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绿色供应链管理及其绩效评价研究述评

发布时间:2016-12-15 08:37

  本文关键词:绿色供应链管理及其绩效评价研究述评,,由笔耕文化传播整理发布。



第 26 卷 2005 年

第4期 7月

科 研 管 理 Science Research Management

Vol. 26, No. 4 July, 2005

文章编号 : 1000- 2995( 2005) 04- 006- 0093

绿色供应链管理及其绩效评价研

究述评
朱庆华, 赵清华
( 大连理工大学 管理学院 , 大连 116024)
摘要 : 作为一种新兴的企业战略管理模式 , 绿色供应链管理越来越受到政府 、 企业及学术界的高度重视 。 本文 讨论了绿色供应链管理的发展与内涵界定 、 研究 内容以及绿色供应 链管理与 企业绩效之 间的关系 等 , 以 期为 企业实施从供应链管理战略模式到绿色供应链管理战略模式的转变提供决策支持 。 关键词 : 绿色供应链管理 ; 管理战略 ; 绩效评价 中图分类号 : F205 文献标识码 : A

绿色供应链管理的发展源自于制造业中供应 链管理的 发展。 供应链 管理 ( Supply Chain Man agement, 简称 SCM ) 自 20 世纪 80 年代末提出至 今, 有关供应链管理的学术研究主要集中在如何 实现供应链整体的优化与协调, 最大限度地开发 供应链的潜在性能 , 却忽略了供应链实施中给环 境带来的负面影响, 诸如资源枯竭、 生态破坏与环 境恶化等一系列问题 , 而这些问题恰恰又制约着 供应链管理的进一步合理化。如何开展绿色供应 链管理是解决这个问题的关键, 一些知名的跨国 公司 , 如福特汽车公司、 惠普公司、 宝洁集团和通 用电气等, 把绿色供应链管理作为企业文化渗透 到各个环节、 各个部门乃至各个员工。 国外一些学术机构及学者开始对此进行了相 关研究 , 1994 年 Drumwright 对 10 家企业进行了研 究, 以分析企业为什么进行绿色采购以及类似企 [ 1] 业具有什么样的特征 。美国密歇根州立大学的 制造研究协会进行了一项 环境负责制造 的研究 [2] 并与 1996 年首次提 出了绿色 供应链的 概念 。 国外的研究主要侧重于以下几个方面 , 即绿色供 [ 3- 5] 应链管理的设计与结构化 、 供应链管理的环 [ 6, 7] [8] 境评价 、 绿色供应链管理的战略实施 、 绿色 [9, 10] 采购 ( Green Purchasing) 、 全 面质 量 环境 管理
收稿日期 : 2004- 03- 16.

( Total Quality Environmental Management , 简 称 [ 11] [ 12, 13] TQEM ) 、 绿 色营销 ( Green Market ing) 、 企 [ 14- 16] 业绩效和绿色供应链管理的关系 以及供应 [ 17] 商的环境检测 等方面。在国内, 绿色供应链管 理的研究刚刚起步, 发表的文章大多为阐释性的, 集中 于 介绍 绿 色 供 应链 管 理 的 发 展、 内 涵、 特 [ 18- 21] [ 22, 23] 征 , 绿色供 应链管理的实施 特征 , 绿色 [ 25, 26] 供应链管理的战略模式 , 绿色供应链管理结 [27- 29] 构体系 等方面。国外在对绿色供应链管理 的研究多以供应链管理理论、 企业绩效理论、 环境 管理理论、 生命周期理论与企业竞争优势理论等 为依托; 在研究方法上, 实证研究与理论研究相结 合, 同时附有大量的调研问卷和统计分析等。为 全面的介绍绿色供应链管理, 本文将着重从绿色 供应链管理的发展及其内涵、 绿色供应链管理的 内容以及绿色供应链管理与企业绩效等问题进行 详细论述。

1 绿色供应链管理概念的发展及其 内涵
绿色 供应链管理 ( Green Supply Chain Manage ment ) 或 称环境 供应 链管 理 ( Environmental Supply

基金项目 : 霍英东青年教师基金项目 ( 91082) ; 国家自然科学基金项目 ( 70202006) ; 国家社会科学基金项目 ( 03CJY 001) 。 作者简介 : 朱庆华 ( 1970- 10- ) , 女 ( 汉 ) , 江苏太仓人, 大连理工大学管理学院副教授 , 博士, 研究方向: 绿色供应链管理, 工业生态设计。 赵清华 ( 1978- 11- ) , 男 ( 汉 ) , 河南商丘人 , 大连理工大学管理学院硕士研究生 , 研究方向 : 技术经济及管理 , 供应链管理。

