DC公司供应链管理优化研究

发布时间：2017-04-03 03:08

  本文关键词：DC公司供应链管理优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化发展的不断加快,市场竞争日益激烈,供应链管理的优化研究成为提升企业竞争优势的重要途径之一。本文在分析DC公司的内部环境和外部环境的基础上,立足于企业供应链管理的的现状,分析了在部门采购、生产、销售和库存及物流方面存在的不足,对DC公司结合竞争环境下提出了一些策略性建议,具体内容如下:(1)在采购环节上,实现了信息传递协调流畅;通过调整VMI组织结构,控制VMI的实施,为企业高层提供科学的管理化信息;采用成本领先战略,通过采购成本的控制,实现成本最小化。(2)在生产过程中,采用了主生产计划管理和粗放型能力计划管理,通过产能计算得出合理的调配周期,汇总出装配中心能力表,为DC公司保证核心竞争的根本保证。(3)在销售环节方面,在保证现有订单供应的同时,对市场进行预测,开拓新市场;加大对客户的售后服务,在保证效率的同时注重产品的质量,减少客服投诉,加大客户的信息反馈。(4)在库存管理方面,应加大监督力度,降低失误,保证需求的稳定性、可靠性。(5)在物流管理方面,要把握外省物流车辆的准时性,与客户协商好交货时间,努力与客户和物流公司协调一致。
【关键词】：供应链管理 采购管理 生产管理 销售管理
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 导论10-20
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究综述11-17
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-17
• 1.2.3 文献评述17
• 1.3 研究内容与方法17-18
• 1.3.1 研究内容17-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 本文研究思路18-20
• 第2章 供应链管理基本理论20-28
• 2.1 供应链管理的概述20-21
• 2.2 供应链管理的主要内容21-26
• 2.2.1 生产计划管理21-24
• 2.2.2 准时化生产24-25
• 2.2.3 物料需求计划25
• 2.2.4 供应商库存管理25-26
• 2.3 供应链管理优化的影响因素26-28
• 第3章 DC公司供应链管理的现状28-42
• 3.1 DC公司基本概况28-30
• 3.1.1 DC公司情况简介28
• 3.1.2 DC公司的产品简介28-29
• 3.1.3 DC公司的发展愿景与组织结构29-30
• 3.2 DC公司当前的供应链管理分析30-38
• 3.2.1 DC公司当前供应链的运营流程图31-32
• 3.2.2 DC公司供应链管理的过程分析32-38
• 3.3 DC公司供应链管理存在的主要问题38-40
• 3.3.1 对供应商的管理水平不足38
• 3.3.2 仓储管理不完善38
• 3.3.3 缺乏专业技术人才38-39
• 3.3.4 市场预测能力不足39
• 3.3.5 场地空间严重不足39
• 3.3.6 物料采购依然比较传统39-40
• 3.4 DC公司供应链管理存在问题的原因40-42
• 3.4.1 组织结构设计不合理40
• 3.4.2 进度计划与物料计划不平衡40
• 3.4.3 生产计划联动管控措施不到位40-41
• 3.4.4 整合供应商能力不足41
• 3.4.5 缺少优质供应商41-42
• 第4章 DC公司供应链管理优化策略42-54
• 4.1 DC公司所处的竞争环境分析42-44
• 4.1.1 DC公司的内部环境42-43
• 4.1.2 DC公司的外部环境43-44
• 4.2 DC公司供应链管理优化思路与实施对策44
• 4.3 采购环节优化44-47
• 4.3.1 库存管理优化44-46
• 4.3.2 供应商管理优化46-47
• 4.4 生产环节优化47-49
• 4.4.1 生产计划弹性化47-49
• 4.4.2 生产执行动态化49
• 4.5 销售环节优化49-54
• 4.5.1 销售预测精准化49
• 4.5.2 销售执行多样化49-50
• 4.5.3 销售流程规范化50-54
• 第5章 结论与展望54-56
• 5.1 研究结论54-55
• 5.2 未来展望55-56
• 参考文献56-60
• 致谢60

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