成本分担下柔性生产供应链的交货期和生产能力决策

发布时间：2020-12-09 02:41

　　随着全球化竞争环境不确定性加剧,多数制造企业的生产经营已经由传统库存生产模式转向为按订单生产（Make-To-Order,MTO）模式,尤其是顾客独特化的需求特点,使得MTO成为企业生产的重要方式之一。根据顾客订单需求,实现生产计划的快速响应也是制造企业寻求提升竞争力的关键因素,而柔性生产被视为供应链应对环境不确定性的一种有效机制。通过柔性生产可以帮助制造企业合理的生产能力决策,以便更好地应对市场的需求变化。由于生产能力大小直接对承诺交货期产生了影响。因此,制造商柔性生产运作下交货期和生产能力决策,是制造业运营的重要组成部分。本文在现有的柔性生产和交货期相关理论的基础上,以柔性生产为背景,研究单制造商与单零售商构成的供应链,构建成本不分担与成本分担下供应链的交货期与生产能力决策模型,得到了相应的最优决策,讨论了柔性生产和成本分担给供应链决策造成的影响。首先,在顾客为价格与交货期双敏感型的市场环境中,以柔性生产为背景,建立由制造商主导下的单制造商和单零售商构成的供应链分散决策模型,在供应链双方成员各自利益最优的条件下,得到了相应的最优决策;通过分析柔性生产对最优承诺交货期和利润的影响,发... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

最优承诺交货期与生产能力的关系

优承诺交货期和利润的关系，如图 3-2 所示。图 3-2 最优承诺交货期与生产能力的关系 图 3-3 制造商利润与生产能力的关系从图3-2和图3-3可以直观看出，在柔性生产下，随着制造商生产能力投入的增加，最优的承诺交货期缩短。原因在于投入产能的增加，对订单需求的响应越快，承诺的交货期缩短，而制造商利润呈现先增大后减小的趋势，在利润最大时，得到制造商生产能力的最优值。即当制造商投入的生产能力小于最优值时，在低柔性水平条件下，提升产能可以更快的响应订单，获得零售商的信赖，使得制造商利润增加。但是当制造商投入的生产能力超过最优值时，在高柔性水平条件下，造成制造商的产能成本过大，使得制造商利润减小。只有当制造商选择最优生产能力，在最优柔性水平下进行生产时

西南交通大学硕士研究生学位论文 以得到在制造商柔性生产下，最优生产能力 46 到最大，最优利润值 2020.91m 。感因子与价格敏感因子分析针对不同的交货期敏感因子与价格敏感因子的变动，应链决策的影响。感因子v与价格敏感因子b 发生变化时，对供应链的节假定其他参数保持不变，针对交货期敏感因子 影响进行讨论。期敏感因子和价格敏感因子对制造商最优生产能力的

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
[1]制造型创业企业柔性生产技术选择与产能决策研究[D]. 曹国昭.天津大学 2013
[2]需求不确定条件下的供应链生产柔性决策研究[D]. 潘景铭.电子科技大学 2005

硕士论文
[1]制造企业供应链柔性提升策略研究[D]. 周鑫.浙江理工大学 2015



本文编号：2906105