电子商务环境下MH服装公司供应链设计与优化

发布时间：2017-04-03 09:06

  本文关键词：电子商务环境下MH服装公司供应链设计与优化，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着人们工资水平以及生活质量的提高,人们的个性化需求日益增加。在服装行业,由于消费者的需求难以预测,并且服装商品的价格容易随着季节变化而波动,服装行业的供应链复杂且不稳定,加之现在电子商务的快速发展,对服装企业及快消品带来强大的冲击。如何在激烈的竞争中使企业立于不败之地,供应链的设计与构建至关重要。本文通过市场调研的方法,结合MH公司的业务范围、经营现状、盈利模式、及其内外部环境,分析出MH公司的供应链现状及原因,设计并构建了一个MH公司的新型供应链来提升公司的整体竞争力。新型供应链的特点为:与上游供应商和下游经销商建立供需战略合作伙伴关系;运用信息技术提高内部信息传递速率,并缩短流通环节。MH公司是全资子公司,成立于2010年,以国内服装市场多年的服装设计、生产及专业知识经验为依托,从事中高端服装的设计、生产和网络销售。作为一家中小型企业,存在规模较小,计划、采购、生产、发运和退货等流程等不完善的问题。特别是计划准确性低、采购周期长、成本高、缺货率高、库存高等诸多问题。如今,国内电子商务发展迅速,如何抓住市场机遇,设计并构建一个行之有效的新型供应链是MH公司能否成功的关键。最后,本文进一步分析了提出的优化措施在实施一段时间后的绩效评估以及存在的风险和问题,提出了下一步的应对策略和保障措施。如何在服装市场及网络市场上拥有一席之地,MH公司需要在供应链方面下功夫。
【关键词】：电子商务 供应链 服装企业
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.86
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 研究背景及目的9-10
• 1.2 国内外服装业现状及发展趋势10-11
• 1.2.1 我国服装业现状10
• 1.2.2 我国服装业发展趋势10-11
• 1.3 主要研究内容11-13
• 第二章 相关理论介绍13-21
• 2.1 电子商务相关概念13-14
• 2.2 供应链的相关概念14-17
• 2.2.1 供应链概念14-15
• 2.2.2 供应链设计原则15-16
• 2.2.3 服装企业供应链的流程16-17
• 2.3 电子商务对供应链的影响17-19
• 2.4 国内外供应链研究现状19-21
• 第三章 MH企业供应链现状及问题分析21-35
• 3.1 MH公司简介21
• 3.2 MH公司经营现状21-25
• 3.2.1 MH公司产品特点及需求分析21-22
• 3.2.2 MH公司生产销售现状22-24
• 3.2.3 MH公司管理现状24-25
• 3.3 MH公司内外部环境分析25-30
• 3.3.1 MH公司内部环境分析25-28
• 3.3.2 MH公司外部环境分析28-30
• 3.4 MH公司供应链现状及问题分析30-35
• 3.4.1 MH公司供应链现状30
• 3.4.2 基于电子商务的公司内部供应链管理的问题30-33
• 3.4.3 基于电子商务外部供应链管理的问题33-35
• 第四章 MH公司基于电子商务供应链流程优化策略35-49
• 4.1 基于电子商务的公司内部供应链流程优化35-44
• 4.1.1 电子商务与计划流程的整合35-39
• 4.1.2 电子商务与采购流程的整合39-41
• 4.1.3 电子商务与生产流程的整合41-42
• 4.1.4 电子商务与发运流程的整合42-44
• 4.2 基于电子商务的公司外部供应链流程优化44-49
• 4.2.1 与供应商的供应链流程整合44-47
• 4.2.2 与销售商供应链流程整合47
• 4.2.3 与第三方物流企业的供应链流程整合47-49
• 第五章 MH公司供应链优化方案的风险评估及绩效分析49-57
• 5.1 供应链绩效概念49
• 5.2 MH公司供应链绩效评价步骤49-50
• 5.3 优化方案的绩效分析50-51
• 5.4 供应链基于流程（SCOR）各环节的评价指标51-53
• 5.4.1 企业计划与设计流程绩效评价指标51-52
• 5.4.2 采购和供应流程的绩效评价指标52
• 5.4.3 生产流程的绩效评价指标52-53
• 5.4.4 配送发运流程绩效评价指标53
• 5.4.5 基于电子商务供应链方案优化后的流程模型绩效指标对比53
• 5.5 供应链优化方案的风险评估及应对策略（或保障措施）53-57
• 5.5.1 风险分析53-55
• 5.5.2 应对策略55-57
• 第六章 结论与展望57-59
• 6.1 本论文的主要结论57
• 6.2 未来展望57-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-61

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