A公司创新型化妆品包装产品开发流程优化研究

发布时间：2017-04-04 07:46

  本文关键词：A公司创新型化妆品包装产品开发流程优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：21世纪是产品跟信息高度发达的时代,市场竞争日益激烈,企业不得不在创新和新产品开发进行大量的投入,以保证企业的可持续发展。A公司作为全球化妆品包装行业的龙头企业,虽然在创新,运营管理及供应链整合方面具有多年50年的历史经验,但随着市场竞争的加剧,以及客户越来越多样化的要求,A公司在新产品开发跟供应链的整合,及运营方面仍有许多需要改进的地方。在电子化交易的时代变革背景下,未能及时抓住机遇,完善整个产品开发与供应链的电子化无缝对接,导致新产品的上市及落后于竞争对手,丢失部分客户跟市场份额。由于供应商与开发人员的不协调,整合流程的不合理,以及设计人员对零部件的制造工艺过程不熟悉,供应商对A公司开发流程,产品基本要求等不了解,从而产生许多进度、质量和成本问题。在产品开发部门与供应商的合作过程中,深入和细致的分析、风险管控水平有待提高,低效的开发与沟通流程,错失了许多市场机会,教训深刻。本文试图针对A公司的以上问题,在现有的新产品开发流程与供应链的整合沟通基础上,研究改进方法,以希望提高效率,降低成本,缩短性产品的上市时间,从而赢取更大的市场份额。从供应链流程的改善,新产品评审、供应商的经验整合、新产品开发过程的协调管理、面向制造的设计、以及由设计向制造的导入过程等方面进行梳理。着重对新产品开发流程、面向制造的设计和供应商外包制造导入这三个阶段的问题进行分析,利用价值工程,门径开发及供应链的相关理论,整合新产品开发管理的相关理论,如新产品开发的企业创新文化建立、跨文化管理、门径管理、绩效管理、风险控制等,结合A公司实际,找出有针对性的改进方案,使A公司的新产品开发流程管理更科学、合理、高效,让公司更从容面对市场挑战。通过成功的新产品开发,摆脱竞争对手的追赶,保持行业内的领先地位,以创新结合高效,快速的供应链整合,引导该产业的发展,为客户创造更高的价值。从而提升业绩,占领更大的市场份额。本文以A公司为例,其从事的是时尚,快速变化的化妆品包装行业,相关的产业链长,涉及的工业复杂多样,例如摸具,产品造型设计,时尚元素,流行趋势及色调,成型,自动组装等大量零件及不同工艺。新产品开发流程优化及与供应链的无缝对接及风险管理,可以为国内的包装开发行业提供借鉴。
【关键词】：流程优化 价值工程 制造外包 化妆品包装开发
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.8
【目录】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 引论10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.3 研究思路与研究内容12-16
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 1.3.3 论文研究框架15-16
• 第二章 新产品开发管理相关理论16-27
• 2.1 门径系统16-18
• 2.2 价值工程18-19
• 2.3 并行工程19-20
• 2.4 与供应商的知识整合20-22
• 2.5 面向制造的设计（DFM）22-23
• 2.6 新产品的OEM外包制造导入23-24
• 2.7 新产品开发评价相关理论24-25
• 2.8 新产品开发的关键成功因素25-27
• 第三章A公司新产品开发流程现状及分析27-39
• 3.1 公司简介27-29
• 3.2 公司真空包装产品29-30
• 3.3 公司新产品开发流程30-34
• 3.3.1 新产品开发项目的立项30-31
• 3.3.2 新产品开发的设计过程31
• 3.3.3 新产品的OEM外包制造导入31-33
• 3.3.4 新产品开发的门径决策33-34
• 3.4 公司新产品的问题及原因分析34-39
• 3.4.1 新产品开发项目的立项问题34-35
• 3.4.2 新产品开发的设计过程问题35-37
• 3.4.3 新产品的OEM外包制造导入问题37-38
• 3.4.4 新产品开发的市场导入问题38
• 3.4.5 新产品开发的门径决策问题38-39
• 第四章A公司新产品开发流程的优化方案39-54
• 4.1 新产品开发流程优化的目标和原则39-40
• 4.1.1 优化的目标39
• 4.1.2 优化的原则39-40
• 4.2 新产品开发流程优化的基本方法40
• 4.3 新产品开发流程优化的基本方案40-50
• 4.3.1 概念论证阶段 - 扩大构思来源，加强可行性论证40-43
• 4.3.2 开发设计阶段  可制造性设计，步步为营43-47
• 4.3.3 制造导入阶段  直接管理关键零部件样品开发认证47-49
• 4.3.4 市场导入阶段  全面延伸，，面向终端客户49-50
• 4.4 门径系统关口的把关50-54
• 第五章 新产品开发流程优化的效果分析54-58
• 5.1 项目成功率的提高54
• 5.2 缩短开发时间54-55
• 5.3 成本节约55-56
• 5.4 质量提高56
• 5.5 利润增加56-57
• 5.6 市场份额上升57-58
• 第六章 管理优化方案的保障措施58-63
• 6.1 建设公司的创新文化58-59
• 6.2 构建高效的组织架构59-61
• 6.3 改善公司的绩效管理制度61-62
• 6.4 持续优化管理方案62-63
• 第七章 结语63-64
• 7.1 本论文的总结63
• 7.2 本论文的不足与研究展望63-64
• 参考文献64-66
• 致谢66-67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 徐军;;企业新产品营销策略探究[J];现代商业;2011年09期

  本文关键词：A公司创新型化妆品包装产品开发流程优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：285143