德尔福派克公司供应商质量管理研究

发布时间：2017-04-06 22:00

  本文关键词：德尔福派克公司供应商质量管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近期,在汽车行业总是会听到一些召回的事件,涉及到很多车型的质量问题,如近期出现的大众-速腾的断臂问题和福特-翼虎的断轴问题,极大地影响了行车安全和汽车主机厂的声誉。因此,汽车零部件质量管理是至关重要的因素。本文将以德尔福派克公司供应商质量管理为例,系统阐述供应商质量管理的重要性及方法研究,从先期供应商评估和选择开始,探讨如何选择合格的供应商,如何对供应商进行质量体系审核、过程审核等。在零部件开发的先期阶段,探讨使用过程流程图、控制计划、潜在过程失效模式分析等工具开展先期的质量管理,如何做零部件批准流程、如何做先期的节拍生产评估等。在量阶段,探讨如何用系统管理供应商的质量问题,如何通过使用5Why分析报告、8D报告等工具找出问题的根本原因并实施改进,如何通过供应商积分卡来管理和考核供应商等。并提出供应商发展的建议,为供应商提供各种培训的机会,带动和鼓励供应商与德尔福派克公司共同成长。本文的研究是基于德尔福派克公司供应商质量管理理论和实践,成果将会有助于促进供应商质量管理的研究和应用,尤其是汽车零部件行业的供应商质量管理将会得到大的改进和提升。国内的汽车零部件行业在先进的供应商质量管理的推动之下,质量管理会日益精进,中国制造的汽车零部件质量也会大大提高,竞争力也随之增强。
【关键词】：汽车零部件 供应商 质量管理
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.471
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.4 研究内容、研究方法和技术路线13-16
• 第2章 供应商质量管理相关理论16-21
• 2.1 质量管理的相关理论16-17
• 2.2 供应链管理相关理论17-19
• 2.3 供应商质量管理基本理论19-21
• 第3章 德尔福派克公司概况及其供应商质量管理现状21-28
• 3.1 公司概况及供应商质量管理现状与问题21-26
• 3.1.1 公司概况21-23
• 3.1.2 供应商质量管理现状23-26
• 3.2 供应商质量管理存在的主要问题及原因分析26-28
• 3.2.1 供应商质量管理的主要问题26-27
• 3.2.2 原因分析27-28
• 第4章 供应商开发阶段的质量管理28-42
• 4.1 供应商评价28-34
• 4.1.1 供应商质量管理体系的评价28-31
• 4.1.2 供应商生产过程评价31-32
• 4.1.3 德尔福派克公司供应商服务评价32
• 4.1.4 与社会责任相关的环境、安全和健康的评价32-34
• 4.2 供应商选择34-38
• 4.2.1 供应商选择的质量战略34-37
• 4.2.2 供应商选择流程37-38
• 4.3 供应商发展38-42
• 4.3.1 供应商沟通体系38-39
• 4.3.2 建立供应商培训体系39-41
• 4.3.3 资源共享与战略指导41-42
• 第5章 供应商先期质量策划管理42-66
• 5.1 零部件项目确定与计划42-46
• 5.1.1 项目启动会议(Kick-off meeting)43
• 5.1.2 关键文件评审43-46
• 5.2 零部件设计与开发46-52
• 5.2.1 产品设计的输入47
• 5.2.2 产品设计失效模式及效果分析DFMEA47-51
• 5.2.3 设计评审51-52
• 5.3 零部件过程设计与开发52-63
• 5.3.1 过程流程图52-53
• 5.3.2 过程失效模式与后果分析PFMEA53-59
• 5.3.3 控制计划59-61
• 5.3.4 测量系统分析MSA61-62
• 5.3.5 过程能力研究62-63
• 5.4 产品和过程验证63-65
• 5.4.1 生产件批准(PPAP)63-64
• 5.4.2 节拍生产Run@Rate64-65
• 5.5 供应商反馈、评价和纠正措施65-66
• 第6章 量产阶段的供应商质量管理66-77
• 6.1 供应商持续改进66
• 6.2 供应商质量管理内容与方法66-74
• 6.2.1 问题报告与解决(PRR)66-69
• 6.2.2 德尔福派克公司供应商积分卡69-71
• 6.2.3 质量聚焦供应商QFS(Quality Focus Supplier)71-72
• 6.2.4 德尔福派克公司制造能力审核(MCA)72
• 6.2.5 德尔福派克公司变更管理72-73
• 6.2.6 新业务停止New Business Hold73-74
• 6.2.7 更换供应商Re-Sourcing74
• 6.3 供应商发展74
• 6.4 供应商六西格玛管理74-77
• 第7章 结论和展望77-78
• 7.1 主要研究结论77
• 7.2 展望77-78
• 参考文献78-81
• 致谢81

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 洪江涛;黄沛;张奕波;;提高供应商质量的企业激励策略研究——以生产制造型企业A公司为例[J];工业工程与管理;2010年03期

2 李培敬;;供应商质量绩效测评体系研究[J];经济研究导刊;2008年17期

3 麻书城,唐晓青;供应链质量管理特点及策略[J];计算机集成制造系统-CIMS;2001年09期

4 戴晓欢;任凤香;;供应商管理中存在的问题与对策[J];技术与市场;2009年12期

5 李洪雷;;浅谈供应商的选择与管理[J];企业技术开发;2009年01期

6 曲扬;王为人;贾宣东;;供应商评估和评选标准的战略分析[J];世界标准化与质量管理;2008年04期

7 徐晓燕;制造型企业供应链合作伙伴选择问题及方法研究[J];中国科学技术大学学报;2002年04期

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本文编号：289749