“经营休眠期”我们应向日企借鉴什么？

发布时间：2021-01-10 17:06

　　<正>日本松下一定级别的高层干部,每人都随身携带常备应急药,其中就包括应对禽流感和SARS的预防药,所有药物到期更换风险与经营同行。居安思危,平时就要建立有效的风险管理机制,这是诸多日本企业生生死死得到的教训。而没有主动建立风险管理机制的企业,利用好当下的危机事件被动地建立,也是一件幸事! 

【文章来源】：中外管理. 2020,(Z1)

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【文章目录】：
危机应对要四步走
    1、制定确保员工安全的行动计划。
    2、制定防止危机二次发生的行动计划。
    3、制定恢复业务的行动计划。
    4、制定确保业务继续的行动计划。
平时就要制定“事业继续计划”
    案例1：不时出现的全球禽流感
    案例2：福岛核事故改写日本汽车全球产业链布局



本文编号：2969085