A公司新产品供应链构建及风险管理研究
本文选题:开发链 + 供应链 ; 参考:《上海交通大学》2014年硕士论文
【摘要】:本文是基于一家汽车零部件A公司,虽然在国内现有汽车内饰领域内已处于领先地位,在海外市场也已经占领了前沿阵地,但A公司居安思危,在继续保持原有市场份额的情况下,为了进一步拓展业新务,创造新的利润增长点,A公司准备启动一个新产品的开发项目,涉及到产品的设计和制造业务。对于一个全新的产品开发项目,需要解决如何进行新供应链的构建和由此带来的潜在的供应链风险。通过运用供应链和开发链的相关管理理念,构建了基于开发链的新产品供应链,解决了供应链构建中的实际问题。运用供应链风险管理理论,通过对A公司现有供应商的风险评估和绩效评估,从中选择合格供应商。对于现有供应商无法满足新产品开发需求的,通过新供应商引入评估的管理策略,降低了新供应链的风险,支持和确保了新产品的顺利批产。
[Abstract]:This article is based on an automobile parts A company, although it has been in the leading position in the domestic automobile interior decoration field and has occupied the front position in the overseas market, but A company is on the alert. Under the condition of maintaining the original market share, in order to further expand the new business and create a new profit growth point, company A is preparing to start a new product development project, which involves the design and manufacture of the product. For a new product development project, how to construct the new supply chain and the potential supply chain risk should be solved. A new product supply chain based on development chain is constructed by using the related management concepts of supply chain and development chain, and the practical problems in the construction of supply chain are solved. In this paper, supply chain risk management theory is used to select qualified suppliers through risk evaluation and performance evaluation of existing suppliers in A Company. If the existing suppliers can not meet the needs of new product development, the risk of the new supply chain can be reduced by introducing the new supplier evaluation management strategy, and the smooth batch production of the new product can be supported and ensured.
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F274
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,本文编号:2093675
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