某烟草工业公司现代物流策略研究
发布时间:2020-07-23 14:08
【摘要】:在经济市场化、竞争国际化、社会需求多样化、市场一体化的社会背景下,现代物流正朝着标准化、信息化、网络化、一体化、柔性化和绿色化方向发展。行业物流的发展也应顺应国际物流发展潮流,迅速确立发展定位,转变行业发展方式,提高行业整体竞争实力。 烟草工业在我国国民经济中占有很重要的地位,而烟草工作的质量和发展在很大程度上取决于烟草物流。为了继续深化行业市场化的取向,提高市场需求的响应速度,在烟草企业的服务价值链中,物流系统的地位在不断的攀升。一个健全的、运转良好的物流系统能够减少无效作业,提高工作效率,卓有成效的降低企业经营成本,更新整合企业的核心业务流程,提高企业的市场竞争力。 由于烟草商业物流的发展还在起步阶段,目前的管理阶段还只是粗放型管理。在现在的盈利模式下,卷烟销售带来的高盈利暂时遮蔽了管理上的缺陷,但随着市场的发展,原材料和劳动成本的不断上涨,烟草企业势必要在物流流通领域下工夫,减少物流成本,以增强企业理论。如何实现高效的完成卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等物流环节,提高物流管理水平,降低物流成本是每一个物流管理者必须面对,并且解决的问题。 本文以现代物流建设规划以供应链管理为核心,对某烟草工业公司的工商一体化、供销一体化、两烟一体化以及物流管理组织建设、人员保障、物流信息系统进行全面规划,尝试探索出现代烟草物流的发展方向。 烟草物流因为其特殊性,它的仓储、运输、生产、销售区别于其他行业,具有很强的行业特点。烟草物流属于特殊物流,在仓储和运输过程中,它不但要控温,还要控湿;在仓储过程中,它需要醇化、加工;在生产过程中,它需要各种辅料和再加工;在销售过程中,它需要跟踪批次、序号。因此,它的物流模式不能简单照搬其他行业,需要有针对性的建设行业特色物流。 规划从某烟草工业公司现状着手,通过分析业务流程,仓储和运输特点,找出目前存在的不足。针对这些不足,通过政策因素、社会因素、经济因素、技术因素等外部环境和管理系统、系统缺陷等内部环境的分析,辅以定性分析和定量分析相结合的方式,制定出适合某烟草工业公司的规划,并注重规划中的业务关键点和技术关键点的实现。 规划不仅提出供销一体化、工商一体化和物流信息化的建设,更针对烟机零备件的物流建设以及各供应商的考核提出新的要求,将整个规划细化到组织架构、协调机制,使整个物流系统的价值发挥到最大。此外,规划还提出,利用现有物流网络,发展非烟物流,使业务扩大化,更大程度的利用现有资源创造出更大的价值。 对于整个规划落实,本文给出了详细的十年规划和保障措施,使得规划能够很好的执行。
【学位授予单位】:上海外国语大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F259.2;F426.89
【图文】:
图 3.1 烟草物流流程图从上图中,可以看出,在整个物流过程中,仓储是烟草物流涉及到最多的一个部分。烟叶采购是根据年度计划,确定年度烟叶采购明细→采购前对供方的信息进行调查→物资供应中心组织签订烟叶运输合同→申请组织原烟的发运→根据计划及仓库资源情况,发出发货通知→实施运输→数量确认→发出成品调运通知→通知子公司进行接货→物资供应中心组织成品发运→实施运输→子公司分厂验收成品入库。烟草的采购主要来自烟叶采购主要来自凉山攀枝花和重庆黔江两大产区。烟草是一种农产品,它的生长周期长,因此烟叶的采购不能按需求订单来采购,只能提前采购。在采购烟叶后,烟叶需要进行醇化。醇化一般在烟厂附近仓库进行,时间至少两年,行业平均库存周转周期为 32 个月,某烟草工业公司的库存周转周期为 29 个月。但醇化后无法预知烟叶各分厂具体需求,造成配送到各个分厂的量只有凭借以往的经
第 4 章 某烟草工业公司现代物流建设方案生产执行管理两大执行与指导功能。其中物流信息管理平台涉及:订单管理、仓储管理、配送管理、成本计费以及采购到货执行反馈和营销发货执行反馈等。业务数据管理层:主要实现承运商数据、物料主数据、供应商主数据、产品目录四大主数据管理功能。物流管理应用蓝图如下:
图 4.2 物流管理应用架构4.5 业务关键点实现方案4.5.1 精益化物流管理由于没有一套专业的物流信息调度系统支持,用户目前只能依靠 ERP 系统及由营销系统剥离的运输管理系统来进行粗放式的物流管理,暂时无法对复杂的现代物流进行细致管理。要实现对物流的细致管理,必须依靠一套先进的专业的物流信息管理系统。4.5.2 集中调度优化拼载物流调度信息平台的调度管理模块,要提供智能化自动配载,可按路线自动配载,
本文编号:2767427
【学位授予单位】:上海外国语大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F259.2;F426.89
【图文】:
图 3.1 烟草物流流程图从上图中,可以看出,在整个物流过程中,仓储是烟草物流涉及到最多的一个部分。烟叶采购是根据年度计划,确定年度烟叶采购明细→采购前对供方的信息进行调查→物资供应中心组织签订烟叶运输合同→申请组织原烟的发运→根据计划及仓库资源情况,发出发货通知→实施运输→数量确认→发出成品调运通知→通知子公司进行接货→物资供应中心组织成品发运→实施运输→子公司分厂验收成品入库。烟草的采购主要来自烟叶采购主要来自凉山攀枝花和重庆黔江两大产区。烟草是一种农产品,它的生长周期长,因此烟叶的采购不能按需求订单来采购,只能提前采购。在采购烟叶后,烟叶需要进行醇化。醇化一般在烟厂附近仓库进行,时间至少两年,行业平均库存周转周期为 32 个月,某烟草工业公司的库存周转周期为 29 个月。但醇化后无法预知烟叶各分厂具体需求,造成配送到各个分厂的量只有凭借以往的经
第 4 章 某烟草工业公司现代物流建设方案生产执行管理两大执行与指导功能。其中物流信息管理平台涉及:订单管理、仓储管理、配送管理、成本计费以及采购到货执行反馈和营销发货执行反馈等。业务数据管理层:主要实现承运商数据、物料主数据、供应商主数据、产品目录四大主数据管理功能。物流管理应用蓝图如下:
图 4.2 物流管理应用架构4.5 业务关键点实现方案4.5.1 精益化物流管理由于没有一套专业的物流信息调度系统支持,用户目前只能依靠 ERP 系统及由营销系统剥离的运输管理系统来进行粗放式的物流管理,暂时无法对复杂的现代物流进行细致管理。要实现对物流的细致管理,必须依靠一套先进的专业的物流信息管理系统。4.5.2 集中调度优化拼载物流调度信息平台的调度管理模块,要提供智能化自动配载,可按路线自动配载,
【引证文献】
相关期刊论文 前1条
1 李政敏;;烟草物流一体化服务及其评价管理体系研究[J];现代经济信息;2014年09期
本文编号:2767427
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