山东阳光外贸公司钢材供应商选择研究

发布时间：2020-10-27 13:14

　　 随着当今社会的市场经济发生深刻的变化与改革,全球化日益走向主流,不断加剧的还包括了市场竞争。供应链作为企业扩大生产的一个必不可少的因素,成为了其应对竞争,稳固地位的关键组成。供应商处于供应链的起始部分,是整个环节有序运行的关键,因此企业在对于供应商的选择上也是高度重视。总而言之,企业会在不同市场经济背景下不断地对这一体系选择上进行筛选优化,因为一个良好的供应商选择体系在很大程度上意味着整个供应链的高效运行。山东阳光外贸公司作为一家外贸型的生产加工企业,提供普通碳钢加工件,不锈钢加工件及铝制加工件的加工服务。面对国外客户要求不断提升,公司一方面要满足客户的需求,一方面要使得公司利润最大化,因此,迫切需要能提供物美价廉钢材的供应商,供应商选择优化方案成为公司迫切需要解决的重要任务之一。本文基于供应商管理理论,供应商选择理论以及供应商评价理论,以山东阳光外贸公司作为案例,重点研究了公司对钢材供应商选择优化方案。首先,通过深入分析,得出山东阳光外贸公司钢材供应商管理过程中存在采购成本过高,供应商产品质量不稳定,供应商交货不及时等问题,以及供应商选择与评价体系存在选择过于依靠采购人员主观经验,选择指标复杂,不科学,实施不合理等问题。针对以上问题,本文提出结合定性分析和定量分析方法,建立山东阳光外贸公司钢材供应商选择优化方案,通过深入分析山东阳光外贸公司钢材供应商选择与评价方法,得出层次分析法与模糊综合评价法是比较适合建立山东阳光外贸公司钢材供应商选择体系的方法。本文通过与公司的实际情况相联系,结合相关的指标体系,建立山东阳光外贸公司钢材供应商选择评价体系,从交付货物情况,货物价格,产品质量,产品售后服务四个方面建立评价指标体系,并确立了9个详细指标,并计算了选择指标的权重。最后,通过对山东阳光外贸公司5个钢材供应商进行实证选择评价研究,验证了该评价指标体系较为科学、合理和适用。
【学位单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F274;F426.31
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究评述
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第二章 相关概念及理论
    2.1 供应商管理概述
    2.2 供应商的选择
        2.2.1 供应商选择的原则
        2.2.2 供应商选择步骤
    2.3 供应商选择与评价方法
        2.3.1 供应商选择的定性研究方法
        2.3.2 供应商选择的定量研究方法
        2.3.3 供应商选择的定性和定量结合研究方法
        2.3.4 供应商选择方法的确定
        2.3.5 模糊层次分析法模型
第三章 山东阳光外贸公司供应商选择现状
    3.1 公司简介
    3.2 公司的业务流程概况
    3.3 公司供应商管理中所存在的主要问题
        3.3.1 采购成本过高
        3.3.2 供应商产品质量不稳定
        3.3.3 缺乏供应商的有效管理
    3.4 公司供应商选择的问题总结
第四章 山东阳光外贸公司钢材供应商选择指标体系建立
    4.1 公司供应商选择与评价原则
    4.2 公司供应商选择与评价因素分析
    4.3 公司评价指标的确定
    4.4 构建供应商评价层次模型
第五章 山东阳光外贸公司钢材供应商评价研究
    5.1 评价指标权重的确定
        5.1.1 构建判断矩阵
        5.1.2 一级指标权重的确定
        5.1.3 一致性检验
        5.1.4 确定二级指标权重
    5.2 公司供应商模糊综合评价
        5.2.1 构建供应商评价的因素集
        5.2.2 构建评语集
    5.3 山东阳光外贸企业钢材供应商评价实证分析
        5.3.1 评价企业简介
        5.3.2 指标权重的确立
        5.3.3 分析评价结果
结论
参考文献
致谢

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本文编号：2858568