名牌产品供应链环境成本的分摊机制研究

发布时间：2020-07-22 22:55

【摘要】：近年来,环境问题受到公众的广泛关注,频频曝出的环境事件很多都是名牌产品企业的供应商造成的。2012年绿色和平组织曝光的阿迪等名牌服装含有有害化学物质,2013年曝光的阿玛尼等名牌产品企业供应商水污染,2017年舍弗勒的供应商界龙企业,因环境问题被迫停产,导致49家汽车企业损失3000亿。这些环境事件背后折射的是名牌产品企业对供应商进行环境管理的必要性问题,一方面,受链责任影响,消费者会将其供应商的环境责任归属于名牌产品企业;另一方面,一旦供应商发生环境事件,可能会对整个行业造成巨大的损失。而名牌产品供应链上游发生环境污染事件,究其原因,供应商往往承担生产制造中包含研发、治理等所有的环境成本,而且在整条名牌产品供应链中,名牌产品企业还会利用自己的市场优势压迫供应商。有学者研究发现,由于话语权的优势,名牌产品企业甚至可以决定供应商的批发价格,所以迫于生存成本压力,供应商往往将成本转嫁给了环境。通过阅读国内外文献以及了解现实的情况,作者发现合理有效的契约协调机制对供应链的运营至关重要。基于此,本研究运用供应链契约协调理论来设计名牌产品供应链环境成本的分摊机制。考虑到名牌产品供应链中批发价格的定价权问题,作者设计了不同的环境成本分摊机制。首先,考虑批发价格由供应商决定时,设计了基于环境成本的直接分摊机制和基于收益共享契约的间接环境成本分摊机制,并通过数值分析探究了环境成本参数和消费者环保意识对决策变量的影响;接着考虑到批发价格由名牌产品企业决定时,通过基于批发价格-转移支付契约,间接提高了批发价格,实现了对供应商环境成本的间接分摊,达到激励的作用,并通过MATLAB进行了数值模拟;最后,对H集团主导下的环境成本分摊机制的有效性进行了验证,并结合H集团的实际情况提出了相应的对策和建议。本研究得出以下结论:(1)消费者环保意识的提高带动了市场需求的提高,促使名牌产品企业分摊供应商的环境成本,对供应商的环境行为进行管理。基于环境成本的直接分摊机制、基于收益共享契约和批发价格-转移支付契约的间接环境成本分摊机制都是科学有效的环境管理策略。(2)在供应商决定批发价格的情形下,当消费者环保意识较低时,可以选择基于环境成本的直接分摊机制和基于收益共享的间接环境成本分摊机制,但是若供应商没有独立的能力解决环境问题,建议名牌产品企业选用环境成本直接分摊机制;若供应商是中大型企业,名牌产品企业应该选择基于收益共享契约的环境成本分摊机制,以获得更大的利润。(3)当名牌产品企业决定批发价格时,名牌产品企业应选择基于批发价格-转移支付契约的环境成本分摊机制,通过间接的提高批发价格,间接的分摊供应商的环境成本,在提高供应商即整条供应链环境绩效的同时也提高了双方的利润,使整条供应链的利润达到最优。(4)这三种分摊机制都无法实现集中决策下的协调,但与无分摊情形相比,提高了环境绩效、双方的利润和供应链的整体利润。另外,在名牌产品企业掌握批发价格的定价权时,因为名牌产品企业的话语权,所以若名牌产品企业在实施批发价格-转移支付契约的时候,提出有效的最优环境绩效,并且提供可供供应商选择的转移支付因子,双方可以达到集中决策下的协调。(5)消费者环保意识是推动名牌产品企业实施环境成本分摊机制的根本动力。当消费者环保意识较高时,环境绩效的提高才能使得双方的利润有很大的提升,达到共赢的状态。所以名牌产品企业应该积极做好宣传工作,同时可以与媒体、第三方环保组织(如NGO)合作,宣传供应商的良好环境行为,以此提高消费者的环保意识,带动整条供应链的可持续发展。
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F416.86
【图文】：

供应商,环境行为,供应商选择,集团

5.1.2 H 集团对供应商的环境管理现状服装的生产过程从纺织材料的准备到烧毛、退浆、煮练、漂白、丝光、染色、印花等上百道工序，其中不乏固废、废气和废水等的处理，任何一个环境的偷工减料都会给环境造成很大的伤害。而且，H 集团没有独立的工厂，所有的生产环节都是外包给供应商的，于是对供应商的环境管理也是管理的重点。以下是 H集团对供应商的环境管理方式：(1)对供应商的选择不是任何一家服装制造商都能成为 H 集团的供应商，如何选择更绿色，更具有环保意识的供应商一直也是学者们探究的重点。H 企业对于供应商的选择有着自己的标准，从图 5.1(摘自 H 集团 2016 年年度报告)可以看出，从供应商的各种能力的审核，到供应商的生产过程、时间节点的交付等过程，其中都有包含对供应商的环境风险、可持续性得分等的审核，对供应商有特定的环境方面的要求，也是为了更好地实现公司可持续性发展的目标。

【参考文献】