运用第四方物流解决S公司供应链转型需求的研究
发布时间:2018-04-15 02:35
本文选题:第四方物流 + 供应链资源外置 ; 参考:《华东理工大学》2014年硕士论文
【摘要】:在当今的物流领域,第三方物流(3PL)已经被大部分企业所认知和接受。这种自上而下、向纵深不断发展的第三方物流服务,在企业集中主营业务、减少库存、降低物流成本等方面起到了不可估量的作用。 随着物流行业的不断发展和细分化,第四方物流这个概念运势而生。第四方物流的缩写是“4PL”,也被称为领先物流服务提供商。这一新理念是在1998年由埃森哲咨询公司率先提出并注册的。它将4PL定义为:“一个调配和管理组织自身的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术,来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”。 最近,作为全球半导体企业的主要化学品供应商之一的S公司在中国赢得了一家新的大型跨国半导体企业W的招标,W公司在全国有很多的事业部,W公司要求S公司成为其化学品原料的生产和配送中心,并需要S公司提供标准化流程以及应对将来大量生产的供应链方案和物流模式的转型。 作为S公司的供应链负责人,作者试图通过研究第四方物流理论知识和供应链外置技术,运用第四方物流的理论为S公司设计新供应链流程和方案,将供应链资源外置,为S公司在即将迎来的新业务中,实现供应链成功转型。通过本文的研究和模拟实践,希望为S公司在供应链转型方面提供一些思路和启示,也期望其他企业能够借鉴性的将第四方物流理论和实践相结合来优化供应链解决方案。
[Abstract]:In the field of logistics nowadays, the third Party Logistics (TPL) has been recognized and accepted by most enterprises.This top-down, to the depth of the development of third-party logistics services, in the main business, reduce inventory, reduce logistics costs and other aspects played an inestimable role.With the continuous development and differentiation of logistics industry, the fourth party logistics concept comes into being.Fourth party logistics acronym is "4PL", also known as leading logistics service provider.This new concept was first proposed and registered in 1998 by Accenture Consulting.It defines 4PL as "a supply chain integrator that deploys and manages the resources, capabilities and technologies of an organization's own and complementary service providers to provide a comprehensive supply chain solution".Recently,As one of the major chemical suppliers of semiconductor enterprises in the world, company S has won a bid for W, a new large multinational semiconductor company in China.Its chemical raw materials production and distribution centre,It also needs S company to provide standardized process and supply chain solution and logistics model transformation for mass production in the future.As the supply chain leader of S Company, the author tries to design a new supply chain process and scheme for S Company by studying the theoretical knowledge of the fourth party logistics and the external technology of the supply chain, and puts the supply chain resources out of the supply chain, and applies the fourth party logistics theory to design a new supply chain flow and scheme for S Company.For S Company in the upcoming new business, the successful transformation of the supply chain.Through the research and simulation practice in this paper, we hope to provide some ideas and enlightenment for S company in the supply chain transformation, and hope that other enterprises can combine the fourth party logistics theory and practice to optimize the supply chain solution.
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F274;F253
【参考文献】
相关期刊论文 前10条
1 孙永波,陈柳钦;第四方物流及其健康发展[J];北方经济;2005年03期
2 周宁武;第四方物流研究及其发展策略初探[J];北方经贸;2004年03期
3 郭成;4PL:供应链外包的革命[J];港口经济;2003年03期
4 陈雅;第三方物流的发展瓶颈及对策研究[J];经济问题;2003年07期
5 杨鹏;第四方物流:供应链服务的创新[J];IT经理世界;2001年13期
6 陈建清,刘文煌,李秀;第四方物流中决策支持及物流方案的优化[J];计算机工程;2004年05期
7 张中强,扬俊武;初探第四方物流[J];技术经济;2003年10期
8 张赫,李秀,刘文煌;第四方物流中3PL供应商评价体系及方法研究[J];制造业自动化;2005年06期
9 胡荣;张仁颐;;跨国公司OEM供应链外包战略研究[J];物流科技;2008年04期
10 刘怡君;易秀娟;;浅谈企业物流外包的风险及防范策略[J];现代经济(现代物业下半月刊);2008年07期
,本文编号:1752166
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/gongyinglianguanli/1752166.html