试析A公司电网业务的供应商选择和管理

发布时间：2017-04-02 12:06

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【摘要】：近年来,现代信息技术和经济全球化发展迅速,顾客对服务和产品提出了越来越高的要求,且呈现了多样化的特征。高质量、选择灵活、柔性大、较高的内在价值与合理的价格成为了最基本的要求。顾客需求的改变,要求企业必须提高自身的核心竞争力,同时这也要求企业能够加速产品开发,提升产品设计水平,优化产品质量,同时能够在最短的交货周期内以合理的价格提供产品。实现这些目标,不仅需要企业自身能力的改进,还需要供应商等利益相关者的通力合作,因此需要对企业的供应链进行管理。采购活动是企业能够快速的对市场变化和成本变化做出反应的基础。由此看来,供应商在采购活动中地位重要,企业必须对其进行恰当的筛选,通过优质的供应商的产品和服务,提升自身产品的竞争力。对跨国公司而言,在进行供应商选择时,在考察其基本情况时,还需要考察该公司的财务情况和技术水平等多方面因素。当选择供应商之后,在与供应商的合作过程中,跨国公司还需要对供应商进行管理,以期提供最大效益。有关供应商选择和管理的学术研究目前主要关注的是理论的发展,其在不同行业的应用需要适应不同的特点,现在已有的研究涉及的行业并不能给予其他不同行业合适的指导,因此,不同行业供应商管理的研究应用成为了研究的热点之一。目前国内的一些跨国公司的供应商选择和管理策略存在一定的问题,不能发展供应链的整体优势,本文以A公司的电网业务为例,分析其目前供应商选择和管理方法的现状和问题,结合供应商选择和管理的相关理论,提出可供操作的改善意见,同时也为有关供应商选择和管理的研究提供新的角度,具有一定的理论意义。
【关键词】：跨国公司 供应商选择 供应商管理 A公司
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 研究内容10
• 1.4 研究方法10-11
• 1.5 研究框架和技术路线11-12
• 第2章 相关理论和文献综述12-19
• 2.1 供应链理论12-13
• 2.1.1 供应链的概念12
• 2.1.2 供应链理论的发展阶段12-13
• 2.2 企业与供应商关系的演变13
• 2.3 供应商的选择相关理论13-14
• 2.3.1 供应商选择的原则13-14
• 2.3.2 供应商选择评价步骤14
• 2.4 供应商分类管理方法14-17
• 2.4.1 按供应商的重要性分类14-15
• 2.4.2 按80/20规则分类15
• 2.4.3 按供应商的规模和经营品种分类15-16
• 2.4.4 按企业与供应商之间的关系分类16-17
• 2.5 多属性选择决策矩阵17-18
• 2.6 本章小结18-19
• 第3章 A公司电网业务供应商选择与管理的现状19-30
• 3.1 电网行业介绍19-21
• 3.1.1 电网行业的发展历程19-20
• 3.1.2 我国电网的现状与格局20-21
• 3.2 A公司情况介绍21-23
• 3.2.1 全球轨道交通运输业务21-22
• 3.2.2 电力设备业务22
• 3.2.3 电力传输基础设施业务22-23
• 3.3 A公司电网业务供应商介绍23
• 3.4 A公司电网业务供应商选择的现有流程23-27
• 3.5 A公司电网业务供应商选择的优点和问题27-29
• 3.5.1 A公司现有供应商选择方法的优点27-28
• 3.5.2 A公司电网业务供应商选择系统存在的问题28-29
• 3.6 A公司电网业务供应商管理的现状及问题29
• 3.7 本章小结29-30
• 第4章 A公司电网业务供应商选择的改进30-40
• 4.1 供应商选择的指标体系30-35
• 4.1.1 供应商选择的指标体系的相关理论30
• 4.1.2 供应商选择的指标的再设计30-31
• 4.1.3 供应商选择的指标的权重分配31-35
• 4.2 供应商选择流程的重新设计35-38
• 4.3 本章小结38-40
• 第5章 A公司电网业务供应商管理的改进40-47
• 5.1 供应商分类的体系40-41
• 5.2 不同类别供应商的特点41-43
• 5.3 针对不同类别供应商的管理策略43-46
• 5.3.1 普通供应商的管理策略：提升效率43-44
• 5.3.2 长期供应商管理策略：识别潜力44
• 5.3.3 合作供应商管理策略：降低风险44-45
• 5.3.4 战略供应商管理策略：建立同盟45-46
• 5.4 本章小结46-47
• 第6章 总结47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50-51
• 附件51

【参考文献】

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本文编号：282452