QSMC企业供应链模式下缩短交货期研究

发布时间：2017-03-23 04:06

  本文关键词：QSMC企业供应链模式下缩短交货期研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在经济全球化、国际分工合作的大背景下,OEM走过了50多个春秋,随着世界经济全球化进程的加快和跨国公司的飞速发展,OEM在世界范围尤其是在中国的发展似乎已经到达顶峰,电脑行业面临的市场竞争也越加严峻。企业间的成本竞争逐渐转变为供应链的竞争,大家比拼的是谁能更快、更灵活、更高效的迎合客户的需求和满足市场的变化。 网络信息化是推动社会变革的重要引擎,在信息技术的当今世界,客户需求呈现多样化、个性化,并更多的关注生产周期及交货期的长短。以成本、质量为企业核心的旧理论模式,已经不再能使OEM企业建立市场竞争优势,建立敏捷、灵活、高效的供应链体系迫在眉睫,把时间作为企业竞争的主导,通过供应链管理模式协调各节点企业的信息沟通和共享、优化企业内部的流程设置、完善供应商的管理,提高整条价值链的客户响应速度,致力于缩短客户交货期。正是在这种背景下,越来越多的品牌商通过评估企业对客户的响应速度和交货周期来选择OEM,致使OEM企业掀起压缩交货期的思潮,以提升自身公司的市场竞争力。 本文以笔记本电脑行业的龙头老大-广达电脑(QSMC)为例,借鉴国内外相关OEM供应链管理及交货期的理论知识,剖析其生产、采购、仓储和管理方法,找出其在生产计划、采购及物料管控、仓储及物流管理中的不足,并提出管理理念和建设性的改善方案,来提高企业的整体供应链水平,以达到缩短企业交货期的目的。 本文结合现有的研究成果及相关理论,针对QSMC企业面临的现实交货问题,通过作者自身的工作经历从QSMC企业生产及非生产两大方面分析了影响其交货期的主要因素,就宏观角度,提出了建立上下游企业互惠互利的合作模式,通过有效的信息共享、内部流程的优化和供应商管理体质的完善,以及降低一线员工流动性的非生产因素方面来提高企业的交货准确性和及时性,同时增强企业的竞争优势。这不仅仅适用于电脑行业,对于其它的供应链企业也有一定的借鉴意义。
【关键词】：供应链 交货期 OEM 缩短交期
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.671;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景及国内外现状11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 国内外研究现状综述12-13
• 1.2 研究目的和意义13
• 1.3 研究内容和思路13-14
• 1.4 创新点概述14-15
• 第2章 供应链模式下缩短交期的相关基础理论15-23
• 2.1 供应链管理基本概念15-16
• 2.2 精益生产与运作研究16-18
• 2.2.1 精益生产定义16
• 2.2.2 精益生产方式16-18
• 2.3 生产计划的制定18-19
• 2.3.1 生产计划的意义18
• 2.3.2 生产计划的分类18-19
• 2.4 库存分析与管理方法19-21
• 2.4.1 库存的作用19-20
• 2.4.2 库存管理的概念20-21
• 2.4.3 库存管理的方式21
• 2.5 采购的重要性21-23
• 第3章 影响QSMC企业交期的因素分析23-37
• 3.1 QSMC企业简介及电脑市场现状23-25
• 3.1.1 QSMC企业的简介23
• 3.1.2 电脑市场的现状23
• 3.1.3 生产流程23-25
• 3.2 生产不合理因素25-27
• 3.2.1 客户订单对生产的影响25
• 3.2.2 设备设施对生产的影响25
• 3.2.3 生产计划管控对生产的影响25-26
• 3.2.4 产能评估对生产的影响26-27
• 3.3 采购周期及物料控制问题27-29
• 3.3.1 采购时效性问题28
• 3.3.2 采购质量问题28
• 3.3.3 物料管控问题28-29
• 3.3.4 采购人员能力评估29
• 3.4 交货与库存管理29-33
• 3.4.1 企业内部库存管理29-31
• 3.4.2 与供应商的协作31-32
• 3.4.3 供应链影响交期32-33
• 3.5 物流对交货期的影响33-34
• 3.5.1 内部物流问题33
• 3.5.2 外部物流问题33-34
• 3.6 人员流动对交货期的影响34-36
• 3.7 本章小结36-37
• 第4章 QSMC企业电脑零构件缩短交期策略37-53
• 4.1 生产不合理因素分析及解决方法37-43
• 4.1.1 订单流程优化37-40
• 4.1.2 加强设备设施供需链管理40-41
• 4.1.3 生产计划管控报表化41-42
• 4.1.4 提高产能评估准确性42-43
• 4.2 采购系统化和流程化43-45
• 4.2.1 采购物料时效性管理43
• 4.2.2 采购质量的管控43-44
• 4.2.3 物料的管控44
• 4.2.4 提高采购人员的专业性44-45
• 4.3 企业库存管理45-49
• 4.3.1 企业内部库存管理45-47
• 4.3.2 与供应商的协作47-48
• 4.3.3 供应链布局弹性策略48-49
• 4.4 物流经营策略49-50
• 4.4.1 扩大企业内部物流经营49
• 4.4.2 外部物流问题解决办法49-50
• 4.5 降低一线员工的流动率50-51
• 4.6 本章小结51-53
• 第5章 总结与展望53-55
• 5.1 总结53
• 5.2 展望53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 姚久扬;;我国企业物流管理中存在的突出问题及解决路径探析[J];中国市场;2010年45期

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本文编号：262877