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供应链导向与整合实践形态适配对运作绩效的影响

发布时间:2020-09-18 11:44
   供应链整合(SCI)是供应链研究的基础,但当前对其的理解仅限于对绩效的积极影响。多数研究强调供应链整合越多越好,却没有考虑部分整合实践与企业所在供应链的战略目标并不适配,非协同供应链关系的例子比比皆是,使得供应链整合无法兑现其战略性价值。先前研究未考虑以下两个问题:(1)不是每个企业都需要或有能力有资源来实施广泛的供应链整合实践;(2)不是每个企业都需要同时采取运作方面的所有绩效指标,只需根据企业及其所在供应链战略导向把个别关键绩效指标作为战略选择。但是现有文献对制造企业的供应链整合实践该怎么实施才更高效,特别是当制造企业所处供应链导向或企业战略导向不同时,该如何选择合适的整合实践,该类型研究仍处在初级阶段,并没有针对此给出有效的解决办法。针对以上分析已有研究空白,因此本文以制造企业为研究对象,分析不同战略目标的企业所在供应链导向的差异,探索面对不同类型的供应链导向,制造企业应怎么选择并实施供应链整合实践,以及供应链导向与供应链整合实践适配对运作绩效的影响。具体地,研究首先将形态观理论引入供应链整合实践研究,提出SCI实践的形态观研究思路。供应链整合实践分为合作型整合(cooperative integration),协调型整合(coordinative integration)、协同型整合(collaborative integration)。供应链导向分为效率型供应链(efficiency supply chain)、响应型供应链(responsive supply chain)和创新型供应链(Innovative supply chain)。本文采用大样本问卷调查方式收集数据,运用SPSS和AMOS进行信度和效度分析,探索供应链导向和供应链整合实践的适配对企业运作绩效的影响。研究结果表明,供应链导向与整合实践形态间适配显著提升企业运作绩效;效率型供应链与合作整合实践形态间适配显著提升企业运作绩效;响应型供应链与协调整合实践形态间适配显著提升企业运作绩效,创新型供应链与协同整合实践形态间适配显著提升企业运作绩效。针对不同供应链导向实施相应合理的供应链整合实践是有效实现企业战略目标的关键。便于指导企业针对其产品和服务特性,将其战略目标和所在供应链导向紧密结合,实施有效的供应链整合实践。
【学位单位】:西安理工大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F274
【部分图文】:

技术路线图


技术路线图

供应链,现有资源,合作伙伴,商品


合作伙伴竞争优势的联合项目。在这项研究中,供应链整合被定义为动机的一致性和实现行动和决策的统一,从而参与者通过共同目标统一起来,他们的行动和决策都要实现共同的目标。供应链整合由个主要类型组成:合作整合(cooperative integration)、协调整合(coordinative integration)和同整合(collaborative integration)。合作整合可以看作低水平的协调整合。协调整合包括同规划和协调涉及商品和服务生产和流通的活动。协同整合涉及联合行动和伙伴关系,以善流程,利用资源互补性,互惠互利的知识基础,共同创造新的知识和创新。协调和协整合并不是不同的整合水平,也不是连续体的两点。它们是定性上的不同整合形式,且种并不是另一种的先决条件。例如,协同整合可能发生在一个正在开发一种特定利益的术的公司,由于没有产生任何商品,所以不需要协调整合。从资源基础观点(Barney 1Peteraf and Barney,2003)的角度来看,协调整合旨在以更高的效率和有效性利用供应链合伙伴的现有资源和能力。协同整合的目标是共同提高自身的资源和能力,并建立新的资和能力。当供应链合作伙伴实行协调整合时,他们将根据现有资源和能力向效率前沿迈当开展协同整合,类似于通过开发新的资源和能力来转移现有的边界。图 2-1 说明了协和协调整合强度的新概念,它允许公司在两个维度上或多或少地与其合作伙伴相结合。

概念类型,适配


西安理工大学硕士学位论文.3 适配概念和类型相关研究综述当大多数研究人员决定使用特定的适配概念时,他们面临着两个基本识别方式。首择理论关系的特异性程度,即适配其功能形式的明确性水平。在某些情况下,可以确本变量间的明确关系,但在其他情况下,有些变量被认为是适配为一个整体,且没有的表述形式。通常,当涉及两个变量时,是可以将其更为精确。例如,Guptaovindarajan(1984)在交互效应方面指定了两个变量(战略和管理特征)之间的适配性,iller 和 Friesen(1984)探讨了一组企业成功与失败间的变量的不同适配模式。第二个是确,其适配概念(和测试)要么采用特定标准(例如:有效性),要么采用无标准的。明确性和衡量标准这些维度被很好地应用于战略管理,可以得出六个不同的适配视 2-2 是一个通过这两个维度所得的关于适配类型的概念框架,将适配分为调节适配、适配、配对适配、协变适配、模式偏差适配以及 gestalts 适配。在接下来的部分中,会介绍说明各类适配方式,以便为接下来的研究提供帮助和启示。

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 霍宝锋;曹智;李丝雨;赵先德;;供应链内部整合与外部整合的匹配研究[J];系统工程理论与实践;2016年02期

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3 曾敏刚;吕少波;吴倩倩;;政府支持、信任与供应链外部整合的关系研究[J];中国管理科学;2014年12期

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相关硕士学位论文 前1条

1 赵婷婷;基于供应链类型的物流能力研究[D];华中科技大学;2006年



本文编号:2821601

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