单周期双渠道供应链的预售与库存联合决策研究

发布时间：2020-10-13 14:44

　　 随着电子商务与网络技术的高速发展与深度融合,单周期产品(如时尚服装、个人电子产品等)的市场规模逐渐扩大,其供应链模式也由单一传统渠道转向由传统和在线渠道相结合的双渠道,大大提高了企业的营业额和运作效率。由于技术的快速革新、需求的不确定性及单周期产品的时效性强等因素,销售商在库存管理时会面临决策失误的问题,须承担产品供需不平衡、利润下降和信誉受损等风险。为降低产品供需不平衡等风险,提高库存决策的有效性和经济性,单周期产品供应链上的销售商开始广泛采用预售策略。鉴于此,本文根据双渠道供应链、预售策略、单周期供应链库存管理等相关理论,采用报童模型结合数值仿真分别分析了单一传统渠道、单一在线渠道以及传统和在线相结合的双渠道供应链预售与库存联合决策问题。根据供应链库存管理、预售策略理论,将单周期产品的销售分为两个阶段——预售提前期和正常销售期。首先,针对单一传统、在线渠道的供应链预售与库存决策问题,采用报童模型求解分析单一传统渠道、在线渠道下零售商和制造商的最优预售折扣和库存决策,并数值仿真分析了传统、在线渠道模式的利润提升幅度;其次,针对传统和在线相结合的双渠道供应链预售与库存联合决策问题,采用报童模型分别构建双渠道供应链预售与集中、分散库存联合决策模型;最后,确定双渠道集中与分散库存模式的最优预售折扣和库存决策,并数值仿真分析对比了利润提升幅度。研究结果表明:(1)单一传统及在线渠道的零售商和制造商可以采用预售与库存联合决策来提升单一渠道供应链的利润。(2)在单周期双渠道供应链的预售与集中、分散库存联合决策模型中,双渠道上的期望总利润函数都是关于库存订货量的凹函数,并且存在唯一的最优预售折扣、集中库存决策以及独立库存决策。针对双渠道供应链预售与库存联合决策问题,提出了以下决策建议:(1)当顾客对于预售提前期的价格折扣较为敏感且对于预售拉长到货时间没有严格要求时,单周期双渠道供应链的预售与集中库存联合决策可以带来较为明显的利润提升。(2)当顾客对于预售提前期的价格折扣不敏感且不愿意等待预售产品到货时,单周期双渠道供应链的预售与分散库存联合决策可以减少利润损失。
【学位单位】：福州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274
【部分图文】：

研宄内容主要是针对制造商的双渠道供应链模式展开。部分学者已经对这一模式??下的研究进行分析和梳理（禹爱民、刘丽文，２０１２；柏庆国、徐贤浩，２０１５；肖??肖、骆建文，２０１６）?该模式结构如下图２－１所示。????？??制??造?顾??商?客???？零售商?一统渠＾）￣？??图２－１在线渠道主体为制造商，传统渠道主体为零售商??１１??

研宄内容主要是针对制造商的双渠道供应链模式展开。部分学者已经对这一模式??下的研究进行分析和梳理（禹爱民、刘丽文，２０１２；柏庆国、徐贤浩，２０１５；肖??肖、骆建文，２０１６）?该模式结构如下图２－１所示。????？??制??造?顾??商?客???？零售商?一统渠＾）￣？??图２－１在线渠道主体为制造商，传统渠道主体为零售商??１１??

—统渠?￣？??图２－３在线渠道和传统渠道主体都为零售商??）在线渠道的主体为在线零售商，传统渠道的主体为零售商??种双渠道供应链模式中，在线零售商通过在线渠道进行自主独立经营制造商和传统零售商的影响，生活中典型的实例有当当网、京东商城是属于该结构的双渠道模式。较多的学者是从横向竞争的角度来开展和传统零售商构成的双渠道供应链的研究。张桂涛等（２０１３）研究由和零售商组成相互竞争的市场格局的双渠道供应链，其在线渠道的主售商，传统渠道的主体为零售商。研宄发现，如果制造商考虑在线渠道的影响以及对供应链其他成员的影响的话，制造商再制造率的增加润［６（）］。该模式结构如下图２－４所示。??
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本文编号：2839307