考虑供应商能力发展水平的供应链价值分配问题研究

发布时间：2020-09-28 11:43

　　进入新世纪以来,经济全球化加速,企业间的竞争也由单个企业间的竞争转变为供应链之间的竞争,竞争变得更加激烈。由此产生的一个现象是国际垂直专业化分工以及建立在此基础上的“外包”活动的盛行,企业为维持自身核心竞争力,因组织人力不足的困境,将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,专注于核心业务,提高顾客满意度。尽管“外包”能够通过资源的合理配置降低企业的成本,使企业(本文称之为买方)专注于高附加值产品领域而将低附加值活动外包给专门的公司(本文称之为供应商),提升企业的核心竞争力;然而由此也产生了一些现象:在作为买方的供应商期间,供应商获得了买方的技术与产品市场相关信息后能力获得了提升并进入到买方市场与买方展开竞争。针对上述现象,本文在博弈论的基础上研究了由进入者与在位者组成的二级供应链。考虑一个在位者,其为了专注于自身的核心业务而选择是否将内部非核心业务如制造、运输外包给专门的公司,本文称之为进入者;进入者为了进入市场而选择是否成为在位者的供应商,在选择作为在位者的供应商时,进入者将获得更快的能力发展进而进入市场与在位者展开竞争。首先,分析进入者的进入动机,本文认为进入者进入产品市场是内生的,进入者为进入产品市场,其中的一个必要条件就是技术与产品市场能力的提升,而这点在选择作为买方的供应商时比进入者自己发展更具有优势。针对这种现象,本文用模型刻画了供应商能力发展水平,揭示了供应商能力发展机制。之后,从博弈的角度分析,分别研究进入者是否选择作为在位者供应商的条件以及在位者的最优决策。在求得在位者的最优决策后,通过建立市场进入阻挠博弈矩阵,分析在进入者与在位者分别采取不同行动时二者之间的价值分配,得到二者博弈的纳什均衡结果,以及均衡产生的条件。在论文的最后部分考虑了竞争的情形,通过引进战略供应商的概念,讨论存在多个供应商竞争进入买方市场情况下是如何影响买方决策与价值分配,求得了进入者接受成为买方供应商的临界条件以及买方三种应对策略中各自的期望价值收益,通过与不存在竞争的情形进行对比得出了买方的最优决策。
【学位单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路与研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究内容与框架
    1.4 论文的创新点
第2章相关概念与研究现状
    2.1 外包相关理论
        2.1.1 外包的基本概念
        2.1.2 外包的基本特征
        2.1.3 外包的发展历程与动因分析
        2.1.4 外包与供应商能力发展关系研究
    2.2 供应商能力发展水平相关理论
        2.2.1 供应商能力发展的特点
        2.2.2 供应商能力发展相关概念
        2.2.3 供应商价值链攀升的影响因素
    2.3 供应链价值分配相关理论
        2.3.1 供应链价值
        2.3.2 供应链价值分配
    2.4 完全信息动态博弈
    2.5 本章小结
第3章考虑供应商能力水平的在位者决策分析
    3.1 引言
    3.2 进入者能力发展水平基本模型
    3.3 垄断市场下不同角度下的最优决策分析
        3.3.1 垄断市场下进入者最优决策分析
        3.3.2 在位者垄断市场下最优决策分析
    3.4 在位者与进入者博弈分析
        3.4.1 进入者自己发展能力时的斗争博弈
        3.4.2 进入者作为供应商发展能力时的斗争博弈
    3.5 在位者决策与能力发展速度、产品市场竞争力关联性分析
        3.5.1 能力发展速度与在位者决策分析
        3.5.2 产品市场竞争力与供应链价值分配分析
    3.6 数值分析
        3.6.1 在位者决策影响分析
        3.6.2 能力发展速度对在位者决策影响分析
    3.7 本章小结
第4章竞争情形下考虑供应商能力水平供应链价值分配
    4.1 引言
    4.2 问题描述与模型假设
    4.3 竞争情形下考虑供应商能力水平基本模型
        4.3.1 竞争情形下买方决策分析
        4.3.2 竞争情形买方最优决策
    4.4 数值分析
    4.5 本章小结
结论与展望
致谢
参考文献

【参考文献】