基于SCOR模型的跨国制造企业供应链风险识别

发布时间：2021-01-22 05:18

　　随着经济全球化的发展,越来越多的大公司纷纷跨出国门,对现有的供应链进行重构,以实现更好的成本效益。但是跨国企业的供应链相对于国内企业供应链跨度更长、运作模式更为复杂,导致供应链风险剧增。为降低企业的跨国经营风险,减少风险处理成本,文章针对跨国企业供应链的复杂特性,从内部流程出发,运用SCOR模型对这些不确定因素进行识别,得出基于SCOR模型的36个内部风险因素,为跨国企业经营中的风险控制提供参考。 

【文章来源】：供应链管理. 2020,1(11)

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

供应链运作参考模型

计划是核心，为企业提供了指导方针。计划流程通过来自外部和内部运营的信息来平衡总需求和供应，对供应链资源进行优化配置，其主要流程如图2所示。(1)明确供应链需求的风险要素。对于跨国制造企业来说，其客户群体遍布全球各地，消费者需求偏好不同，客户对商品与服务的需求也不同，准确预测市场需求的难度加大。同时，大部分跨国制造企业基于客户订单生产，而通常情况下会出现应急客户订单和客户追加订货插单，这些会导致计划很难继续，使得计划偏高或者偏低。由此得出基于SCOR模型的风险1:市场需求预测不准确导致的供应链风险，基于SCOR模型的风险2:客户订单中应急订单和插单导致的供应链风险。

采购既是企业内部供应链的开始，又是企业与上游供应商之间供应链的桥梁，指的是从市场获取资源以满足企业的生产活动。采购包括采购商品和服务以满足计划，其主要流程如图3所示。(1)采购需求。在确定采购需求时，受销售订单与预测需求的影响，需要与生产部门、销售部门、财务部门等部门进行详细的沟通交流，最后提出采购申请。在实际过程中由于各部门缺少交流或交流不一致，常常会导致采购需求与实际不符，出现风险。由此得出基于SCOR模型的风险7:采购需求不准确导致的供应链风险。

【参考文献】：
期刊论文
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[4]基于SCOR模型的新能源汽车供应链风险识别和评估[J]. 杨洋,何紫微.  物流技术. 2015(19)
[5]基于SCOR模型的卷烟商业企业供应链风险识别[J]. 赵媛媛,童茜.  中国商贸. 2014(34)
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[8]供应链合作风险与防范[J]. 赵阳.  税务与经济. 2008(02)
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本文编号：2992634