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IBM公司跨国供应链管理

发布时间：2016-12-31 20:37

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IBM公司跨国供应链管理

IndustrialEngineeringandManagement　No.3,2002工业工程与管理　2002年第3期

文章编号:100725429(2002)0320067204

IBM公司跨国供应链管理

陈伟军,张　红,

IBM公司跨国供应链管理

徐学军

(华南理工大学工商管理学院,广东广州510640)

　　摘要:分析了供应链管理理论在IBM公司跨国经营管理活动中的运用,以一个新产品的制造

业务为例,介绍了IBM公司在跨国供应链的流程设计上聚焦于公司的核心业务,并通过将非核心业务外包的方式实现企业的横向化,同时通过高度集中的计划控制和采购管理来提高供应链的运营效率,分析总结了在管理跨国供应链的活动中容易出现的冲突和问题以及IBM链方面的措施。

关键词:跨国供应链管理;IBM公司;中图分类号::A

SupplyChainManagementinIBM

CHENWei2jun,ZHANGHong,XUXue2jun

(SchoolofBusinessAdministration,SouthChinaUniversityofTechnology,

Guangzhou510640,China)

　　Abstract:TheapplicationofthetheoryofSupplyChainManagementinIBMCo.’sinternationalman2agementisstudied.IBMhasdevelopedasupplychainashorizontalconfigurationforanewbusinessviafocus2ing

IBM公司跨国供应链管理

onthecorebusinessandoutsourcingthenone2corebusiness,improvedtheoperationalefficiencyofthesupplychainviacentralizedcontrolofplanningandpurchasing,andsummarizedtheproblemsininternationalsupplychainmanagementandactionstakenregardingtheintegratedsupplychaininIBM.

Keywords:internationalsupplychainmanagement;IBMCompany;integratedsupplychain

　　IBM公司作为全球企业界的一个成功典范,在整合供应链管理、提高供应链的运营效率方面拥有许多宝贵的实践经验。本文将以该公司的线形磁带开放式(LinearTapeOpen,LTO)存储设备的制造业务为例,分析探讨跨国公司在全球供应链管理实践中取得的经验以及存在的问题。

思想。

LTO存储设备的主要核心技术集中在晶圆片、

磁头、磁头组和驱动器四个制造环节。IBM在设计产品的整个制造流程的供应链结构时,自己仅仅保留了这几个环节的制造业务及整机装配业务,而将其他零部件的生产全部外包给美国、日本等其他国家的供应链合作伙伴。为了降低制造成本和充分利用IBM各子公司的专业优势,IBM将保留下来的制造业务分别交给IBM位于全球各地的几个子公司进行生产。这些具有上下工序关系的业务以几个IBM子公司为主体形成了一个复杂的多级供应链网络(图1)。

IBM在自制业务的供应链设计上不仅考虑了成

1　供应链的设计与结构

LTO存储设备是IBM公司于2000年成功开发

的代表计算机存储系统行业最新技术的高科技产品。为了把新产品以最快的速度、最可靠的质量和具竞争力的性能价格比推向市场,IBM公司在LTO存储设备的制造供应链的设计方面充分运用了全球资源战略的理论(GlobalSourcingStrategy)[1],体现了以成本为导向,产品质量和可靠性为根本的设计

收稿日期:2001-09-24;　修回日期:2002-01-02基金项目:国家自然科学基金资助项目(79800020)

本因素,也相应结合各工厂的技术和业务专长:德国

工厂和新加坡工厂分别是IBM公司的计算机硬盘

作者简介:陈伟军(1971-),男,湖南长沙人,华南理工大学工商管理学院MBA学员,研究方向为制造型企业的供应链管理。

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