YT公司供应商选择与采购流程再造

发布时间：2021-07-29 15:54

当前世界经济形势呈现出越来越多的一体化趋势,随着电子信息技术逐渐渗入企业管理,国外企业纷纷把握时机,对企业自身实现彻底的电子信息技术化。这使得国外的企业在产品研发的速度越来越快、提供给客户产品的交期越来越提前、产品品质越来越高、管理成本越来越低,而其中对于采购成本的控制更是起到了非常大的竞争优势。反观大多数国内企业,还是沿用传统的采购管理方法。本文通过YT公司的采购现状的分析和诊断,发现传统的国内采购在供应商评价选择与采购流程中存在的问题,并借鉴目前国际主流的供应商评价选择方法和采购流程,对YT公司这两方面进行重新设计和改造,试图使YT公司的采购端追上目前国际主流形势,提高企业竞争力。本文开展的这些研究意义在于,为国内类似YT公司的大量中型传统企业找到一个控制采购成本、提高采购效率的方法,以期能在国际竞争中落于不败之地。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F274

文章目录

摘要

Abstract

第1章绪论

1.1 研究背景

1.1.1 企业经营环境的变化

1.1.2 YT公司行业背景及困境

1.2 研究目的和意义

1.3 研究的主要内容

第2章理论基础和文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 供应链供应链管理

2.1.2 供应商管理

2.1.3 采购和采购流程

2.2 文献综述

2.2.1 供应商评价

2.2.2 采购流程再造

第3章 YT公司的基本情况及存在的问题

3.1 YT公司介绍

3.2 YT公司传统的供应商评价选择标准及缺陷

3.2.1 YT公司现有供应商评价标准

3.2.2 传统供应商评价指标的缺陷

3.3 YT公司传统的采购流程及缺陷

3.3.1 YT公司现有采购流程介绍

3.3.2 YT公司现有采购流程的缺陷

第4章供应商评价选择

4.1 建立供应商评价选择体系

4.1.1 需要改变现有评价体系的几个方面

4.1.2 众多文献研究的特点和不足及本文的着重点

4.1.3 建立供应商评价选择体系的原则

4.1.4 新供应商评价选择体系应有的特点

4.1.5 建立供应商评价选择体系的步骤

4.2 指标体系的具体内容和含义

4.2.1 产品设计和开发(A1)

4.2.2 品质系统(A2)

4.2.3 管理能力(A3)

4.2.4 财务稳定性(A4)

4.2.5 客户沟通(A5)

4.2.6 潜在的长期合作关系(A6)

4.2.7 其他(A7)

4.3 按照物资类别对供应商分类

4.4 供应商关系的建立

4.5 YT公司建立供应商评价体系后的效果

第5章 YT公司流程再造

5.1 YT公司采购流程再造步骤

5.2 ASME方法分析YT公司的采购流程

5.3 国际普遍的采购流程再造的方式

5.4 改造后的YT公司采购流程

5.5 YT公司改造后采购流程的特点

5.6 YT公司改造后采购流程的优势

5.7 YT公司新采购流程实施效果

第6章总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

致谢

卷内备考表

【参考文献】