建设项目供应链协调机制研究

发布时间：2017-04-06 18:01

  本文关键词：建设项目供应链协调机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：供应链管理思想作为一种战略和运营模式,注重整体价值增值过程,已经在商业和制造业中应用比较成熟,也给企业降低成本、增加收益起了非常重要的作用,但是把其应用于建设领域,还是不常见的。直到进入21世纪,供应链管理在商业和制造业所取得的巨大成功引起了工程建设领域学者和相关人士的关注。因为供应链管理思想强调全局意识、协调管理、互利共赢,所以业界认为建设项目供应链管理思想作为一种新的项目管理模式大有用武之地。因此,研究出一套行之有效的协调机制,对于建设项目供应链管理思想在建设领域推广应用意义重大。本文的主题就是研究建设项目供应链的协调机制,主要分析了三种协调机制:合作机制、信息共享机制以及协同决策机制,具体研究内容如下。首先根据供应链的概念以及自己对建设项目的理解,对建设项目供应链给出了自己的定义,阐述了协调的相关理论,引出了本文的三种协调机制。其次根据博弈理论中的“囚徒困境”问题说明在完全信息下建设项目供应链参与企业不可能进行合作,采用声誉模型(reputation model)分析了只有在不完全信息条件下建设项目供应链参与企业合作的可能性。在此基础上给出了建设项目供应链合作伙伴选择的相关理论。然后,结合传统供应链理论,分析了建设项目供应链中的“牛鞭效应”并给出了应对措施,说明信息共享在建设项目供应链协调当中的价值,结合云计算技术和建筑信息模型(BIM),提出了“云BIM”建设项目供应链信息流模型,结合Little公司,分析了其应用价值;最后分析了建设项目供应链的协同决策机制。结合博弈理论,建立了以业主为主方、土建施工方为从方的Stackelberg主从决策模型,设计了改进的遗传算法求解子博弈精炼纳什均衡解,并进行了算例分析。对影响问题均衡解的关键因素进行了灵敏度分析。指出了建设项目甲方、总承包商、分包商、监理等节点企业协同决策的条件。本文的创新之处在于应用博弈论中的声誉模型分析了建设项目供应链建立合作伙伴战略关系的必要性;结合云计算技术和BIM技术建立了“云BIM”的建设项目供应链信息流模型,对于我国建筑企业转型升级有一定的借鉴价值;应用Stackelberg主从决策模型分析了建设项目供应链协同决策的条件。本文设计并详细分析了建设项目供应链协调的三种典型机制,三者相辅相成,环环相扣,目的在于使建设项目供应链参与企业注重合作意识,关注长远利益,真正达到互利共赢,使整个供应链条达到价值最大化。为解决当前我国建筑行业中质量无保障、超工期、超预算、成本高以及强调竞争不强调合作等不良现象提供理论参考。
【关键词】：建设项目供应链 协调机制 合作 信息共享 协同决策
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.92
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-19
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 国内外研究现状综述12-16
• 1.2.1 国外供应链协调研究现状12-13
• 1.2.2 国内供应链协调研究现状13
• 1.2.3 国外建设项目供应链协调研究现状13-14
• 1.2.4 国内建设项目供应链协调研究现状14-16
• 1.2.5 该领域目前存在的问题16
• 1.3 论文的研究内容及研究框架16-19
• 1.3.1 论文的研究内容16-17
• 1.3.2 研究框架17-19
• 2 建设项目供应链及协调问题分析19-30
• 2.1 供应链管理理论概述19-20
• 2.1.1 供应链的概念19
• 2.1.2 供应链管理的概念19-20
• 2.1.3 供应链管理的核心20
• 2.2 建设项目供应链及管理相关理论20-24
• 2.2.1 建设项目供应链的界定20-22
• 2.2.2 建设项目供应链管理22-24
• 2.2.3 传统项目管理方法与CSCM的比较24
• 2.3 建设项目供应链协调及其问题分析24-30
• 2.3.1 建设项目供应链协调的定义24-25
• 2.3.2 建设项目供应链协调的分类25-26
• 2.3.3 建设项目供应链协调问题产生的原因26-28
• 2.3.4 建设项目供应链协调机制分析28-30
• 3 建设项目供应链合作机制30-41
• 3.1 建设项目供应链合作机制概述30-31
• 3.2 建设项目供应链合作的博弈分析31-35
• 3.2.1 建设项目供应链中的“囚徒困境”31-32
• 3.2.2 不完全信息下建设项目供应链重复博弈32-35
• 3.3 建设项目供应链合作伙伴的选择35-39
• 3.3.1 建立建设项目供应链合作伙伴关系的因素35-36
• 3.3.2 建设项目供应链合作伙伴选择标准体系的建立36-39
• 3.4 建设项目供应链合作机制的实施与评价39-41
• 3.4.1 建设项目供应链合作机制的实施程序39-40
• 3.4.2 建设项目供应链合作机制的评价40-41
• 4 建设项目供应链信息共享机制41-49
• 4.1 建设项目供应链中的牛鞭效应分析41-42
• 4.1.1 牛鞭效应41
• 4.1.2 建设项目供应链中的牛鞭效应41
• 4.1.3 牛鞭效应的解决途径41-42
• 4.2 信息共享在建设项目供应链协调中的价值42-44
• 4.2.1 弱化牛鞭效应的影响42
• 4.2.2 降低不确定性和信息非对称性42-43
• 4.2.3 减少建设项目供应链交易成本43-44
• 4.3 基于云计算和BIM的建设项目供应链信息流模型44-49
• 4.3.1 云计算技术44
• 4.3.2 BIM技术44-46
• 4.3.3“云&BIM”建设项目供应链信息流模型的构建46-48
• 4.3.4“云&BIM”信息流模型的应用48-49
• 5 建设项目供应链协同决策机制49-73
• 5.1 供应链决策模式49-50
• 5.1.1 集中决策模式49-50
• 5.1.2 分散决策模式50
• 5.2 建设项目供应链主从决策模式50-51
• 5.2.1 建设项目供应链主从决策模式特点分析50-51
• 5.2.2 建设项目供应链主从决策模式的建立51
• 5.3 基于Stackelberg的建设项目供应链主从决策模型51-60
• 5.3.1 基本假设和符号定义52-54
• 5.3.2 建设项目供应链主从决策模型54-55
• 5.3.3 建设项目供应链主从决策模型算法选择55-57
• 5.3.4 遗传算法概述及算法设计57-59
• 5.3.5 实现算法的技术问题59-60
• 5.4 算例分析60-64
• 5.5 影响因素的灵敏度分析64-73
• 5.5.1 C_2对问题(P) 近似均衡解的影响64-66
• 5.5.2 I_c对问题(P) 近似均衡解的影响66-67
• 5.5.3 R对问题(P) 近似均衡解的影响67-69
• 5.5.4 I_p对问题（P）近似均衡解的影响69-71
• 5.5.5 r对问题（P）近似均衡解的影响71-73
• 6 结论与展望73-75
• 6.1 结论73-74
• 6.2 展望74-75
• 致谢75-76
• 参考文献76-79
• 攻读学位期间的研究成果79

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