HL公司轻资产运营模式下的财务战略研究

发布时间：2017-03-27 21:09

  本文关键词：HL公司轻资产运营模式下的财务战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：财务战略是公司为配合自身的发展与获取竞争优势而实施的资本结构与资金计划,该计划包括资金筹集、资金投资和分红以及营运资金管理三大方面。财务战略驱动企业盈利模式,而运营模式需要与企业财务战略相匹配。现如今越来越多的实体经营企业都采用了轻资产运营模式。这些企业以最少的存货与固定资产方面的资金投入,凭借其长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等轻资产,整合企业内外各种资源尤其是非财务资源,创造出独特的竞争优势与企业财务绩效。HL有限公司就是一个典型的采用轻资产运营的公司。该公司在轻资产运营下,迅速扩张成为了行业领军者,但其现行的运营模式与其财务战略的匹配上也出现了一些亟待解决的问题。本文以HL公司为案例,深入剖析该公司2010年至2014年这5年的大量财务信息和业务资料,首先分析了HL轻资产运营的特征,然后结合轻资产盈利模式与财务结构驱动的理论框架,从不同方面系统性地阐述了财务战略性安排在支撑HL公司轻资产盈利模式中的驱动作用的优势与不足,并提出建设性改进意见。本文期待通过HL公司案例,凸显财务战略在驱动、支持轻资产盈利模式中的独到作用,希望在获取竞争优势和提升企业价值的实践中,给其他企业以更多财务战略路径上的启示和经验。
【关键词】：HL有限公司 轻资产运营 财务战略 服装行业
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F275
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-16
• 1. INTRODUCTION16-20
• 1.1 Research Background and Significance16-17
• 1.2 Research Methods17
• 1.3 Research Objectives17-18
• 1.4 Research Logical Structure18-20
• 2. LITERATURE REVIEW20-40
• 2.1 The Review of Asset-Light Mode of Operation20-29
• 2.1.1 Concept of the Asset-light Mode of Operation20-21
• 2.1.2 Characteristics of Asset-Light Operation Mode21-22
• 2.1.3 Existing Research by Domestic Scholars22-26
• 2.1.4 Existing Research by Foreign Scholars26-29
• 2.2 The Literature Review of Financial Strategy29-35
• 2.2.1 Concept of Financial Strategy29
• 2.2.2 Characteristics of Financial Strategy29-31
• 2.2.3 Types of Financial Strategy31-33
• 2.2.4 Existing Research by Scholars33-35
• 2.3 Financial Strategy under Asset-Light Mode of Operation35-36
• 2.4 Comments on Existing Research36-39
• 2.4.1 Comments on the Review of Asset-Light Operation Mode36-38
• 2.4.2 Comments on the Review of Financial Strategy38-39
• 2.5 Significance of the Thesis39-40
• 3. CASE DESCRIPTION40-50
• 3.1 Company Profile40-42
• 3.1.1 Company History40
• 3.1.2 Main Business of HL Co., Ltd40
• 3.1.3 Company Development40-42
• 3.2 Characteristics of HL Co., Ltd. under Asset-light Operation Mode42-46
• 3.3 Status Quo of HL’s Financial Strategy under Asset-Light Mode ofOperation46-50
• 3.3.1 Financing Strategy46-47
• 3.3.2 Investment Strategy47-48
• 3.3.3 Working Capital Management Strategy48-50
• 4. CASE ANALYSIS50-64
• 4.1 Porter’s Five Forces Analysis50-52
• 4.1.1 Threat of New Entrants50-51
• 4.1.2 Intensity of Rivalry Among Competitors51-52
• 4.1.3 Bargaining Power of Suppliers52
• 4.1.4 Bargaining Power of Buyers52
• 4.1.5 Threat of Substitute Products52
• 4.2 Financing Status Analysis of the HL Co., Ltd52-60
• 4.2.1 Solvency Analysis52-56
• 4.2.2 Investment Status Analysis56
• 4.2.3 Profit Distribution Status Analysis56-57
• 4.2.4 Analysis of Operation Financial Data57-60
• 4.3 Main Problems of HL Co., Ltd60-62
• 4.3.1 Hard to Financing60
• 4.3.2 Great Uncertainty on the Expected Return on Investment60
• 4.3.3 Large-scale Inventory and Low Inventory Turnover60-61
• 4.3.4 Low Utilization of Monetary Funds61-62
• 4.4 Causes of Problems62-64
• 4.4.1 Negative Influences of the Garment Industry62
• 4.4.2 Credit Sales and Franchising Policy62-64
• 5. SUGGESTIONS64-70
• 5.1 Broadening the Financing Channels64-65
• 5.2 Guaranteeing Return on Investment65
• 5.3 Strengthening The Management of Accounts Receivable65-70
• 5.3.1 Strengthening Enterprise Risk Awareness65-66
• 5.3.2 Developing More Reasonable Evaluation Incentives66
• 5.3.3 Improving Dealer Credit Evaluation System66
• 5.3.4 Automating and Integrating Receivables Management66-68
• 5.3.5 Strengthening Internal Control of Accounts Receivable68
• 5.3.6 Accounts Receivable Conversion68-70
• 6. CONCLUSION AND IMPLICATIONS70-72
• 6.1 Summary of the research70
• 6.2 Limitations of the research70-71
• 6.3 Implications of the research71-72
• REFERENCES72-74

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 汪建成;毛蕴诗;邱楠;;由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径——格兰仕技术能力构建与企业升级案例研究[J];管理世界;2008年06期

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本文编号：271077