连锁零售企业O2O化渠道升级与商业模式创新——以天虹商场为例

发布时间：2018-06-20 18:01

  本文选题：连锁零售企业 + OO全渠道　； 参考：《企业经济》2017年05期

【摘要】：本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。
[Abstract]:Based on the theory of value creation in the study of business model, this paper discusses the innovation of business model of chain retail enterprises. Taking Tianhong shopping mall as an example, this paper analyzes the original business model of Tianhong shopping mall. This paper expounds in detail the process of O2O full-channel construction in Tianhong Mall, and analyzes the changes of the core elements of business model after the construction of O2O full channel, including new value proposition, new value manufacturing, and so on. New value transmission and value acquisition, so that chain retail business model can be innovative and upgraded. On this basis, the author further puts forward some suggestions for chain retail enterprises to strengthen the introduction of talents, cultivate consumers, carry out orderly channel construction, strengthen supply chain management, and expand new profit sources when implementing O _ 2O full-channel operation.
【作者单位】： 江西科技学院管理学院;
【基金】：江西省“十二五”社科规划项目“网络零售型电商企业盈利模式及竞争战略研究”(项目编号:14GL32)
【分类号】：F721.7;F724.2

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本文编号：2045199