江苏H国际集团多元化发展战略研究

发布时间：2017-04-12 00:18

  本文关键词：江苏H国际集团多元化发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化趋势的不断增强和中国市场经济的快速发展,传统外贸行业正在经受着政策、市场的变化。宏观环境的转变在给外贸行业带来机遇的同时,巨大的挑战也随之出现,它们推动外贸公司必须思考其传统业务未来的发展和转型方向。在企业的经营实践过程中,多元化战略以不同的手段及方式被大规模运用。在众多学者对外贸公司未来发展战略研究的中发现,多元化经营是外贸公司实现可持续发展的有效途径。实际而论,作为企业增长战略的重要构成的多元化战略在企业实际的运用过程中,还存在一些问题。现有文献中,结合特定企业经营的多元化战略发展模式研究较少,对于一些企业来说,虽然多元化战略为其在多元化经营初期带来绩效增长,但由于缺乏相宜的理论指导,长期来看多元化发展并非一条正确的战略抉择。同时,在外贸公司多元化经营的过程中,到底采用何种多元化发展模式更为适用成为困扰外贸公司的重要问题。本文首先对外贸公司发展理论及多元化战略相关理论进行简要的回顾,并总结了学者对外贸公司多元化战略模式选择方面的研究成果。在此基础上,本文对我国外贸公司多元化发展路径作了简要的梳理,并指出当前外贸公司多元化发展成就及存在问题。在案例分析部分,本文以江苏H国际集团为例进行分析。江苏H国际集团在多元化发展的过程中,始终坚持立足主业,坚持适度多元的原则,逐步形成了以外贸为主,内贸为辅,房地产等业务为补充的多元化经营模式,具有一定的借鉴意义。在具体的分析过程中,本文结合内外部环境分析理论框架,结合实地调查结果,总结H集团多元化发展的优势、劣势、机遇及威胁,并就该集团多元化发展战略的原因及具体措施进行分析,对其实施效果进行评价,提出战略调整合理性建议。本文通过对H国际集团的案例研究发现,专业外贸公司必须遵循适度多元化的原则,要以确保主业稳定增长为前提,打造主业核心竞争力,拓展核心业务走品牌化的道路,创造具有特色的企业文化和管理模式,同时要充分建立完善的人才管理机制和约束机制,充分利用互联网信息技术的发展。
【关键词】：外贸公司 多元化战略 核心竞争力
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F752.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-11
• 1.1 研究背景及意义9
• 1.2 研究目的9-10
• 1.3 研究方法及创新点10
• 1.4 本文结构10-11
• 第二章 文献综述11-16
• 2.1 关于外贸公司发展的理论综述11
• 2.2 关于多元化战略的相关文献综述11-14
• 2.2.1 多元化战略概念11-12
• 2.2.2 多元化经营分类及多元化程度界定12
• 2.2.3 理论依据12-13
• 2.2.4 多元化战略优劣势分析13-14
• 2.3 一般多元化与外贸公司多元化14-16
• 第三章 外贸公司多元化发展现状16-19
• 3.1 外贸公司多元化发展路径16
• 3.2 外贸公司多元化发展取得成就16-17
• 3.3 外贸公司存在问题17-19
• 第四章 H集团多元化发展环境分析19-36
• 4.1 H集团简介19
• 4.2 H集团多元化发展的外部环境19-31
• 4.2.1 宏观环境20-24
• 4.2.2 行业环境24-29
• 4.2.3 竞争环境29-31
• 4.3 H集团多元化发展的内部环境31-33
• 4.3.1 内部资源与能力分析31-33
• 4.3.2 核心竞争力33
• 4.4 H集团多元化发展内外部环境小结33-36
• 4.4.1 多元化发展中的机遇33-34
• 4.4.2 多元化发展中的威胁34-35
• 4.4.3 多元化发展中内部优势及劣势35-36
• 第五章 H集团多元化战略选择和评价36-44
• 5.1 H集团多元化发展的战略选择36
• 5.2 H集团多元化战略实施措施36-40
• 5.2.1 产品多元化36-37
• 5.2.2 市场多元化37-39
• 5.2.3 业务模式多元化39
• 5.2.4 投资多元化39-40
• 5.3 与多元化相关的主要财务指标40-42
• 5.4 H集团多元化战略实施评价42-43
• 5.4.1 H集团多元化战略取得成绩42-43
• 5.4.2 存在问题43
• 5.5 多元化战略调整的建议43-44
• 结论44-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-49

【参考文献】

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中国硕士学位论文全文数据库 前5条

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本文编号：300320