集团化企业的战略采购整合

发布时间：2019-09-14 07:57

【摘要】：在战略采购理论的基础上,提出集团化企业战略采购过程模型,系统阐述了集团化企业战略采购方法理论体系。根据研究指出,战略采购整合是提升企业采购管理效率的有效途径。最后通过山东电力战略采购的实际案例,证明了战略采购策略整合对提高企业采购管理绩效的实用性和有效性。旨在使企业明确战略采购的实施过程,通过实施战略采购整合为企业提供高效的物资基础,对我国企业有效实施战略采购起到一定的参考和借鉴作用。
【图文】：

战略采购,过程模型

。但是，针对集团化企业的战略采购全过程的研究及企业相关策略转变的探索还有待于进一步深入。因此，本文试图通过建立集团化企业战略采购过程模型，对战略采购的方法进行分类，提出集团化企业采购策略整合的具体方法，并且在实践的基础上对相关方法进行验证。2集团化企业战略采购方法体系2.1集团化企业战略采购过程模型集团化企业战略采购是一个综合性战略，其过程是非常复杂的，采购过程的各个阶段主要工作重点各不相同，因此，可以将管理过程划分为前期准备、实施和改进三个递增阶段。其战略采购过程模型如图1所示。图1战略采购过程模型(1)前期准备阶段。本阶段主要工作重点是实施前的准备工作。对企业所处内外部环境进行分析，包括行业环境、供应市尝企业战略、内外部利益相关方评价等，通过内外部环境分析识别战略采购对提升企业竞争力的推动作用及其带来的成本节约，以确定战略采购的可行性。在战略采购计划实施前要进行必要的战略采购整合，包括战略采购策略的转变、采购组织结构调整及采购业务流程优化等。(2)实施阶段。战略采购的实施过程主要包括:环境分析、总成本管理计划制定、供应商信息收集、供应商选择、合同签订及合同执行等。首先，对计划实施采购的物资需求量和采购频次等相关信息进行收集，并且通过对企业内外部环境分析识别供应链机会。根据企业战略及物资需求计划制定总成本管理计划，便于控制采购成本。确定供应商选择的原则、范围，收集供应商相关信息，，包括其资质、业绩、经济状况及产品的相关信息，制定供应商选择的标准为供应商选择提供依据。最后，签订战略采购合同，由专人负责供应商关系维护。督促、通知下属公司认真履行合同，对合同中出现的问题及时与供应商协调解决。(3)改进阶段

体系结构图,集团化企业,战略采购,体系结构

吕强等:集团化企业的战略采购整合企业战略目标的一致性;通过供应商的选择和管理，建立良好的供应商战略合作伙伴关系;改变过去只考虑购买价格最低、单次购买成本最低的现状，关注企业战略采购过程中的关键环节的成本控制。图2集团化企业战略采购方法理论体系结构(3)基础层。基础层主要是指战略采购管理过程中的信息技术支持。战略采购是建立在高度信息化基础上的，没有信息技术支持就没有战略采购。借助企业管理信息系统可以实现采购部门与其他职能部门的密切沟通，对战略采购过程进行监督和业务流程优化。采购方可以利用网络广泛搜索供应商信息，打破地域的限制，促进供应商之间的竞争［11］。3集团化企业战略采购整合3.1采购策略转变战略采购不再像传统采购一样对所有物资实施统一的采购管理，而是利用“战略重要性”、“财务影响程度”和“策略对象”三个维度对采购物资分类。一般可分为:一般型物资、资金型物资、瓶颈型物资和战略型物资。针对不同物资应采取不同的采购策略和管理。一般型物资主要指常规的商品或服务。这类产品成本一般较低，采购过程相对简单，风险较小，可以采用采购部门主导的采购决策流程。采购部门应制定该类物资采购流程的标准化和程序化管理规范，降低管理和采购过程的复杂性。资金型物资包括一些易采购且年耗用额高的原材料，大部分备品、备件及辅助材料。这类物资需要花费较多资金，但风险不高，适于采用财务和管理部门主导的采购决策流程，通过公开竞标取得最低成本。瓶颈型物资指那些在企业经营管理中重要性不高，但由于供应不可靠导致风险较高的物资。这类物资采购策略比较适合采用总订货合同，以降低这类物资中断带来的风险;同时，建立由生产部门、技术部门、采购部门组成的设计?
【作者单位】：山东科技大学经济管理学院;天津财经大学商学院;
【基金】：国家自然科学基金项目“基于可靠性的电网风险评估与控制研究”(71071089) 山东省软科学项目“基于知识的战略采购管理研究——以山东省内钢铁企业集团为例”(2009RKB160)
【分类号】：F274

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