云计算环境下制造型企业联合管理库存研究

发布时间：2020-03-02 06:23

【摘要】：联合管理库存(JMI)是一种有效的库存管理手段,但在传统环境下很难实现信息共享,可云计算能很好解决该难题。文章分析了云计算环境下制造型企业的JMI,为制造型企业实施JMI提供新的视角。
【图文】：

模式图,制造型企业,集中管理,模式

%RMI）基础上发展起来的上下游企业间责权利平衡和风险共担库存管理模式，强调供应链中各节点同时参与，共同制定库存计划，力图使供应链中每个库存管理者都从相互间协调性考虑，保持供应链上各节点间库存管理者对需求的预测保持一致，从而减弱“牛鞭效应”。传统环境下制造型企业实行联合管理库存，，主要是由制造型企业来集中管理供应链整体库存，即集中库存管理模式。在此模式下，制造型企业对分散的供应商原材料库存进行集中管理，与零售商进行协作，共同管理产品销售库存，从而对全过程不同阶段的库存进行管理，如图1所示。在该模式下，制造型企业处于核心地位，其在供应链战略联盟中处于强势地位，首先能够确定合适的供应商，按时按量提供原材料，确保原材料供应不会出现需求放大效应。另外制造商可以根据零售商的预测及自身产能确定产品生产数量，从而充分满足客户需求。（二）云计算环境下制造型企业JMI在云计算环境下，不需要制造商建立原材料库存及产成品成本库存控制系统，而是通过供应链中各节点企业形成战略同盟，将各自的库存信息、数据交由云计算提供商进行统一管理控制，从而实现数据的实时更新与维护，通过云计算来管理整条供应链的库存成本。其运行模式如图2所示。云计算环境下制造型企业JMI主要包含以下四个流程：预测、采购、生产、物流。预测阶段主要针对整体供应链的产品需求，包括产品数量、类型及交付期等。云计算环境下，制造型企业能了解更多的信息，并利用云计算的数据处理速度，确保预测的准确与及时。采购阶段中，通过云计算，制造型企业能够适时掌握库存信息与需求信息，从而确定采购订单，进行采购活动。生产阶段中，制造型企业能利用云计算实现信息共享，根据采购的原材料数量、交付期限及市

模式图,制造型企业,计算环境,模式

匚唬噌湓诠?应链战略联盟中处于强势地位，首先能够确定合适的供应商，按时按量提供原材料，确保原材料供应不会出现需求放大效应。另外制造商可以根据零售商的预测及自身产能确定产品生产数量，从而充分满足客户需求。（二）云计算环境下制造型企业JMI在云计算环境下，不需要制造商建立原材料库存及产成品成本库存控制系统，而是通过供应链中各节点企业形成战略同盟，将各自的库存信息、数据交由云计算提供商进行统一管理控制，从而实现数据的实时更新与维护，通过云计算来管理整条供应链的库存成本。其运行模式如图2所示。云计算环境下制造型企业JMI主要包含以下四个流程：预测、采购、生产、物流。预测阶段主要针对整体供应链的产品需求，包括产品数量、类型及交付期等。云计算环境下，制造型企业能了解更多的信息，并利用云计算的数据处理速度，确保预测的准确与及时。采购阶段中，通过云计算，制造型企业能够适时掌握库存信息与需求信息，从而确定采购订单，进行采购活动。生产阶段中，制造型企业能利用云计算实现信息共享，根据采购的原材料数量、交付期限及市场需求数量进行生产，满足客户需求。在物流阶段，企业了解客户个性需求，利用云计算选择最优配送方案。另外，对于客户的退货，制造型企业可以及时了解，从而快速处理，减少企业损失和维护企业形象。通过对上述四个流程的分析，我们将云计算提供商视为信息中心与决策中心，各节点企业根据云计算提供商的指示进行生产活动，退货由零售商上报至云计算提供商进行更正处理。另外通过信息共享，云计算系统不仅能及时掌握库存信息，还能了解市场需求，并且及时作出采购、生产、物流调整。此时，供应商、核心制造企业与零售商形成一个战略联盟，以实现整体供应链利益

【参考文献】