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Chain Management) 最早 起源于国外 , 即在 供应链 管理中增加环境因素思想。 20 世纪 70 年 代, 一 些学者只是把它作为物流管理研究的一个次要方 面提出的 , 而大规模、 有意识的研究绿化物流是在 [ 31] 20 世纪 90 年中后期。Webb( 1994) 研究了一些 产品对环境的影响 , 建议通过环境准则来选择合 适的原材料, 同时注重再生利用, 并提出了绿色采 购的概念, 但他还没有上升到绿色供应链管理的 角度去考虑企业生产 等一系列环节 对环境的影 响。在美国科学基金资助下, 美国密歇根州立大 学的制造研究协会 ( MRC) 进行了一项 环境负责 制造 的研究, 旨在综合考虑制造业供应链中的环 境影响和资源优化利用, 并与 1996 年较早的提出 了绿色供应链的概念。随后, 北美的加拿大, 欧洲 的英国等一些国家都开始了对绿色供应链管理的 广泛研究。Min 与 Galle( 1997) 讨论了在选择供应 商的决策中如何考虑环境保护因素 , 以及 绿色采 购 在减少废物中的作用 , 他们对选择供应商的 决策以及考虑环境因素进行了详细的探讨 , 但并 没有从供应链的整体去考虑问题, 因此只是对供 应链管理的部分环节的研究。美国克拉克大学的 Sarkis( 1998) 指出绿色供应链应包括 如下主要组 成部分: 企业内部物流和采购、 物料管理、 外部物 流、 包装和返回物流
[ 32] [ 9]

管理在供应链管理的基础上增加环境保护意识, 并把 无废无污 和 无任何不良成分 及 无任何 副作用 贯穿于整个供应链中。详细介绍了绿色 供应链管理的内容及其发展趋势 。武春友、 朱 庆华等( 2001) 指出 : 绿色供应链管理是企业有效 的环境管理方法, 采购员和供应链经理在企业的 绿色供应链管理中担任关键角色。通过对供应商 的选择和评估, 供应商的开发以及购货程序的改 进, 他们对企业建立和维持竞争优势起着主要作 用。 并着重指出: 不同的行业、 不同的企业 , 建立 实施绿色供应链管理是各不相同的, 必须针对企 业实际情况 , 采取不同的方法 , 实现降低成本、 提 高环保效益和企业声誉 , 最终增加利润并达到可 持续 发 展 。 但 斌、 刘 飞 ( 2000 ) , 马 祖 军 [ 28] ( 2002) , 论 述了 绿色 供应 链管理 的 概念 与内 涵, 提出了绿色供应链的体系结构及集成特性并 探讨了绿色供应链研究和实施的主要内容。李向 东, 阎洪等 ( 2001) 研究提出 , 通过供应链上战略伙 伴之间的协调与合作 , 实行信息共享、 资源共享以 及利益共享。企业间可能做到在经济利益及环保 效益的双赢。并对两家公司 GMI( Giant Motor Pro duction Co. Ltd) 及 SMP ( Simon Magnet Production Co. Ltd) 的合作进行了 分析, 为建立 一般绿色供 应链管理提供了一种模式
[ 38] [ 12] [ 19] [ 27] [ 18]

。 Berman ( 1999) 则是在供

。而汪应络、 孙能民

应链模型中注重考虑环境因素, 提出了更广泛的 供应链设计模式 , 并提出了 绿色供应链 的概念。 对供应链管理, 他提出了一些新的经营指标, 包括 资源 回收 率 ( material recovery rate ) 、 核心 回 报率 ( core return rate) 、 废物比( waste ratio) 、 生态有效性 [ 3] ( eco - efficiency ) 等 等 。 Handfield 和 Nichols ( 1999) 给出了一个比较全面的定义 : 绿色供应链 是包括从原材料到最终用户的同商品及信息的流 动和转移相关的所有活动 , 物流和信息流都是贯 穿与供应链的上下游
[ 2]

