基于partnering模式的房地产企业战略合作伙伴选择研究

发布时间：2017-03-26 05:12

  本文关键词：基于partnering模式的房地产企业战略合作伙伴选择研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自二十世纪八十年代诞生以来,Partnering管理模式在建筑工程项目建设领域得到了较为广泛的运用。不少项目在运用Partnering管理模式后,不仅项目参与各方的关系更为融洽、项目推进更为顺利、项目质量更有保障,而且作为业主单位的相关成本费用支出也得到更有效控制。本文以房地产行业为研究切入点,结合Partnering管理模式相关理论,在分析现阶段我国房地产企业在战略合作伙伴选择方面存在主要问题的基础上,剖析了将Partnering管理模式运用于房地产行业优势和可行性。此外,结合Partnering管理模式有关理论,以及自身工作实践,利用层次分析法,确定指标的权重,构建了战略合作伙伴选择评价指标体系。结果发现,在四个一级指标中,过程评估与合作意愿所占的比重相对较高,分别为34.07%和28.65%;而供应商体系与技术答辩所占比重则分别为20.26%和17.03%。最后,以融创中国为案例,具体研究其工程项目的供应商选择评价问题;研究结果发现,基于Partnering管理模式下的战略合作伙伴选择并非仅仅是关注供应商的以往业绩,而是同时关注供应商的合作意愿等因素。
【关键词】：Partnering管理模式 房地产企业 评价指标体系 融创中国
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F274
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 研究背景与意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 选题意义9
• 1.2 国内外研究现状9-13
• 1.2.1 国外有关研究10-11
• 1.2.2 国内有关研究11-13
• 1.2.3 对现有研究的评述13
• 1.3 研究方法与内容13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究内容14-15
• 1.4 研究技术路线图15-16
• 第二章 partnering管理模式相关理论概述16-25
• 2.1 Partnering模式的渊源和定义16-18
• 2.1.1 Partnering管理模式的渊源16-17
• 2.1.2 Partnering管理模式的定义17-18
• 2.2 Partnering模式基础理论18-20
• 2.2.1 交易成本理论18-19
• 2.2.2 巴纳德组织管理理论19
• 2.2.3 价值链理论19-20
• 2.3 Partnering模式的组织结构及工作流程20-23
• 2.3.1 Partnering管理模式组织结构20-21
• 2.3.2 Partnering管理模式工作流程21-23
• 2.4 供应链管理相关理论23-24
• 2.4.1 供应链的基本概念23
• 2.4.2 供应链的主要内容23
• 2.4.3 供应链合作伙伴关系管理23-24
• 2.5 本章小结24-25
• 第三章 房地产行业供应链战略合作伙伴选择现状及存在问题分析25-31
• 3.1 房地产企业战略合作伙伴管理的特征25-26
• 3.2 房地产企业战略合作伙伴选择的重要性26-27
• 3.3 传统模式下房地产企业战略合作伙伴选择现状27-28
• 3.3.1 传统模式下房企合作伙伴选择流程27-28
• 3.3.2 传统模式下房企战略伙伴选择的评价方法28
• 3.4 传统模式下房地产企业战略合作伙伴选择存在问题分析28-30
• 3.5 本章小结30-31
• 第四章 基于partnering模式的房企战略合作伙伴选择的方案设计31-45
• 4.1 partnering模式下房企战略合作伙伴选择的可行性分析31-33
• 4.1.1 基于partnering模式的房企战略合作伙伴选择流程31-32
• 4.1.2 基于partnering模式的房企战略合作伙伴选择优势32-33
• 4.2 partnering模式下战略合作伙伴的选择评价方法选择33-34
• 4.2.1 现有主流评价方法介绍33-34
• 4.2.2 房企战略合作伙伴选择评价方法确定34
• 4.3 基于partnering模式房企战略合作伙伴选择评价指标体系构建34-44
• 4.3.1 评价指标体系建立的原则34-35
• 4.3.2 房企战略合作伙伴选择评价指标体系构建35-36
• 4.3.3 房企战略合作伙伴选择评价指标的权重确定36-44
• 4.4 本章小结44-45
• 第五章 基于partnering模式的房企战略合作伙伴选择案例分析45-54
• 5.1 融创中国情况简介45-46
• 5.2 战略合作伙伴选择现状46-50
• 5.2.1 融创中国战略合作伙伴选择步骤46-47
• 5.2.2 融创中国战略合作伙伴构成47-50
• 5.3 基于partnering模式的战略合作伙伴选择案例分析50-53
• 5.3.1 工程项目及入围供应商介绍50
• 5.3.2 分别计算各拟选战略合作伙伴得分50-52
• 5.3.3 进行合作伙伴选择52-53
• 5.4 本章小结53-54
• 第六章 结论与展望54-56
• 6.1 结论54-55
• 6.2 展望55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58-59

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本文编号：268307