ERP环境下的泰达制钠公司库存管理改进策略研究

发布时间：2017-03-26 04:08

  本文关键词：ERP环境下的泰达制钠公司库存管理改进策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在经济全球化不断发展过程中,相当数量大中型企业都逐渐建立起了ERP系统,通过该系统可以对传统业务流程进行优化,其在供应链管理过程中发挥着巨大的作用,在ERP环境下,供应链更加复杂,难度也更高,为了能够解决在这一管理过程中出现的一系列问题,相关企业家们逐渐将关注焦点集中在了对现有业务流程进行优化上,通过这种方式来解决现代管理过程中出现的一系列问题。企业发展的核心问题之一即为库存控制,其质量对企业发展产生决定性影响。它既可以帮助企业实现现金的快速周转,又可以减少库存持有成本,提高企业赢利能力。库存控制的任务就是在销售额一定的前提下,如何尽可能地降低库存的持有成本。本文在研究过程中从理论角度分析了ERP以及库存管理,主要分析了ERP系统运行所遵循的原则以及库存和库存管理的内涵等等,同时也对库存管理基础方法进行了分析,这些方法主要有：ABC分类管理法、经济订购批量模型以及供应商管理库存等等。本文研究内容主要有：第一部分重点针对本文研究背景、意义等进行了分析；第二部分重点分析了泰达公司库存管理的现状和存在的问题与原因；第三部分提出优化泰达公司库存管理的方案。第四部分提出方案实施的保障措施及预期效果。本文主要通过论文形式来展示自己的研究成果：第一,本文在研究企业库存管理过程中主要运用了ERP系统,通过信息系统来进行管理,以此来确保本文研究成果具有较高的实践意义；第二,在具体研究过程中,本文选择泰达公司库存管理作为研究对象,在相关理论基础上,通过对实际数据进行调查研究,在这一过程本文同时进行定量分析以及定性分析；第三,本文在泰达公司库存管理的优化方案中,从ERP系统改进和库存管理方法、流程、制度四个方面提出具体的方案,并指出泰达公司库存管理优化的预期效果。
【关键词】：泰达制钠公司 库存管理 ERP系统 改进策略
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.31
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-21
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 理论基础及文献综述13-19
• 1.2.1 ERP系统的概念与核心思想13-15
• 1.2.2 ERP环境下库存管理概述15-17
• 1.2.3 文献综述17-19
• 1.3 研究内容与方法19-21
• 第2章 泰达公司库存管理现状及存在问题21-32
• 2.1 泰达公司基本情况21-25
• 2.1.1 泰达公司简介21
• 2.1.2 泰达公司组织架构及部门职责21-22
• 2.1.3 泰达公司库存管理基本情况22-25
• 2.2 泰达公司库存管理中存在问题25-28
• 2.2.1 ERP系统运行不畅25
• 2.2.2 库存管理流程存在漏洞25-26
• 2.2.3 库存管理方法落后26-27
• 2.2.4 库存管理经验化27
• 2.2.5 制度落实不到位27-28
• 2.3 泰达公司库存管理中存在问题原因分析28-32
• 2.3.1 库存管理体制方面问题28-29
• 2.3.2 库存需求未作科学预测29-30
• 2.3.3 库存控制方法不科学30
• 2.3.4 库存管理绩效目标设计不科学30
• 2.3.5 供应链管理模式缺少应用30-32
• 第3章 泰达公司库存管理优化策略32-48
• 3.1 泰达公司库存管理优化总体思路32-33
• 3.2 库存ABC分类管理33-36
• 3.2.1 库存ABC分类指标选择33-34
• 3.2.2 库存ABC分类具体实施34-36
• 3.3 优化库存管理流程及明晰绩效体系36-41
• 3.3.1 通过流程再造实现库存管理优化36-39
• 3.3.2 提升库存管理员工的综合能力39-40
• 3.3.3 对库存管理进行科学的绩效评价40-41
• 3.4 ERP库存管理系统的优化41-48
• 3.4.1 提高ERP系统集成度41-42
• 3.4.2 实行供应商管理库存系统42-45
• 3.4.3 提高数据准确性并优化完善系统配置45-48
• 第4章 泰达公司库存管理优化方案实施的保障措施及预期效果48-54
• 4.1 方案实施的保障措施48-52
• 4.1.1 技术保障48-49
• 4.1.2 人员保障49-50
• 4.1.3 组织保障50-51
• 4.1.4 制度保障51-52
• 4.2 方案实施的预期效果52-54
• 结论54-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

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本文编号：268243