等( 2003) 则认为绿 色供应链管理 是从系统的 观点与集成的思想出发解决制造业与环境之间冲 突的有效方式、 从可持续发展的思想出发建立了 绿色供应链的概念模型 , 分析了绿色供应链管理 的目标 , 在此基础上探讨了绿色供应链管理的基 本原理, 认为共生原理、 循环原理、 替代转换原理 与系统开放原理是实施绿色供应链管理应该遵循 的基本原理。以上学者虽然从不同的角度分析了 绿色供应链管理的发展 , 但最后都指出绿色供应 链管理是企业发展的新的战略模式, 是我国工业 可持续发展的必然趋势。因此, 以上学者的研究 必将推进绿色供应链管理在我国理论界及企业界 的发展。 目前, 在理论界对绿色供应链管理还没有确 切定义 , 一般认为: 绿色供应链管理是一种在整 个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代 管理模式, 它以绿色制造理论和供应链管理技术 为基础, 涉及供应商、 生产厂商、 销售商和用户, 其

。后三位学者都从整体性

上来研究绿色供应链管理 , 提出了企业的战略转 变、 供应链的绿色设计等新的思想 , 对绿色供应链 管理理论的成熟向前推进了一大步。 在国内 , 只是最近几年才有一些学者研究绿 色供应链管理 , 蒋洪伟、 韩文秀 ( 2000) 指出, 绿色 供应链管理又称环境意识供应链管理 , 它考虑了 供应链中各个环节的环境问题, 注重对于环境的 保护 , 促进经济与环境的协调发展。绿色供应链

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目的是使产品从物料获取、 加工、 包装、 仓 储、 运 输、 使用到报废处理的整个过程中 , 对环境的影响 ( 负作用) 最小, 资源效率最高
[ 27]

应商 , 建立供应商档案, 最终实现建立稳定的供应 链关系。与供应商的关系主要体现在对供应商提 出包括环境要求在内的设计标准、 对供应商提出 ISO14001 环境认证标准、 为环境目标与供应商合 作( 包括材料、 设备及服务 ) 、 企业内部的环境审计 和对供应商的环境审计等五个方面。 2. 2 绿色设计 绿色设计就是考虑产品对生态环境的影响而 进行的 设计。它与传 统的产品设计 有着根本区 别: 绿色设计在构思阶段就把降低 能耗、 易于拆 卸、 便于回收和再生利用 , 以及生态环境保护与产 品的性能、 质量、 成本等因素列为同等重要的设计 指标要求 , 并保证在生产过程中能够顺利实施, 从 而有效地节能、 省料和防污, 并给企业带来巨大地 经济效应和环境绩效。绿色设计的成功与否将对 绿色供应链管理产生重要的影响, 它主要涉及到 绿色材料及材料的选择、 节能设计、 可回收设计和 可拆卸设计、 延长的生命周期设计等四个方面。 2. 3 绿色生产 绿色生产即所谓的清洁生产 , 是指将综合预 防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中, 以便减少对人类和环境的风险性, 从而达到最大 限度地防治工业污染、 提高经济效益双重目的的 综合措施。对生产过程而言 , 绿色生产包括节约 原材料和能源, 淘汰有毒原材料并在全部排放物 和废物离开生产过程以前减少它的数量和毒性; 对产品而言 , 绿色生产策略旨在减少产品在整个 生产周期过程( 包括从原料提炼到产品的最终处 置) 中对人类和环境的影响。绿色生产不包括末 端治理技术 , 如空气污染控制、 废水处理、 固体废 弃物焚烧或填埋, 绿色生产通过应用专门技术, 改 进工艺技术和改变管理态度来实现。 绿色生产主要包括清洁的能源、 清洁的生产 过程、 清洁的产品等三个方面的内容。 2. 4 绿色包装 所谓绿色包装就是指能够循环利用、 再生利 用或降解腐化, 且在产品的整个生命周期中对生 态环境和人体健康无害, 可促进持续发展的包装。 减量化 ( Reduce) 、 再利用 ( Ruse) 、 再循环 ( Recycle) 和可降解 ( Degradable) 即是当今世界 公认的发展 绿色包装的 3R1D 原则, 主要包括: 实行包装减量化 ( Reduce) 。包装在满足保



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绿色供应链管理的内容

在美、 英等国家 , 出现了不少绿色供应链管理 的实践先驱 , 1999 年, 通用汽车公司 ( GM) 就与美 国一个 非营利机构 为社会 负责的商 业组织 ( Business for Social Responsibility, BSR) 联合组成了 一个有 12 家企业参加的供应链工作组 , 该工作组 作为 BSR 的一个分支机构, 起到负责探讨提高供 应链管理中企业的环境绩效和经济绩效的途径的 作用 。福 特 汽 车公 司 要 求其 所 有 供 应商 在 2001 年之前 , 最迟在 2003 年之前 , 必须获得环境 管理系统的第三方认证。不仅如此, 福特汽车还 为其供应商建立环境管理系统、 提供人员培训及 相关 研讨 会。其 他的 跨国 企业 如微 软、 IBM 、 杜 邦、 可口可乐、 百事可乐、 保洁等都实施了绿色供 应链管理 , 以提高其核心竞争优势
[ 34] [33]



