12162供应链管理环境下采购管理的博弈论分析
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12162供应链管理环境下采购管理的博弈论分析
悠第
期
江思定
供应健管理环境下采购管理的博弃论分析 ,
因为如果给供应商的信息越多越大 ,
供应商谈判的筹码就 ,
隐瞒 ‘
,
从此得益为
。
因此 “
,
无限次重复博弈第一次 占 一
这样对生产商不利 同样 ,
,
因此
生产商会保留私有 。
偏离的情况下得益的现在值为 占占
信息 此 ,
供应商也会隐瞒自己的私有信息 “ 。
因因此 即占反应 。
…
占
两个企业间的是否相互合作信任是一个
囚徒困
,
当 一
填 下
”
博弈 、
,
如表所示
表中的前后数据分别代表生 ,
占 ,
占
一
占
产商 ,
供应商的最终获利 ,
即双方都积极合作的情况当生产商积极合作
时
上述触发策略是供应商对生产商 ,
双方都能得到
单位的收益 供应商得到 反之 ,
的同样触发策略的最佳反应
否则
,
偏离是他的最佳 ,
而供应商选择隐瞒时而生产商选择隐瞒时
单位的收益
,
生
产商只得到单位的收益 ,
当供应商积极合作
由此可见
,
在贴现系数占较大时 、
对供应商来说他不会为了一次 占越 。
生产商得到
单位收益而供应 ,
未来利益是足够重要 接近越重要 此 ,
不容忽视的 , 、
,
商只得到单位的收益 得到单位的收益 表 。
当双方都隐瞒时
双方都只
性的眼前利益而激怒对方
导致自己相当重要长期利益受到损失 。
的未来利益
因
双方采用触发策略是均衡的
由于无限次重复博 ,
一次采购过程中买卖双方的合作博弈
弈的子博弈仍然是无限次重复博弈
而上述双方采用 ,
供应商合作生产商合作隐瞒 ,
触发策略时在每个子博弈中也都构成纳什均衡 隐哺 ,
因此
是子博弈纳什均衡路径 四 、
无限次采购过程中买卖双方合作博弈的一般 生产商和
,
,
模型 这个一般模型仍以供应链上两个企业 ,
由表可知
,
在不考虑法律和合同等因素影响下 ,
供应商
为例
我们先考虑一次采购过程中买卖双方
在一次采购过程中买卖双方之间合作博弈的纳什均衡 并不是双方相互积极合作 隐瞒以攫取更大的利益作 ,
合作博弈的一般模型如表所示 表 一次采购过程中买卖双方合作博弈的一般模型
而且双方相互隐瞒 ,
,
即给 供应商合作 生产商 , ,
定不知道对方采取什么行为的情况下
双方都将选择 ,
没有企业有积极性去积极合
纳什均衡
,
是指这样一种战略组合 ,
在给定别人 。
隐瞒 ‘
战略情况下没有任何人有积极性打破这种均衡
同时
,
合作隐瞒
口
该博弈也反映了一个深刻问题体理性的矛盾 三 、
这就是个体理性与集 ,
已
如果两个企业都采取积极合作态度
显然得到的总收益高于任何一方隐瞒时的总收益
其中 得益 ,
表示双方都选择合作时 “
,
每个企业的 ,
无限次采购过程中买卖双方的合作博弈 ,
这里我们假设每个企业的得益相等
体现供应 ,
在供应链管理环境下 生产商和供应商
当某条供应链上两个企业 ,
链管理中的 瞒的得益益 ,
双赢
”
思想
表示对方隐瞒时 ,,
企
结成长期战略合作伙伴关系时
业
选择合作的得益 。
表示对方合作时 ,
企业选择隐
两企业的采购问题就可近似看作无限次采购过程 买卖双方的合作博弈即为无限次重复博弈问题
则
表示双方都选择隐瞒时 。
每个企业的得 ,
再以
上面的两个博弈方为例
,
我们可以证明在贴现系数占
‘两个企业之间的合且夕。如果。同前面的分析一样在一次作伙伴关系不能建立
满足一定条件时
,
买卖双方都采用下列触发策略能构
采购过程中 ‘ ,
,
买卖双方之间合作博弈的纳什均衡是 。
成一条无限次重复博弈的子博弈完美纳什均衡路径
即双方都选择隐瞒 ,
在第一次选择合作 结果都是择隐瞒 作作 , 。
在第次 ,
,
如果前 ,
一
次的
对供应链上两个企业
生产商和供应商 ,,
之间的
合作
,
合作
则继续选择合作
否则选
长期采购问题析可得出 ,
可近似看作无限次采购过程 同样 一
则买卖
之间双方合作博弈的一般模型
,
按照前面的分
这种触发策略的实质是采用它的博弈方先试图合
在 司 一
选择符合双方利益的行为
,
而一旦发现对方不合 。
占
砧 一
占 一
,
则也以选择隐瞒来进行报复
双方都采用上述触合作 ,
即贴现系数占 子博弈完美纳什均衡路径 ,
日时
,
买卖双方
发策略的博弈路径为每阶段都是
合作
,
双
都将采用相同的触发策略遵循一条无限次重复博弈的 否则 ,
方每阶段得益为仇 设生产商已采用该触发策略 ,
隐瞒是双方的最佳 ,
如果供应商也采用
选择
。
针对这一不等式当占 、
,
我们可得出下面的结论 ,
该触发策略 益为
,
则每期得益为 占占 ’
,
无限次重复博弈的得 一
一定时 ,
越大 ,
。
越小
,
即相互积
极合作使双方的得益越大 … ,
而相互隐瞒消极合作使双 一
占
方的得益越小 大 ,
则占
一
的可能性就越 。
如果供应商偏离上述触发策略
则他在第一次选 ,
买卖双方就都越容易选择积极合作
择隐瞒
。
此时
,
他的得益为 。
卫
,
高于不偏离触发策略生产商将 ,
当试
么
一定时 ,
,
贴现系数占越大〔近于接采购周期越短 ,
第一次能得到的
但是 ,
,
从第二次开始
即采购的次数越频繁
,
或双方企
报复性地永远采用隐瞒
这样供应商也被迫永远采用
业的管理者越重视企业的将来利益
买卖双方就越容
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