势,顺应了新的竞争环境的需求,为合理解决质量——.【期——成本的难题,提供,新的思路。1.1.2建筑业纵向一体化与横向一体2.1建筑业纵向一体化及其弊端九十年代以来,由丁|顾客(业主)越来越专业化,企业之间竞争加剧,加之政治、经济、社会环境的巨大变化,使得市场不确定性增加。为了适应市场变化,同其它行业一样,建筑业也实行了“纵向一体化(Verticalintegration)”的管理模式。企业出于对资源占有的要求和对生产过程直接控制的需要,传统的策略是扩大自身规模,或参股到供应商企业。如下图所示图I-2建筑企业的纵向一体化纵向一体化在相对稳定的市场环境中是有效的,但是面向越来越强的竞争和不断变化的市场,“纵向一体化”模式的缺点也明显可见。l、增加企业投资负担。不管是投资建新的工厂,还是用于其他公司的控股,都需要企业自己筹集必要的资金。这一工作给企业带来许多不利之处。首先,企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次,资金到位后,随即进入项目建设周期(假设新建成个工厂)。为了尽快完成基本建设任务,余业还要花费精力从事项目实施的监管工作,这样一来又消耗了大量的企业资源。由于项目有一个建设周期,在此期问内企业不仅不能安排生产,而且还犬津大学碗1二,≯何沦文筇章建筑业实施供应链管理和绿色供应链管理的必要性要按期偿还借款利息。显而易见,用Ⅳ页}j基本建设的时间越长,企业背负的利息负担越重。2、承担丧失市场时机的风险。对于某些新建琐目来说,由于一定的建设周期,往往出现项目建成之日,也就是项日p‘马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。3、迫使企业从事不擅长的业务活动。“纵向一体化”管理模式的企业实际上是“大而全”、“小而全”的翻版,这种企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看作本企业必不可少的业务工作,许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。结果是,辅助性的管理工作没有抓起来,关键性业务也无法挥出核心作用,不仅使企业失去了竞争特色,而且增加了企业产品成本。4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手。采用“纵向一体化”管理模式企业的加一个问题是,它必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行竞争。例如,有的建筑企业不仅从事建筑,而且还用有自己的房地产公司。这样一来,该企业不仅要与建筑业的对手竞争,而且还要与房地产的对手竞争。在企业资源、精力、经验都十分有限的情况下,四面出击的结果是可想而知的。5、增大企业的行业风险。如果整个行业不景气,采用纵向一体化模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失,而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。1.2.2横向一体化80年代后期,国际上越来越多的企业放弃了纵向一体化的经营模式,随之而来的是“横向一体化(HorizontalIntegration)”思想的兴起,即利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品与市场。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系,当把所的有相邻企业依此连接起来,便形成了供应链(SupplyChain)。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都能受益。于是便产生了供应链管理(SupplyChainManagemem,简称SCM)这一新的经营与动作模式。1、业务外包的主要原因犬滓大学坝F≯能沦艾筇章建筑业交施供应链管理和绿色供应链管理的必要性根据1996年nq统计,美国qk务外包(Outsourcing)的主要原因为如下图所示:资料来源:马士华、林勇、陈志祥著,供应链管理,P24图1-3美国企业业务外包的原因由此可见,业务外包的主要原因是为了控制和降低成本,提高核心业务能力,这符合建筑企业提高自身竞争力,降低成本,及时反应市场的要求。2、供应链管理的作用供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟,实施电子商务,大大提高了企业竞争力,根据有关资料统计,供应链的实施可以使企业总成本下降10%,供应链节点企业按时交货率提高15%以上,订货一生产周期时间25%一35%,供应链上的节点企业生产率提高lO%以上。采用供应链管理模式,可使企业在最短的时间里寻找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的质量以满足顾客要求,以解决质量——成本——工期的难题,而且受益的不止是一家企业,而是一个企业群体。有人说,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。建筑业目前推行供应链的企业极少,而且这些企业多停留在集团采购的最初阶段,缺乏对供应链的全面实施与战略意识,然则哪个企业能够组织起自己的优势供应链,必将在竞争中取得制胜先机。

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