从通用汽车公司、 福特汽车公司等实施绿色 供应链管理的实践可以看出, 绿色供应链管理要 求企业在供应链中每个环节的各个成员必须实行 环境管理 , 加强环境保护意识 , 开展减少或消除对 生态环境有破坏作用的供应链管理活动。因此, 企业在实施绿色供应 链管理中主要 包括以下内 容: 绿色采购管理、 绿色设计、 绿色生产、 绿色包装 和绿色营销。其中, 绿色设计、 绿色生产和绿色包 装又可以称为企业内部绿色管理。 2. 1 绿色采购管理 绿色采购就是通过源头控制 , 即在采购时就 必须考虑材料是否为环境友好材料, 具体包括材 料能否再循环、 再利用, 以及通过粉碎、 无害焚烧 和降解等措施清除废物等。因此绿色采购可以在 各个方面对企业的环境绩效带来显著影响 , 能够 满足公众对环保产品的需求, 同时又可以从整体 上降低成本, 为企业带来经济效益和竞争优势。 目前, 如何选择供应商以及保持与供应商什 么样的关系成为绿色供应链管理中绿色采购的重 要内容。国际上许多大公司都非常重视鉴别优秀 的供应商并与之保持良好的关系, 如它们已经或 正在通过投标招标等形式 , 寻找和选择合适的供

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护、 方便、 销售等功能的条件下 , 应是用量最少。 包装应易于重复利用( Ruse) 或易于回收再 生( Recycle) 。通过生产再生制品、 焚烧利用热能、 堆肥化改善土壤等措施, 达到再利用的目的。 包 装废 弃物 可 以降 解腐 化 ( Degradable) 。 不形成永久垃圾 , 进而达到改善土壤的目的。 包装材料对人体和生物应无毒无害。包装 材料中不应含有有毒性的元素、 卤素、 重金属 ; 或 含有量应控制在有关标准以下。 依据生命周期分析法 ( LCA) , 用系统工程 的观点, 绿色包装最理想的要求是 , 包装制品从原 材料采集、 材料加工、 制造产品、 产品使用、 废弃物 回收再生, 直到最终处理的生命全过程均不应对 人体及环境造成公害。 2. 5 绿色营销 英国威尔斯大学肯 毕提 ( Kenpeattie) 教授在 其所著的 绿色营销 化危机为商机的经营趋 势 一书中指出 : 绿色营销是一种能辨识、 预期及 符合消费的社会需求 , 并且可带来利润及永续经 营的管理过程。 因此 , 绿色营销是指以产品对环 境的影响作为中心的市场营销手段; 或以环境问 题作为推进点而展开的营销实践。它区别于传统 的社会市场营销观念 , 更加重视全球的环境保护 问题 , 更加重视企业经营活动与环境的关系。 绿色营销手段要求企业运用绿色生产力来生 产出绿色产品, 即指生产厂商以耗用最少资源的 方式 , 去设计、 制造与销售可回收、 低污染、 省资源 的产品 ; 要求企业从本质上改革生产实践和消费 品处理方式, 包括产品本身、 包装、 加工过程, 并利 用 绿色 概念来推销产品。

了产品生命周期、 运营生命周期、 绩效措施、 受环 境影响的企业政策等元素之间的关系 ( 如图 1 所 示) 。 Scott D. Johnson( 1998)
[ 35]

