企业物资采购业务借助供应链金融工具实践

发布时间：2021-02-24 19:46

　　企业物资采购违约支付造成物资保供困难、采购成本失控、诉讼风险加大。Z企业在物资采购中创新实践供应链金融工具,取得一定效果。本文立足供应链金融工具的内涵,总结Z企业应用供应链金融工具办理流程与途径,重点突出了风险防控措施,结合应用效果及采购成本的影响等方面进行分析,提出了应用实践中注意事项。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(07)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

供应链金融产品各要素流向图

Z企业大力推行以云链金融为代表的线上供应链金融工具。云链金融由众多大型央企联手组建和打造,其理论基础来源于银行保理,实质是一种可流转、可融资、可拆分的电子付款承诺函。其利用互联网交易平台技术,具有分拆快、融资快、全闭环三大特性,企业可直接给上游客户开具云信,操作便捷,办理速度较快。其推出的“云信产品”业务操作流程如图2所示。(2)明确内部申办程序。

【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链金融核心企业授信额度配置研究[J]. 张睿,叶慧.  现代经济信息. 2013(04)
[2]供应链金融管理模式与发展建议[J]. 陈娟.  新金融. 2011(07)
[3]供应链金融与中小企业融资能力[J]. 赵亚娟,杨喜孙,刘心报.  区域金融研究. 2009(11)
[4]供应链金融模式下的信用风险评价[J]. 熊熊,马佳,赵文杰,王小琰,张今.  南开管理评论. 2009(04)



本文编号：3049860