A电子商务企业的供应链管理研究与实践

发布时间：2020-10-18 08:24

　　 随着互联网技术的不断发展,逐渐影响普通人群的消费习惯,从而改变了行业的市场格局。在新的环境下,电子商务企业面临巨大机会,也确实实现了企业产值的高速增长。在一片欣欣向荣之后,电子商务企业正在面临新的难题。市场竞争的激烈使得企业之间的竞争已经上升到企业供应链的层面,包括供应商、企业、下游企业、最终客户等各层面的问题。因此,企业需要处理好包括供应商与自身关系、与客户关系、仓储管理优化、需求量预测等等问题,企业利益与供应链的整体利益也直接挂钩。本文从供应链及供应链管理的理论和发展历程出发,分析了某电子商务企业供应链管理的现状和存在的问题,给出了其供应链改进的解决方案,并对供应商选择、市场需求预测和库存管理方面进行了研究和应用实践,对提高电子商务企业的市场竞争力具有一定的实用价值。第1章,绪论。首先说明了选题的背景和意义,然后对供应链管理的国内外现状进行了描述,最后,概括该论文研究内容和论文组织;第2章,企业供应链管理现状和存在问题。详细分析了企业存在的问题,内容涵盖其供应商选择及评价体系问题、库存、销售量预测等方面,并提出了设计目标和总体方案;第3章,对供应商选择中缺乏全面的评价标准以及缺少对供应商的考核制度等问题进行了研究,结合电子商务企业的实际情况,建立了供应商选择的综合评价体系,为供应商选择优化提供了解决方案;第4章,对市场需求预测的方式单一,方法不科学等问题进行了研究,结合电子商务企业的实际情况,提出了结合市场政策、市场环境和媒体报道多方面因素,建立了新的适应性模型,使得预测结果更加合理贴合实际;第5章,对供应链中的采购流程、生产流程和销售流程中导致的库存问题进行了研究,为电子商务企业库存管理的优化方案,提供了从客户管理、供应商管理、产能提升和企业内部供应链协调性方面出发的建议及具体措施;第6章,总结和展望。对全文进行了总结,并对未来的发展进行展望。
【学位单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：F724.6;F274
【部分图文】：

将预测数据传递个给生产部做生产计划安排。??（２）釆购部：??主要负责根据生产部的生产计划采购物料和零件。??（３）生产及仓储管理部门：??主要负责生产计划的安排，根据市场营销部的市场预测安排下月乃至生产任务；同时负责对仓库仓储进行安排。??（４）财务部门??负责公司的财务信息??（５）售后服务部门??负责客户投诉及质保期内产品处理维修、以及保障顾客满意度。??公司组织机构图（图２－１?）如下：??

图３－１?—般企业流程框架图??其中，选择的供应商应为综合评价最高的企业，备选供应商应为综或第三的企业，备选供应商可以选择１到２家。??下面将根据企业实际情况，进行供应商选择的分析。??２．供应商初评体系??企业在建立供应商选择小组及确定釆购需求的同时，完成以下任手宝定制化充电线为例。??结合企业实际情况，建立备选供应商库，以采购暖手宝定制化充电阿里巴巴公司黄页进行定制化充电线供应商的选择，或通过行业内选择。建议选取５到１０家作为供应商库。??一般认为在充满变化和不确定因素的竞争市场环境内，质量、成本

硕士学位论文?第３章供应商选择的悖［３２］。但层次分析法一方面采取了客观付权法的客观数据结论，另在最终数据的确定中存在专家评定环节和矫正环节，因此使得最终权更加科学合理。??合企业实际进行综合评价方法的选定是一门学问，更是一门艺术，需有的、经过实践运用且结果科学合理的评价方法体系中找到适合企业。??次分析法分为以下步骤［２９］：建立层次结构模型？，选择合理的标度构；判断矩阵的一致性检验及调整；排序向量的计算；指标总排序及计算（）；指标的无量纲处理；计算总得分。??立层次结构图（图３－３）??立方式如下：??
【参考文献】

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本文编号：2846061