供应链管理环境下的战略采购

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供应链管理环境下的战略采购 张娟 (甘肃日报报业集团有限责任公司甘肃省兰州市 7 3 0 0 3 0 ) 摘要：近年来，随着竞争的加剧，企业的供应链管理也越来越复杂，采购供应管理已经成为了企业面对竞争市场的重要手段。企业只有改变了单一的方式，从整体最优和供应链最优的角度出发，，才能真正实现细化管理，并且为企业的发展创造更好的条件。笔者针对供

应链管犟环境下的战略采购做了一系列的探讨，希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。 关键词：供应链；企业；管理环境；战略；采购中图分类号： F 2 7 4 文献标识码： B 文章编号： 1 0 0 4— 7 3 4 4 ( 2 0 1 3) 1 6— 0 3 1 6— 0 2

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如今，市场竞争日趋激烈，很多企业都意识到采购对于降低企业成本的重要性，而供应链管理的发展，又引发了采购管理模式的巨大变化， 这导致逐渐成为了企业提高竞争优势的重要手段。因此催生了战略采购，它通过实施一系列战略性和运作性采购决策提升企业的持续竞争优势。

行交易，这种方式的意义是，以电子技术为手段，改善采购模式，提高企业运行效率。比起传统的采购方式，这种电子采购法极大的降低了企业的交易成本，还能够帮助企业与客户、合作伙伴建立更为便捷的沟通合作方式。

2 . 5严格的对库房进行审查

管理人员必须管理好库房，每天都要组织工作人员对库房进行一次保证所管辖区域的库房整理有序。为各部门提供物资的时候，要做采购管理是供应链管理中的重要环节，同时，它在企业与企业之间盘点，好物品出库的登记工作，以便有案可查、有据可依。管理人员还要严格的原材料和零部件的生产与其它合作方面起着沟通的作用，使生产方明确审核无误，才能打印入库单。日清月结是管理人员生产需求，也使另一方了解物料供应。采购工作必须遵循的原则是，合理审核入库数量与价格，必须完成的工作，此外，还必须要多到账实数量相符。 的数量、公平的价格、透明的来源，供应链管理环境下，采购的要求如下： 2 . 6减少库存 1 . 1转变传统模式根据一些企业的资料统计，只有使原材料和外购件的库存降低了， 企业要将为库存而采购的模式，转向为订单而采购的方式。因为在加速流动资金的周转。同时，减少库存也有利

传统的采购模式当中，企业进行采购的目的是为了填补仓库，也就是为 才能减少流动资金的占用，了库存而进行采购。这样的采购没有将企业的生产经营联系起来，也没于节约原材料和外购件库存占用的空间，从而间接的降低了采购的成

1供应链环境下对采购的要求

有按照生产计划、进度、需求来采购物品，因此不能够对企业起帮助作 用。

本。

3战略采购的主要发展趋势 3 . 1电子商务采购 电子商务采购是未来采购的主要发展趋势，通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使买卖双方实地的进行信息沟通，复杂的交易也变得更加便捷和简单。从而以最低的采购成本获取经济利益最大的产品。电子商务采购还有其他一些便捷的功能，比如订单跟踪、资金转账、 进度安排、收据确认等等。这样就能够加速整个采购工作、缩短采购时间，同时，还节约了大量的人力、物力，全面的降低了企业的采购成本。 电子商务采购不断的发展，是因为它不但运行速度快、成本还很低。 但是电子商务采购也存在一定的局限性，因为采购管理比较复杂，既要求企业控制成本，又要求企业对供应市场进行调查，并且建立合作伙伴等。不仅如此，采购活动还和企业其他管理领域发生互相交合的行为，所以，合理采购体系的建立不是推行电子商务一方面就行的。相反的是，电子商务采购的顺利开展和绩效的体现，有赖于整个企业规范的管理以及竞争行为的合理，如果脱离了良性的市场竞争和规范的管理，电子商业采购就会给企业运行带来一定的难度。

为订单而采购的模式，则是很灵活的一种采购方式，一切按照企业的需求和计划来进行采购，既不会造成浪费，又满足了企业的生产需要。 客户需求驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。

1 . 2转变管理方式 传统的采购管理只倾向于内部采购管理，因而缺乏与外部的联系， 缺乏与供应商的沟通，这会在一定程度上影响企业的物资管理和日常生产。另外，对产品的质量也没有在事先就进行把关，也没有进行控制。而供应链管理下采购要求企业实施有效的外部资源管理，并且加强与供应商的沟通和交流，通过信息反馈和教育培训，促进供应商质量改进和质量保证，实施并行工程。企业和供应商还要共同参与产品的生产及质

量控制过程，这样才能更好的进行管理。

2供应链管理环境下采购战略的实施 2 . 1降低采购成本 企业的采购工作必须要围绕“控制成本，选择性价比最优的产品”为主要目标，首先要对市场进行深入调查和分析，在了解市场信息之后，还要进行询比价。争取将成本控制在一个范围内，为企业节约成本。

3 . 2战略性采购成本的控制

在过去，企业想要采购成本，仅仅只依靠采购部门，而没有让全体部门来共同参与，企业采用的控制成本的方法，主要是供应商与企业单方因为采购是一项很系统的工作，涉及到各个部门，各个方面，因此需面交易与商品让渡的成本控制。供应链管理环境下的战略采购与传统的要努力的做好与各个部门的沟通协调工作。很多企业的内部都缺乏沟通 和协调，甚至一些员工仅仅只是从本部门企业的立场出发，不顾全大局。 采购战略有所不同，供应链管理环境下的战略采购主要提倡的是全体、除了采购部门以外，制造部门、工程师、财务部门、销售部门等都要参与 共同的战略性管理活动，它要求企业从领导干部到各个部门的工作人都必须参与采购成本控制的活动。 其中，这样才能确定战略采购的优先重点和顺序，发展物品采购策略，避员，其次，采购成本的降低还应该站在供应链管理的角度上来进行，这免发生错误的采购策略。 样的话就能够扩大成本控制战略的参与范围，供应链参与方都参加了企 2 - 3建立按订单采购的测量业采购成本控制的战略，比如客户、供应商、材料商、中间商等等。 企业首先要确定客户的需求，然后按照需求来生产，再根据客户的 3 . 3确立合理的采购框架订单和生产的数量来进行采购。这样就能够减少产品过剩和缺货的风企业的采购工作非常重要，采购工作顺利进行的关键是要与供应商险。把供应商、生产商、分销商、物流商和用户，形成网联体系，并且将互保持密切的合作关系。实际上，这种建立于合作基础上的采购会使供应相之间的输赢转变为共赢的关系。 链管理和协同物流管理，所以这样的采购方式在提高企业利益率的前提 2 . 4实施电子采购下实现，它从企业内部的部门开始，接着加强部门之间的沟通和交流，然实施电子采购的方式，能够优化采购流程，并且帮助企业节约采购后还改善与供应商的合作绩效

,最后延伸至整个供应链。只有让合作方的成本，提高采购需求的响应速度。所谓的电子采购，也就是在网络上进

2 . 2努力做好与各个部门的沟通协调工作

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