AAL公司全球采购中心采购策略研究

发布时间：2020-11-11 14:09

　　 随着全球经济一体化的发展,世界各国的经济活动联系更加紧密。公司如何利用经济全球化,利用全球资源来提高企业竞争力,建立起自己的高效的供应链系统,已成为一个非常重要的内容。毫无疑问,全球采购战略,是扩大国际资源利用过程的最有效的方法之一。全球采购量不断上升,根据世界贸易组织的统计,在全世界近30%的产品通过边境线,这表明商品在全球内流通的现状已经形成。这些数据表明全球资源流动已经是世界发展的源动力之一,而对于公司来讲,全球采购将是公司发展的动力源。本文阐述了供应链管理的基本概念,对重建供应链体系并讨论了供应商的选择和供应商的关系管理。 AAL公司是船舶锅炉类产品制造和服务商,原材料的采购成本占总生产成本的70%以上,近年来,随着行业竞争力逐渐转到成本导向模式,公司对生产和采购成本提出了新的要求,于是在上海成立了全球采购中心。本文以AAL公司位于上海的全球采购中心中国代表处采购策略为对象进行研究,指出其采购管理模式目前存在的不足,指出在新建的全球采购中心的采购建设思路,从供应商的开发,选择,评价,管理,考核,激励和风险控制几个方面的策略入手,构建全新的供应商管理体系。 最后本文对AAL实施全球采购的风险进行了分析,并提出了具体的风险防范措施。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F274;F416.4
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 选题目的及意义
    1.3 研究思路及内容
    1.4 论文架构
第2章 理论综述
    2.1 国内外研究现状
        2.1.1 国外供应商选择与管理研究现状
        2.1.2 国内供应商选择与管理研究现状
    2.2 相关理论综述
        2.2.1 什么是采购
        2.2.2 采购策略
        2.2.3 全球采购的发展现状
        2.2.4 供应商管理理论
第3章 AAL公司采购管理现状
    3.1 AAL工业集团概述
        3.1.1 背景简介
        3.1.2 公司产品
        3.1.3 所在行业情况
        3.1.4 AAL公司生产和服务的特点
        3.1.5 AAL公司的竞争力分析
    3.2 AAL公司采购管理所存在的问题
        3.2.1 采购模式导致成本过高
        3.2.2 所采购产品缺乏有效的分类策略
        3.2.3 供应商管理水平低下
第4章 AAL公司全球采购部采购体系的完善
    4.1 实施全球采购策略
        4.1.1 成立全球采购中心
        4.1.2 全球采购中心中国代表处选址问题
        4.1.3 AAL全球采购中心组织结构
    4.2 产品分类
        4.2.1 战略性物料的采购
        4.2.2 杠杆类物料的采购
        4.2.3 瓶颈性物料的采购
        4.2.4 常规物料的采购
    4.3 供应商的分类
    4.4 战略供应商管理
        4.4.1 供应商选择的准则
        4.4.2 供应商评估的流程
        4.4.3 供应商关系的维护
        4.4.4 建立供应商发展激励机制（SUPPLIER EVALUATION）
    4.5 AAL全球采购策略的实施风险和对策
第5章 总结与展望
参考文献
致谢
卷内备考表

【参考文献】

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本文编号：2879287