南京D高校后勤集团供应商管理研究

发布时间：2017-03-31 20:06

  本文关键词：南京D高校后勤集团供应商管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：上世纪末,我国积极推行高校后勤社会化改革,很多高校通过改革成立了后勤服务集团,甚至有相当多的高校后勤在国家工商行政部门登记成立了法人公司。供应商管理作为高校后勤采购工作的重要内容,高校后勤实体在重视采购工作的同时,也在积极探索供应商管理的规范化、科学化。笔者以南京D高校后勤集团为研究案例,探索后勤实体企业在供应商管理方面的成功做法。本文在查阅大量文献资料和对南京D高校后勤集团中层以上管理人员问卷调查后,以供应链管理作为理论基础,详细分析了该校后勤集团的供应商管理现状,找出影响该校后勤集团采购效率的因素,并提炼出供应商管理中存在的主要问题。包括：没有对供应商分类、供应商选择不规范、缺乏建立和改进供应商关系的意识、供应商绩效考核体系不健全、缺少有效的供应商激励措施。针对该校后勤集团供应商管理中存在的问题,笔者吸收供应链管理的思想,并借用供应链管理分析、解决问题的方法,为D高校后勤集团供应商管理制定了优化改进方案。最后,希望通过供应商管理保障措施和风险防范机制的搭建,确保该校后勤集团供应商管理改进方案的顺利实施。通过对D高校后勤集团供应链环境下供应商管理问题的研究,笔者希望能帮助后勤实体企业加深对现代供应链管理的理解,并且为D高校后勤集团和同行做好供应商管理提供一套科学的评价方法,有助于后勤实体企业科学有效的做好供应商管理。
【关键词】：供应链管理 供应商管理 供应商管理保障措施
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G647.4
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 选题背景及研究意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 研究内容及结构框架10-12
• 1.2.1 研究的主要内容10-11
• 1.2.2 论文结构框架图11-12
• 1.3 研究方法和主要创新点12-14
• 1.3.1 主要研究方法12-13
• 1.3.2 本文研究的主要创新点13-14
• 第2章 国内外文献综述与相关理论基础14-33
• 2.1 国内外相关文献综述14-17
• 2.1.1 国外研究综述14-16
• 2.1.2 国内研究综述16-17
• 2.2 相关理论基础17-29
• 2.2.1 供应商及供应商管理概念17
• 2.2.2 供应商分类17-20
• 2.2.3 供应商评价20-21
• 2.2.4 供应商选择方法21-24
• 2.2.5 供应商关系管理24-26
• 2.2.6 供应商绩效管理26-29
• 2.3 供应链管理理论29-33
• 2.3.1 供应链管理概念29-30
• 2.3.2 供应链管理的主要内容30-31
• 2.3.3 供应链管理的特点31-33
• 第3章 D高校后勤集团供应商管理现状及问题原因分析33-47
• 3.1 D高校后勤集团背景介绍33-35
• 3.1.1 D高校后勤集团背景资料33
• 3.1.2 D高校后勤集团组织机构33-35
• 3.2 D高校后勤集团供应商管理现状35-40
• 3.2.1 D高校后勤集团供应商管理权属分析35-36
• 3.2.2 D高校后勤集团供应商管理主体组织机构36
• 3.2.3 D高校后勤集团供应商总体情况36-37
• 3.2.4 后勤集团供应商选择及管理37-40
• 3.3 D高校后勤集团供应商管理中存在的主要问题及分析40-47
• 3.3.1 缺乏科学的供应商分类管理44
• 3.3.2 供应商选择中存在问题44-45
• 3.3.3 供应商关系改善的意识薄弱45
• 3.3.4 供应商绩效考核机制不健全45
• 3.3.5 供应商激励措施不到位45-47
• 第4章 南京D高校后勤集团供应商管理改进方案47-70
• 4.1 应用矩阵式分类法对D高校后勤集团供应商分类管理47-55
• 4.1.1 重视矩阵式供应商分类法的应用47-48
• 4.1.2 强化分类后的供应商管理48-55
• 4.2 D高校后勤集团供应商选择程序与方法的优化55-63
• 4.2.1 重新设计D高校后勤集团供应商开发流程55-57
• 4.2.2 D高校后勤集团供应商选择评价指标的确定57-58
• 4.2.3 应用TOPSIS法进行后勤集团供应商选择58-62
• 4.2.4 供应商选择需考虑的其他因素62-63
• 4.3 D高校后勤集团维护与改善供应商关系63-65
• 4.3.1 后勤集团与供应商关系的建立与维护63-64
• 4.3.2 后勤集团与不同类型的供应商关系改进64-65
• 4.4 D高校后勤集团供应商绩效考核制度的建立65-67
• 4.4.1 后勤集团供应商绩效考核的重要性65
• 4.4.2 建立后勤集团科学的绩效考核体系65-67
• 4.4.3 后勤集团供应商绩效考核需要重视的问题67
• 4.5 建立有效的D高校后勤集团供应商激励与控制机制67-70
• 4.5.1 后勤集团管理供应商的激励措施67-68
• 4.5.2 后勤集团供应商控制的方法68-70
• 第5章 D高校后勤集团供应商管理保障措施及风险防范70-76
• 5.1 D高校后勤集团供应商管理改进方案的保障措施70-71
• 5.1.1 后勤集团高层领导的重视与支持70
• 5.1.2 组织结构上的保证70
• 5.1.3 人力资源的支持70-71
• 5.1.4 与供应商合作策略71
• 5.2 D高校后勤集团供应商管理风险防范71-76
• 5.2.1 D高校后勤集团供应链风险管理流程71-72
• 5.2.2 D高校后勤集团潜在供应商风险及产生原因72-73
• 5.2.3 D高校后勤集团供应商管理风险防范机制73-76
• 第6章 结论与展望76-78
• 6.1 本文主要研究结论76
• 6.2 本文的研究局限及展望76-78
• 参考文献78-82
• 致谢82

【参考文献】

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本文编号：280033