基于供应链管理思路的国际工程企业采购管理优化建议探讨

发布时间：2021-01-09 10:35

　　本文基于供应链管理的理念和实践,对国际工程公司企业层面、业务主线层面、服务支持层面的采购相关业务进行了梳理和分析,提出了一些优化建议,以供参考。 

【文章来源】：营销界. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
■基于SCM模式，企业层面采购管理优化建议
    （一）供应链全过程管理的机制
    （二）采办机构与人才队伍建设
■基于SCM模式，采购主线环节管理优化建议
    （一）需求端管理
        1.需求统筹管理
        2.需求分类管理
        3.预测性需求管理
        4.需求协同管理
    （二）采购管理
        1.采购方式选择及管理要求
        2.评标（审）专家和专家库管理
        3.招标异议和投诉处理
    （三）合同执行管理
        1.协议订单管理
        2.变更管理
        3.支付管理
    （四）绩效考评管理
■基于SCM模式，采购服务与支持层面管理优化建议
    （一）供应商管理
    （二）仓储与物流管理
    （三）进出口管理
    （四）数字化管理
■结论与思考



本文编号：2966484