BP公司全球供应链结构优化与管理策略研究

发布时间：2020-09-23 06:22

　　目前,全球经济市场较为复杂多变,优化公司供应链结构能够有效促进公司发展,提升公司在市场中的竞争力,因此,优化公司供应链结构受到越来越多的企业的重视。在供应链各环节中,其中重要环节是采购和物流两个模块,优化不仅能够降低企业的生产和运营成本,还能够给企业增加净利空间,从而提升公司整体核心竞争力。本文主要通过对BP公司上下游结构进行科学的研究与分析,深度剖析了BP公司全球供应链结构中存在的问题,接着找出产生问题的根本原因,并以供应链细分策略理论为依据,提出BP公司全球供应链结构优化与管理策略。本文共分为六个部分。第一章中对BP公司进行了介绍,并对本文研究的目的、意义、背景及研究的思路和方法进行阐述。第二章着重介绍了论文所基于的理论基础,主要由供应链管理、供应链细分策略和供应链结构三个理论构成。接下来在第三章中介绍了BP公司当前供应链现状以及BP公司目前的经营概况,并对BP公司供应链面对的内部环境和供应链现行的业务流程进行了分析,找出了BP公司上下游供应链遇到的关键性问题。针对这些问题在第四章中详细的进行了核心原因及优化比较分析,通过数据分析形式对供应商结构、公司客户类型、分布与特点及下游客户群体多个维度进行详细的解析,并做出BP公司供应链结构优化与管理模型绩效评价。第五章中为BP公司全球供应链结构优化与管理策略选择,以供应链业务流程再造、合作共赢型客户关系建立、建立供应链绩效评价机制、全球供应链策略选择与评价四个供应链结构优化策略为重点进行阐述。第六章对全文进行了概况总结,并对未来进行了展望。对BP公司全球供应链结构优化与管理策略研究是由内而外的过程,在对本文进行研究时,借鉴了许多国内外优秀企业全球供应链结构优化策略,同时,结合BP公司自身实际情况,并采用先进的信息管理技术,得出一个让BP公司获得更大竞争力的供应链结构优化策略,从而使BP公司能够在该领域中保持领先地位,获得新的发展动力。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274
【部分图文】：

公司组织结构

第一章绪论第一章绪论1.1 BP 公司介绍东莞市巨星电池有限公司（以下简称 BP 公司）于 2007 年成立在深圳，是一家集研发、生产和销售为一体的生产型企业。公司以生产航模电池起家，后延伸生产汽车应急启动电源，于 2013 年成立了 BP 东莞公司。BP 公司组织结构[20]见图1-1 所示：

基本模型,供应链,环节,供应链管理

电子科技大学硕士学位论文第二章供应链管理相关理论2.1 供应链管理的概念首先应对消费者需求给予满足为宗旨，并在产品设计、生产及物流和营销等环节中所有参与的企业皆应分工配合与合作，便是供应链管理(SCM)[1]。在供应链管理时，主要以“三流”管理对象，包含信息流、物流及资金流。在供应链管理中，涉及环节为：供应商、生产商、分销商、零售商和消费者[2]。供应链的概念，一般针对对象为生产制造商，作为生产制造商的核心企业，其上游供应商是指提供原材料的企业，下游客户是指原材料的分销商企业与零售商企业等。

网链,结构模型,产品供应链,供应链管理

图 2-2 供应链的网链结构模型由于供应链结构与其管理是相辅相成的，因此，本文在研究 BP 公司全球供应链结构优化与管理时应用了供应链管理理念，以求更好的分析如何优化 BP 公司全球供应链结构，从促进企业逐渐走向良性发展。2.2 供应链管理的内容与特点2.2.1 供应链管理的内容一是消费者需求的分析与满足。企业应该对消费者需求进行调查与分析，通过分析结果，企业在功能、产品及服务方面进行设计与完善，从而去满足消费者的这些需求。对消费者需求进行满足的全部环节，便是供应链原作过程，一个成功的供应链结构，是建立在满足消费者需求层面上。二是产品供应链周期的有效缩减。产品从研发、生产及营销的整个时间，叫做产品供应链周期，缩短产品供应链周期，可有效的节省人力和时间成本，是所有生产型企业经营的期望和目标。

【参考文献】