利用平衡记分卡原

则识别并选择了环境绩效指标, 他对卡普兰和诺 顿的平衡计分法作了一些修改, 得出切合实际的 评估企业环境绩效的平衡记分卡法, 该方法主要 包括学习、 创新、 增长与人力; 企业内部经营 ; 顾客 和股东以及财务等五个方面。他指出, 环境绩效 的改善能够促进经济绩效的改善, 最终实现企业 的财 务战 略目 标 经济 增加 值。M. H. Nagel ( 2003) 则 对 电 子 企 业 环 境 绩 效 评估 进 行 了 讨 [ 36] 论 , 无论从顾客的角度还是从供应商的角度考 虑, 产品的价格、 配送、 技术等一直都非常重要, 然 而环境质量问题却刚刚开始被重视。量化的环境 绩效同以材料、 水、 能量等形式存在的产品生产车 间的成本结构相关联 , 这意味着环境绩效的改善 从长期来看可以降低企业生产成本。他把来自于 顾客环境绩效认为需求方 , 而来自供应商的环境 绩效认为分配方 , 从顾客 - 供应商的关系范围讨 论了环境管理系统、 绿色采购、 环境设计和能量成 本等形式的电子工业中的环境活动。然后 , 构划 了一个新的环境企业模型。同时他还利用了标杆 企业环境绩效的新方法管理企业环境绩效。无论 是 J. Sarkis、 Scott D. Johnson 还是 M. H. Nagel 虽然 都对绿色供应链管理提高企业绩效或竞争优势作 了分析, 但都只是侧重于企业部分绩效的评价, 并 非整体绩效的评价, 因此 , 还不够全面。

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绿色供应链管理与企业绩效
在跨国企业中 , 诸如 福特、 耐克、 IBM、 杜邦、

可口可乐、 百事可乐、 宝洁等一些知名大公司都实 施绿色供应链管理, 因此 , 对于企业绿色供应链管 理绩效评估方面的理论也得到了很好的发展。J. Sarkis( 2003) 利用网络分析法对绿色 供应链管理 的战略进行了评估 , 指出绿色供应链管理战略能 够提高企业的竞争优势、 改善企业组织绩效、 减少 生产成本、 保护自然环境等 , 他还详细介绍了影 响绿色供应链管理战略的主要要素和成分 , 指出
[ 8]

图 1 管理和改善绿色供应链的决策框架图 [ 8]

其他一些学者则从整体上对绿色供应链管理 与企业绩效直间的关系进行了评估, 但其研究表 明绿色供应链管理是否能够真正提高企业的组织

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朱庆华 , 赵清华 : 绿色供应链管理及其绩效评价研究述评 Information Management , 1999, 12( 4) : 332- 342. [ 4]

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绩效、 环 境绩效 和经 济绩效 还是 未知 数。 Green ( 1998)
[ 37]

对绿色供应 链管理和企业 绩效之间的

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对绿色供应链中企业绩效和环境

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绩效的研究结果相互冲突。尽管如此 , 大部分学 者及其企业仍坚信企业绿色供应链管理确实能够 加强企业竞争优势、 提高企业绩效和改善企业的 形象。
[ 6]

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小结
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绿色供应链管理理论虽然还处在起步阶段, 发展还不成熟, 但工业领域的实践已经表明绿色 供应链管理能够为企业带来良好的环境效益和经 营效益, 提高企业形象, 增强企业的竞争优势等。 在国内已有很多企业开始注重绿色供应链管理的 实践 , 并且取得了良好的效果。因此, 对于供应链 管理的理论研究也将更多的集中在如何实施这种 绿色战略以提高竞争优势, 改善企业绩效。提高 企业国际形象以及实现企业的永续发展等前沿问 题上。 最近几年来 , 我国经济的持续快速的发展 , 使 得对自然资源需求的急剧增加, 导致了对环境资 源的过渡开发、 生态系统的破坏。而企业生产上 的末端处理方式也大大增加了企业的生产成本, 导致高污染、 高投入、 低产出的现象。尤其是在我 国加入 WTO 后, 贸易壁垒已不复存在 , 然而, 绿色 壁垒却 成为我国产品 出口面临的严 峻挑战。因 此, 对于我国企业生产过程中实施绿色采购、 绿色 设计、 绿色生产、 绿色包装和绿色营销等绿色供应 链管理模式, 以及提高员工的环境保护意识、 建立 绿色企业文化等将成为企业取得经济效益、 社会 效益和环境效益 三赢 的迫切需要。

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A review on the study of green supply chain management and corporate performance evaluation Zhu Qing hua, Zhao Qing hua
( School of Management, Dalian University of Technology, Dalian 116024, China) Abstract: As a new strategy, green supply chain management( GSCM) has attracted more attention fromenterprises, government and aca demia. To provide some decision- making support for a company implementing a new srategic transformation from supply chain manage ment to GSCM , this paper introduces and analyzes several aspects on GSCM such as the development trend, definition, content and rela tionship with corporate performance. In the end, it provides several suggestions on how to carry out GS- CM for Chinese manufactures. Key words: green supply chain management; strategic management; performance evaluation



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本文编号:213476

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