K公司非生产性物料采购策略研究

发布时间：2017-04-05 04:11

  本文关键词：K公司非生产性物料采购策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：K公司所在卫浴行业在新的市场形势下,面临着激烈的竞争与挑战,虽然K公司在国内占据卫浴行业龙头老大的地位,却时刻面临着后面企业的追赶。本文就以非生产性物料采购作为研究课题,对K公司非生产性物料采购流程,供应商管理体系进行调查研究,借助层次分析法等方法进行具体分析,针对K公司本身的特点,提出优化非生产性物料采购流程,优化了供应商选择及评估体系,从而帮助公司科学的,客观的选择更加合适的供应商,降低成本,提高企业的竞争力。本文研究了国内外相关的理论文献,参考其相关理论知识,综合运用文献调研,调查问卷,层次分析法等方法及实例相结合的研究方法,对K公司的非生产性物料采购策略进行分析研究,提出改善方案。首先,对K公司现有非生产性物料采购策略进行研究,找出存在的问题及原因。其次,针对目前存在的问题进行研究,采用调查问卷方法确定相关的指标体系;然后,结合运用层次分析法等方法进行分析,优化非生产性物料采购流程及供应商评估体系。
【关键词】：非生产性物料 供应商选择评估 层次分析法 调查问卷 评价指标
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.92
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 绪论11-22
• 1.1 研究背景概述11
• 1.2 研究的目的和内容11-12
• 1.2.1 研究的目的11-12
• 1.2.2 研究的内容12
• 1.3 研究的思路与方法12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 国内外供应商选择方法研究现状13-21
• 1.4.1 供应商选择问题的概述13-14
• 1.4.2 影响供应商选择的因素14-15
• 1.4.3 供应商选择方法的综述15-18
• 1.4.4 AHP法在供应商选择中的应用18-21
• 1.5 非生产性物料采购的特点21-22
• 第二章 K公司简介及非生产性物料采购分析22-33
• 2.1 K公司简介22
• 2.2 K公司非生产性物料采购流程22-28
• 2.2.1 采购申请23
• 2.2.2 供应商23-24
• 2.2.3 比价24-26
• 2.2.4 订单/合同26-27
• 2.2.5 验收、发票与付款27-28
• 2.3 K公司非生产性物料供应商管理现状28-30
• 2.4 K公司非生产性物料供应商选择评估方法问题分析30-33
• 第三章 K公司非生产性物料采购策略改善33-50
• 3.1 非生产性物料采购组织架构改善33-35
• 3.1.1 采用集中采购策略33-34
• 3.1.2 对非生产性物料采购进行分类34
• 3.1.3 采购早期参与34-35
• 3.2 非生产性物料采购流程优化35-37
• 3.2.1 优化现有采购流程35-36
• 3.2.2 电子竞标36
• 3.2.3 集成供应商36-37
• 3.3 供应商管理改进目标37-38
• 3.4 改善供应商管理流程38-39
• 3.5 构建供应商评估与选择指标39-43
• 3.5.1 设立指标的原则39-40
• 3.5.2 设计调查问卷40-41
• 3.5.3 可靠性分析41-42
• 3.5.4 指标的设立42-43
• 3.6 供应商评估与选择指标权重43-47
• 3.7 改善潜在供应商评价与选择体系47-48
• 3.7.1 专家小组47-48
• 3.7.2 评分标准48
• 3.7.3 供应商评估总分48
• 3.8 供应商管理改善总结48-50
• 第四章 实际改善后的方法运用与效果验证50-56
• 4.1 实例运用50
• 4.2 供应商选择50-55
• 4.2.1 供应商选择标准50
• 4.2.2 供应商考察50-52
• 4.2.3 合格供应商列表52-53
• 4.2.4 正式竞标53-55
• 4.3 效果验证55-56
• 第五章 总结与展望56-57
• 5.1 总结56
• 5.2 展望56-57
• 参考文献57-59
• 附录 1：供应商管理指标调查问卷59-60
• 附录 2：供应商指标调查问卷结果60-61
• 致谢61-62
• 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文62

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